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她与每个人进行一对一的单独沟通，然后在每周二进行 30 分钟的团队站立会议（状态通话），审查目标并做出战略变更。 Maven 联合创始人 Wes Kao建议与团队沟通时要直言不讳。她建议在给出指示时添加示例，明确哪些任务是首要任务，并提供截止日期。 你是一名分析师：用数据驱动的视角看待一切 MKT1 联合创始人Emily Kramer在与营销人员合作时经常发现的一个重大错误是，营销人员“随意进行营销。


他们选择了错误的增长杠杆，或者试图同时选择太多增长杠杆，没有进行适当的测试和扩展。” 作为营销领导者，您需要使用数据来测试和验证自己的直觉，从而平衡直觉与基于证据的见解。您需要关注数据揭示的受众行为、市场趋 保加利亚电话号码库 势以及活动或团队绩效。您还将通过鼓励实验、使用归因模型来跟踪见解以及跨平台集中数据来维护数据驱动的文化 阅读：营销分析师如何帮助您的团队 你是一个决策者：对影响成功的选择负责 营销团队管理涉及大量决策，无法做出有效决策可能会付出高昂代价。


麦肯锡的一项调查发现，低效的决策每年会浪费一家典型的财富 500 强公司的管理人员约 53 万天的时间，相当于每年约 2.5 亿美元的工资。 作为营销主管，您有责任提高营销部门所依赖的决策速度和质量。您了解需要做出的各种决策，根据其预期影响确定其优先级，并与团队成员和其他部门合作明确执行情况。 在不同环境下管理营销团队 当你问“我该如何组织我的营销团队？”这个问题时，许多答案都会得出相同的结论：视情况而定。