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最近我花了一些时间思考那些成长为极其成功的公司在年轻时会做些什么。我列出了以下清单。这些清单来自我的个人经验，我相信也有很多例外。虽然许多不成功的初创公司也会做这些事情，但我认为尝试匹配这些模式是有价值的。

*他们痴迷于产品/体验的质量。 几乎有点过于痴迷了——他们花费大量时间在那些乍一看似乎并不重要的细节上。当产品出现问题或用户的客户支持体验不佳时，这些公司的创始人的反应就像他们感到身体疼痛一样。 虽然他们相信尽早发布和迭代，但他们通常不会发布糟糕的产品。（这不是发布缓慢的借口。你可能花了太长时间才发布。）

作为其中的一部分，他们不会在创始人和用户之间设置任何人。这些公司的创始人自己负责销售和客户支持等工作。

*他们痴迷于人才。 创始人对团队的质量感到非常自豪，并尽一切努力让最优秀的人才加入他们。每个人都说他们只想雇佣最优秀的人，但最好的创始人不会在这一点上妥协。如果他们确实犯了招聘错误，他们会很快纠正。

而且他们招人的速度非常慢。他们并不为招人而感到兴奋，一开始他们自己做脏活。

作为其中的一部分，他们真正注重的是树立正确的公司文化。

*他们能用几句话清晰地解释公司的愿景。 这与那些需要用多句复杂的句 安哥拉客户电子邮件列表 子来解释的公司形成了鲜明的对比，后者似乎从来都做得不好。此外，他们能够清楚地说明为什么他们会成功，即使其他人在解决问题时失败了，他们也清楚地了解为什么他们的市场是一个伟大的市场。

更普遍地说，他们沟通得很好。

*它们在早期就开始创收。 通常是在获得第一个用户后就开始创收。

*他们坚强而冷静。伟大公司的创始人总是坚强而镇定。每家初创公司都似乎要倒闭了——有时一天之内会倒闭好几次——而真正成功的公司的创始人似乎只是拔出枪，射杀了坏人，却没有失去思路。

强大是可以培养的；我见过看似软弱的创始人迅速成长为强大的人。

*他们保持低开支。 除了缓慢招聘外，他们一开始就非常节俭。有趣的是，不这样做的公司（通常会失败）经常以“我们想得很远”为借口。在一切进展顺利之后，他们有时会大幅增加开支，但仍设法只在重要的地方花钱。