Currency Data

第五步：制定营销策略。

产品品类策略的最终目标之一是通过优化品类来提高消费者需求的满足程度。作为制定业务计划的一部分，品类经理：

对产品组进行 SWOT 分析；
决定其发展前景；
识别影响类别发展动态的因素，并对其后果进行预测评估；
制定旨在刺激对这些商品的需求的行动计划；
确定此类货物的接收来源；
形成类别预算。
品类发展战略是公司整体发展战略的一部分，必须有明确的指标来监控计划的实施情况。

第 6 步：定义策略。

战略规划之后，就会过渡到战术层面，具体表现为以下行动：

确定每个产品在类别中的位置并绘制总体分类图。
定价政策的制定，首先是确定商店对进货价格的加价。
选择推广产品类别的营销方法，规划广告活动。
确定商品陈列的位置和特点。
选择产品供应商并制定交货时间表。
战术目标必须相互联系，并且必须有助于战略目标的实现。

销售部主管：个人素质、能力、KPI

步骤7：实施已制定的业务计划。

在这个阶段，品类经理必须与业务流程中的各个参 香港资源 与者进行互动：与供应商谈判以确保不出现失败，为员工设定当前任务，并在必要时培训员工，与客户沟通以检查营销理念的正确性原来是。

为了有机会客观评价实际工作，至少需要等待2-3个月，之后才能做出组织结论。

最能增加您销量的 5 篇文章


销售经理关键绩效指标
销售部发展计划
成功销售的10个秘诀
销售经理计划
经理关键绩效指标
步骤8：结果分析。

品类管理本身是一个持续的过程，因此在推出后，分析是持续进行的：根据发现的变化和问题，对产品组的管理进行调整。

比方说，如果某种产品的需求量急剧增加，那么库存就会增加，就决定是否应该提价的问题；当客户兴趣下降时，通常会进行营销活动。

因此，管理决策是根据品类管理的结果做出的。

通常，品类管理的引入会对企业盈利能力和客户满意度产生积极影响。它还有助于优化业务流程和改进管理。