坐在一起，表达你们所有的愿望

[Mitu100@]

您如何确保客户对产品的看法是正确的？
“问问题，问很多问题。前期工作至关重要。作为承包商，您的工作就是与客户坐下来并尽可能地了解客户。对他的愿望进行良好的评估，并将其转化为报价中现实而诚实的估计。在此阶段，尝试使项目尽可能具体。不要忘记您和客户之间的知识差异。确保非常清楚地协调期望。

如有必要，一起进行头脑风暴或研讨会。坐在一起，表达你们所有的愿望。这通常会导致功能过多。研究表明，其中大部分甚至没有被使用。比如我曾经做过一个按照Scrum开发内网的项目。客户提出了大量的功能，所有这些功能都必须包含在内。如果你问我的话，注定会失败。

我们一起寻找本质。我们列出了所有功能并让员工投票。他们投票选出他们认为最重要的功能，但不允许对自己的意见进行投票。一种功能池，我们最终从中选择并合并到内部网中。


坐在一起，表达你们所有的愿望。

“研究表明，IT 系统 64% 的所 冰岛手机数据 需功能从未被使用过”

您了解该项目的本质了吗？然后将用户故事开发为与其相关的特定任务。您的用户故事不清楚吗？这将对您的最终结果产生影响。这种工作方式使您能够找出复杂性、对其进行管理并了解痛点在哪里。考虑到难以预见的挫折。”

好的，很清楚了。我们已经制定了具体的用户故事和任务。

如何让团队保持敏锐，让整个项目按照Scrum运行，不至于中途衰弱？
“Scrum 不是灵丹妙药，你必须为它付出努力。产品负责人的工作是一份全职工作，他为团队和客户提供指导。与客户的合作对于结果至关重要。为了在整个项目中保持专注，您可以选择聘请一位 Scrum 专业人员，他将在项目开始时和项目之间加入您。例如，您打算从事预算超过 25,000 欧元的项目吗？那么明智的做法是至少让您的客户参加速成班。还有一些有用的工具可以根据 Scrum 管理您的项目。”