它们都给我们上了深刻的教训：你不可能用同样的策略打败更富有、更强大的对手。马尔科姆·格拉德威尔在他的文章《 大卫如何打败歌利亚》 （链接）中讨论了大卫打败歌利亚的这些案例并非我们直觉认为的异常现象：
“政治学家伊万·阿雷金-托夫特最近研究了过去两百年间强弱双方之间的每场战争。他发现，巨人在 71.5% 的战争中获胜。这是一个惊人的事实。阿雷金-托夫特分析的冲突中，一方的军事实力和人口至少是 对手的十倍，即使在这些不平衡的竞争中， 弱者也几乎有三分之一的时间获胜。”
企业家们也深谙这一点。作为一家新创业公司，你更有可能尝试开拓自己的市场，而不是试图推翻现有市场的强大领导者。
内容之战
正如战争、体育和选举是不同规模的对手之间的 日本电话号码数据 决斗一样，公司也在通过内容营销争夺受众的注意力。虽然大公司拥有大量资源，能够大量制作内容并投入巨额推广资金，但小公司和初创公司却没有这种奢侈。正如我们上面所展示的，试图使用与更富有的对手相同的剧本，只是能力较小，几乎可以保证他们失败。 在非对称环境中，弱势一方必须采取非对称策略来公平竞争。
处于劣势的营销人员，以下是如何平衡胜算的方法
那么，资源有限的公司该怎么做才能超越竞争对手并实现投资回报率最大化呢？让我们回到《点球成金》的例子——奥克兰运动家队通过以不同的方式查看人人都可以获得的数据 (SABERMetrics) 取得了优势。当联盟中的其他球队都根据传统统计数据指导他们的招募工作时，奥克兰运动家队却在寻找其他 更好的球员成功预测指标。这使得他们能够找到其他球队错过的被低估的球员。今天，内容营销分析和归因也正在发生同样的事情。虽然我们都可以访问数据，但关键是找到新的方式来查看数据、将其置于特定背景并以不同于其他球队的方式利用数据，从而获得更高的投资回报率。
不对称内容营销
以下几个步骤可帮助您利用我们目前在内容营销中看到的不值得利用的机会，这些机会是通过分析获得的。这可以作为开展非对称内容营销运营的起点：
1 –定义并关注结果
我们遇到的大多数公司仍然缺乏以 成果为重点的连贯内容营销策略。许多营销人员都在谈论他们的活动所提供的空中支援，但当你试图深入挖掘时，你得到的大多是无动于衷。如果你能清楚地阐明对你来说最重要的成果和受众，你就可以集中精力推动这些指标的增长。查看我们对 Syncsort 团队关于营销个性化的采访 - 完整采访链接。以下是完整采访的简短预览：
您能告诉我们 TrenDemon 背后的使命吗？您希望对数字营销领域产生什么影响？
