对拥有六西格码认证的专业人员的需求是如何产生的？

[nurnobi40]

近年来，随着经济衰退，越来越多的商业行业不仅发现了什么是绿带和黑带，而且还利用了所谓的六西格码培训方法。受过此策略培训的专业人员（也称为“腰带”）在一定级别的这些程序中完全合格，并在公司内执行某些任务。


目前有数百家（如果不是数千家）公司雇用六西格码绿带，以努力改善业务的所有领域。例如客户关系、加工甚至利润。换句话说，绿带认证不仅使持有该认证的人受益，也使雇用您的公司受益。





毕竟，通过绿化带的工作，各个层面的职能和团队合作变得具有凝聚力，并保证了巨大的改进。



还有谁在寻找这些专业人士？

各自行业中所有为自己的业务培训或聘请了六西格码专业 巴林数据 人员的领导者都在很短的时间内看到了巨大的进步。事实上，许多人认为这种方法是改变任何公司管理水平的最快、最有效的方法之一。


但需要强调的是，六西格码认证有不同的级别，其中黑带、绿带和黄带是主要的三个级别。绿带更具体地学习六西格码计划的基本原理，这使他们能够有效且高效地提高整体消费者满意度。不仅如此：所有这一切都在短时间内完成，并带来了更大更好的利润率。


生产方法也可以受益于绿带技能。在这方面，最重要的改进是减少装配和加工过程中的不良品。此外，绿带在六西格码中的角色包括成为该行动的关键“成员”的责任。毕竟，他们负责大部分数据收集和为取得良好结果而完成的实际“工作”。反过来，黑带负责领导团队、指导和委派任务给其他人。最后，黄带履行为绿带提供必要支持并充当辅助员工的职能。



精益六西格码的职业生涯如何运作？

总体而言，六西格码流程可以带来如此多的积极成果，难怪如此多的经理和企业主对这种培训产生了兴趣。因此，他们希望聘请已经获得认证的专业人士，或者鼓励职业规划，他们正在寻找获得认证并在公司内部担任职位的候选人。事实上，当六西格码在整个组织自上而下实施时，其效果最佳。


还没有精益六西格码认证，不知道从哪里开始？您可以从白带级别开始认证过程。有了它，您将更多地了解该方法的基本概念，并能够构建低复杂度的项目，开发和实施解决方案来解决问题。查看我们的 免费白带 FM2S 认证课程：


白带认证
然而，当我们谈论 6 sigma 咨询或培训时，我们总会想到三个名字：绿带、黑带和黑带大师。但这到底意味着什么以及有什么区别呢？我们将用这篇文章来解释这个模型对于从空手道复制的毕业生来说的主要区别。



谁是绿带？

绿带通常是接受过充分 6 Sigma 培训的员工。这使他们能够参与改进团队，或者根据组织的不同，单独从事较小的项目。


在一些公司中，黑带，尤其是黑带大师所担任的职位，他们全职致力于 6 西格码。在这些情况下，他们需要同时指导多个改进团队。事实上，黑带常常被期望在一定时间内完成一定数量的工艺改进，或者通过减少缺陷来节省一定数量的资金。黑带和黑带大师的工作的精确定义可能会根据组织的需要而有所不同。除了其结构的开发阶段，从完整功能到完全设计。



谁是黑带？

黑带一词最初在摩托罗拉使用，在 6 西格码出现后，黑带一词诞生了，用于对指导或领导 6 西格码改进团队的人员进行分类。通过这种方式，黑带通常会接受几周的培训，以分析流程和领导团队，并在此期间培养重要技能。


对于技术和制造领域的公司来说，黑带培训包括大量的统计工具，例如抽样、多变量分析和实验规划。最后，对于服务和业务相关领域的公司来说，对这些领域的重视程度较低，除了使用因果图、直方图和图表等工具外，还优先考虑流程的映射和分析。帕累托图。



谁是黑带大师？

黑带大师是接受过统计和流程改进工具方面深入培训的人。他扮演的角色与黑带类似，但与更多数量的团队合作。通常，黑带大师拥有成功管理多个团队的丰富经验。此外，在一些公司中，黑带大师还担任董事会和其他经理的变革管理顾问。



但流程改进到底是什么？

流程改进基本上意味着分解公司的所有活动和程序，并确定可以在何处实施效率和改进。流程改进应在常规组织发展和业务重组时进行。

因此，精益六西格码专业人员通过修改或消除流程或补充子流程来识别、分析和改进现有业务流程，以满足新的标准或目标。一旦你决定要改变什么，就看看是否有任何切实的改进。

然而，流程改进比许多管理者意识到的更加复杂和更具挑战性，并且需要使用一种可用方法的系统方法。

此外，流程改进专业人员应始终纳入变更管理原则，以便他们能够有系统的方法来处理任何流程变更。变更管理旨在确保对流程所做的任何变更都得到正确实施，并随着时间的推移实现其效益。
如何使用六西格码方法？

改进是一种心态，而不是一次性的活动。作为一种心态，活动成为常规工作流程的一部分。让它成为一种练习，而不是一次性的事件。为了获得最佳结果，请在整个公司范围内实施变革。因为各方必须愿意定期审查工作流程以实现改进。如果没有整个公司的参与，甚至存在一个部门的优化实际上会导致另一个部门效率降低的风险。

您的公司将更快地增加更多价值。通过使用系统和科学的方法来改进流程，您会发现您的公司可以在更短的时间内交付更好的结果。证据就在指标中。