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营商环境 商业环境是由其成员之间的关系以及他们在各种工作情境中表现出的态度而产生的环境。 它反映了日常的组织文化，其中每次互动都由我们命名的元素交叉：使命、愿景和价值观。 我们看到组织文化要素的信息图。 组织文化的 5 个关键组成部分的信息图。 4. 认同感 这里我们直接指员工。他们的身份感以他们如何看待自己作为公司代表的角色为标志。 5. 规范、规则或指南 最后，公司的章程对于任何类型的文化都是关键。他们制定了对每位员工的期望，让他们知道如何执行任务，并在不遵守规定的情况下进行制裁或警告。



如我们一开始就告诉您的那样，组织文化的 阿富汗 whatsapp 概念并不复杂，但通过示例将其形象化可能更实用。接下来给大家带来两个非常知名的案例。 可口可乐 众所周知，可口可乐的组织文化是其商业决策的源泉，并使其取得了成功。 2004年，该公司在《增长宣言》中表示，将致力于成为一家更加透明的公司，彻底改变了公司形象，并通过回归本源，重新焕发了公司的形象。 我们看到一张可口可乐海报的图片，该公司的组织文化就是一个例子。



可口可乐是组织文化为其在市场上取得成功的典范的公司之一。 可口可乐的使命是让世界焕然一新，激发乐观和幸福的时刻，赋予产品价值并留下积极的印记。同样的意义上，它的愿景是成为激发创造力、激情、乐观和乐趣的品牌。 此外，它还促进领导力、协作、诚信、责任、热情、多样性和质量。他们的工作方式聪明而高效，但他们也适应变化，正如他们在整个历史中所证明的那样。所有这些元素相互联系，共同塑造了世界上消费最多的饮料品牌的地位。