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如果我们更广泛地审视音乐行业，并考虑硬件、商品和音乐会，这个行业已经取得了巨大的发展。硬件行业的复苏在一定程度上要归功于苹果。智能手机、无线扬声器和漂亮的耳机卖得很热。 苹果上个月以 30 亿美元收购了 Beats，后者是昂贵的名牌耳机制造商和领先且快速增长的音乐服务开发商。音乐会市场已经大幅增长，电子舞曲 现在也开始在美国呈爆炸性增长。音乐仍然是一个价值十亿美元的产业。可用的音乐范围比以往任何时候都更大。

音乐世界如何创新？
当音乐行业与新的替代品合作并强制执行内容的固定价格时，音乐世界的创新就开始了。一些创新的例子：

谷歌与 YouTube 签订了大型许可合同，购买歌曲的版税；
诺基亚与环球音乐一起，根据“随音乐而来”的概念，在手机中尝试了内容；
咖啡连锁店星巴克正忙于销售音乐和书籍作为体验。
总而言之，这些新的创新对消费者来说是个好消息，并提供了销售大量多样化产品的机会。

图书行业也将创新图书
效仿音乐行业的做 波斯尼亚和黑塞哥维那 Whatsapp 法，图书行业目前正在开发“Spotify for books”：一项允许每月以固定金额无限量阅读目录中的图书的服务。一种数字图书馆订阅。

Oyster和Scribd等前身产品已在美国推出。鉴于 Spotify（音乐）和 Netflix（视频）的成功，这可能是一项很有前途的举措。这似乎创造了一个新的替代渠道，就像音乐行业一样，可以提供新的收入来源。

作者面临的新挑战
然而，出版商在上述举措中仍然拥有主要发言权。作者在整个故事中几乎没有出现。他怎样才能靠工作过上体面的生活呢？应用程序开发人员和乐队长期以来一直能够告诉您，新的发布平台并不一定会让生活变得更轻松。作者已经遇到了困难，一些作者，就像音乐艺术家一样，将不得不寻找新的收入模式，例如表演或咨询工作。很少有人能仅靠写书谋生。

更多收入来源
真正的挑战是出版平台正在开发新的方式，允许作者通过广告、粉丝、讲座等方式赚取自己的收入。然后，平台和出版商可以帮助进行内容选择、质量保证、分类，确保读者能够找到正确的内容并获得有关类似书籍的建议。当时书店和图书馆承担的功能，以及亚马逊和 Bol.com 的在线书店长期以来提供的功能。