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如何評估你的商業計劃的可行性?

Posted: Mon Dec 02, 2024 9:15 am
by ayeshakhatun4
精心準備的商業計劃背後必須確定的是,一旦實施,它將在預計的時間內可行。此操作稱為“快速獲勝”。這是關於執行一項不需要太多努力但會產生良好結果的行動。
在採取這項行動的那一刻,很多人都心存疑慮……不要驚慌!在上一篇文章中,我們已經為您提供了評估商業計劃應遵循的步驟的一些要點,現在輪到了解如何實現其可行性了。

任何關心他的公司的商人都必須制定可靠的商業計劃,目的是了解他的商業項目中的弱點、威脅、優勢和機會。但是,如果需要,請不要忘記與行業專家進行簡短的諮詢。

根據國家統計局公佈的數據,去年有超過58,000家企業關門。聰明點並預見到這一點!

在我們的目標範圍內,制定業務計劃時需要考慮多種因素:

商業資訊。如果你不準確地展示你的項目,那麼一切都毫無意義。不要忘記簡短、清晰和簡潔!


我要賣什麼?本部分對於了解您的產品或服務並將其展示給您的客戶至關重要。考慮解決這些問題:什麼是我擁有而其他人沒有的?如何才能在不飽和的情況下出售它?我的產品有什 墨西哥電話號碼庫 麼優勢?如果你能解決這些問題,那麼你就走在正確的道路上!


準備 SWOT。 確定您企業的弱點、威脅、優勢和機會將是您商業計劃的第三步。因為?為了在飽和的市場中實現差異化,您的企業必須在其中佔有一席之地。



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研究你的敵人。您知道自己要定位的市場嗎?寫下這個關鍵概念:基準行銷。第一個流程是比較分析公司的最佳工作流程以及產品或服務,目的是吸收所有這些資訊並將其應用到您的業務中。

同樣,在市場上建立自己的地位時,您必須考慮到這一點:了解您的競爭對手,它是如何演變的,您將如何適應變化或您的目標受眾是誰,這些都是您將擁有的一些要點考慮到有“海”的空地。

投資行銷策略?這是一個選擇!這一點將幫助你離在公司取得成功更近一些,但並不是一切都取決於它,首先你必須清楚前面的幾點。你想實現你的目標嗎?將 SMART 模型應用到您的業務策略中

S) 具體的
M) 可衡量的
A) 可實現的
R) 現實的
T) 有時間限制




我將如何透過我的業務獲利? 安全地分析您的收入來源,考慮到:產品/服務的價格、您短期內的成本和費用。

幾乎一切都將取決於團隊合作。要相信你的項目,你必須相信你的團隊。你是否成功,很大程度取決於團隊合作、你的才能和參與。你們都必須以相同的速度划船!

追求內容的卓越。與競爭對手相比,您的企業必須增加差異化價值,並且關鍵點之一將在內容生成中確立:有吸引力的文本、有價值的文本或提供快速有效解決方案的文本。

WCS(最壞情況)。如果我的企業沒有達到銷售目標,會發生什麼事?考慮一些行動策略,以便在您的企業發現自己處於「最壞情況」時提供解決方案。

如何評估我的商業計劃的可行性?

如果您了解商業計劃的前八點,您就更接近實現其可行性,但請記住,不要出售「煙霧」!記住您要銷售什麼、您的目標人群以及您將如何做到這一點。

為了評估您的商業計劃的可行性,您需要大量的耐心、參與和才能,以及一個團結的工作團隊來幫助您改善公司的「薄弱」方面。