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无论员工是在办公室还是远程工作，都可以营造一种社区意识。
在一个紧密团结的团队中，同事们：
互相尊重和支持；
分享见解和想法；
建立透明的沟通；
提供诚实的反馈；
鼓励彼此的主动性；
他们知道自己和团队的任务。
团队内的社区意识有什么好处？
有凝聚力的团队能够更好地应对挑战。他们互相 广告电话号码数据 帮助解决问题，不怕向同事提问，并共同优化流程；
在工作中能够轻松做自己的人不太可能愿意跳槽到另一家公司；
具有凝聚力的团队中的员工会感到受到重视，他们的努力是值得的，这会激励他们努力做好工作。
如何实现社区意识？
召开战略会议
团队建设和非工作活动可能是增进联系的好选择，但此类会议的总体效果将是暂时的。更重要的是定期召开股东大会，领导者在会上表现出对团队工作的真诚参与。表扬员工可以激励并拉近同一部门同事的距离。
在沟通业务战略和团队计划时，尝试庆祝员工的成功。说出哪些部门和员工的成果有助于公司实现目标。即使在小公司中，这一点也很重要 - 让员工了解同事们都参与到共同的事业中是很有用的。
促进思想自由表达
让员工感觉自己的观点得到倾听非常重要——无论你是否同意他们的立场。让他们明白他们支持公司的发展和未来。所有员工都应该有表达自己的方式。例如，这些可以是一般聊天、与管理层的会议、团队讨论新出现的问题、任务和目标的日常会议。在Compass企业通中建立这样的聊天系统很方便。
合作开展培训
开始召开会议，团队将一起研究一些材料 - 例如，关于软技能或企业文化发展的材料。你可以向同事提供有关团队合作的书籍，例如《团队的五种功能障碍》，不是为了指出别人的缺点，而是为了让员工讨论这本书并找到改进团队合作的方法。您可以组织书籍或讲座的小组讨论，员工可以自由地互相分享结论、有用的信息，或者提出阅读后出现的问题。
在一个企业通讯工具中工作
使用有效的沟通渠道，例如企业通讯工具。有了它，同事就不会因为信息噪音而分心，而花费很长时间寻找必要的聊天内容。沟通过程越方便、越简单，团队的工作就越有效——您不必给在数十次私人聊天中丢失信息的同事打电话。
开始一般非正式聊天
积极的情绪会刺激员工有效地工作，集体娱乐可以防止倦怠。这些不仅是公司活动，还包括体育挑战、生日快乐聊天、可以与同事就非工作问题进行协商的聊天 - 每一次聊天都将员工聚集在一起。改变工作环境可以帮助团队成员意识到他们不是陌生人，而是有趣的人，与他们一起工作是愉快的。
为经理创建一般聊天
将高管沟通转移到群聊。通过这种方式，管理者可以看到他们的同事在做什么，他们如何解决部门内的复杂问题和任务。新手领导者将能够求助于更有经验、更有权力的领导者。凝聚力领导直接影响员工和绩效。
知名企业经验
Google 一直致力于打造完美的团队。 2012 年，该公司启动了一项代号为“亚里士多德计划”的计划，研究数百个 Google 团队，并找出为什么有些团队成功而另一些团队却失败的原因。他们发现心理安全是团队成功的主要因素。
该倡议的结果构成了公司内部互动法规的基础。遵守这些规定有助于在团队中营造一种安全的氛围，让同事们不害怕畅所欲言，也不会因为不同意见而受到谴责。员工内心的平静、对自身重要性的认识以及团队内的自由沟通有助于提高整个公司的效率。
在线服装和鞋类零售商 Zappos 建立了一个严重依赖于寻找“文化匹配”的招聘流程。在选拔阶段，候选人将接受面试，以确定他们是否符合公司的企业文化——这有助于将具有相同价值观的人聚集在一起。
Menlo Innovations 引入了一种不寻常的做法 - 在这家 IT 公司中，习惯上两人在计算机前工作。所有程序员都成对工作，每周轮换，以加强团队内的沟通和协作。
