什么是 OKR？
OKR 是一种帮助营销团队将他们的目标和想法塑造成客观陈述的方法。这些明确的目标之后是关键结果，可帮助营销团队衡量这些成就。
OKR 如何帮助营销团队？
许多专家都同意 OKR 对营销团队有益，因为它提供了出色的表现。但是什么让它如此有益呢？继续阅读，了解您的营销团队可以从 OKR 中获益的三种方式：
将公司目标与营销目标保持一致
通过 OKR 方法，您将设定高级目标。这将确保贵公司的所有部门都与公司目标保持一致。然后，整个组织的团队将使用这些目标来深入了解每个部门的活动。
获得预期结果
除非您有明确的目标，否则您的营销将无法达到 阿富汗电话号码数据 您想要的目标，因为它会一直向前发展。因此，有了 OKR，您将能够系统地努力实现您的目标。
成就感
实施营销 OKR 的一个重要部分是拥有明确的成功指标。为了让您的员工更好地了解他们每天应该做什么，请让他们更好地了解成功指标和明确的目标。此外，员工会对他们的工作和组织感到更加投入。它会给他们灌输积极的感觉，增加他们的幸福感。
如何设定营销 OKR？
现在您知道了为什么 OKR 对您的营销团队必不可少，您可以采取更明智的做法。但是，您将如何做到这一点？
以下是为您的营销团队推出 OKR 的分步指南。
步骤 1：创建 OKR
此阶段需要一些高级思考。您可以先定义营销的基本目标。接下来，您需要花一些心思考虑这些目标如何与公司总体目标保持一致。要获得准确的想法，请与您的执行团队交谈。然后，您就可以看到营销团队可以在哪些方面帮助公司实现目标。
步骤 2：识别您的 OKR 工具需求
在此阶段，您需要确定您的组织需要哪种 OKR 工具。OKR 应该对每个人都可见，以帮助您的计划。借助报告工具，员工将能够跟踪全公司的 OKR。因此，您的计划可以方便地发展到不仅仅是营销。
步骤 3：设置关键结果
现在，您将开始设置一些关键结果。这些关键结果将帮助您了解自己是否达到了目标。您可以操作这些指标，因为它们是可衡量的。但最重要的是，它们应该直接有助于实现既定目标。
步骤 4：构建声明
到这个阶段，您将拥有所需的一切。您现在需要的就是借助目标和关键结果创建 OKR 声明。
步骤 5：分享您的 OKR
完成声明后，与您的营销团队分享您创建的 OKR，以便他们开始朝着目标努力。但是，这不是一劳永逸的事情。
