如何在面试中评估候选人：16 个主要标准
Posted: Thu Dec 05, 2024 8:03 am
面试期间对候选人的有效评估提供了什么？
公司的成功与员工密切相关，因为他们是实现战略目标的关键资源。合格、积极、高效的员工有助于提高企业生产力并增强公司的竞争力。
良好的氛围营造出积极向上的企业文化，进而吸引更多优秀人才，对公司的财务业绩和声誉产生积极影响。
我们之前写过如何使用 30 个特殊问题在面试中揭示候选人的信息。今天我们将讨论您应该使用什么标准来评估您的候选人以雇用合适的人选。
为了尽可能准确地评估候选人，请创 司法部数据库 建一个评估标准表并在面试期间为其给出真实的评分。比较不同候选人的最终表现将使您能够选择具有最相关专业素质的人。
以结果为导向
评估候选人对结果的关注程度对于了解他们为实现目标而努力的意愿以及他们实现结果的效率非常重要。
候选人必须提供他以前工作地点的真实例子，他到底做了什么，他能够取得什么成果，以及这对整个公司有何影响。
以结果为导向
资料来源：shutterstock.com
要根据此标准评估候选人，请考虑几个关键方面：
成就历史和以往经验。请此人展示他们之前工作中的具体例子。这可能与项目、客户、生产力提高或流程改进有关。如果这些指标是易于检查、测量和评估的定量指标就好了。
使用 KPI。一定要询问他在上一份工作中为他设定了哪些关键绩效指标，以及为实现这些目标采取了哪些行动。如果员工没有 KPI 系统，询问他执行了哪些任务。
适应能力。询问候选人对不确定性和变化有何感受。他在动态环境中感觉如何？他如何适应新环境？
解决实际问题。邀请候选人解决特定问题：与有问题的客户沟通、修复代码中的错误、在资金不足的情况下找到解决方案等。
注意！我们正在谈论实时的现场对话。你必须看到一个人在工作中的表现如何，他如何推理以及他提出什么解决方案。测试任务阶段应该存在，但它不会取代面试中的案例问题。
工作愿望
通过此标准进行评估可以让您确定候选人的动机、态度和参与度。
候选人可以通过许多迹象和行为特征来表达他的工作愿望；最主要的是在面试过程中注意它们。
候选人对公司、公司的目标和文化感兴趣
对于“这个职位吸引您的原因以及您为什么想在我们公司工作？”的 问题候选人会不假思索地开始列出公司吸引他的具体特征，谈论他最感兴趣的项目，这些项目激励他获得空缺职位。
此外，此人可以谈论有助于公司整体成功和发展的个人职业特征。
工作愿望
资料来源：shutterstock.com
积极参与访谈
应聘者会问很多有关公司、市场地位、业务流程以及与工作相关的其他方面的问题。这表明他对获取尽可能多的信息有直接的兴趣和渴望，以便尽快成为您团队的一员。
对专业发展的承诺
一个糟糕的候选人是看不到自己未来成长的人。如果候选人表示愿意在公司内学习和发展，则意味着他有深远的计划，这可能表明他对工作的渴望。请做好准备，这样的员工将来会与您讨论升职计划，作为回报，他们会主动承担额外的责任。
热情分享您的经验
候选人积极地谈论他以前的工作经历，并高兴地谈论他的成就。这表明工作原则上给他带来了满足。一般来说，这样的人热爱工作，并且非常积极主动。
注意面试过程中面试者的整体语气、态度和参与程度。所有这些都将帮助您评估候选人的工作意愿。
相关知识
知识评估是候选人是否适合特定职位的关键标准之一。
知识评估
资料来源：shutterstock.com
通过什么指标来评价候选人的知识水平：
技术技能。每个职位都需要特定的技术技能。这可能是程序语言的知识、使用技术工具的技能或特殊软件的知识。
知识。评估与职位相关领域的常识：了解相关领域的基本原理、理论和趋势。
思维有问题。这评估了候选人分析和解决问题的能力。换句话说，一个人如何运用自己的知识去解决具体的问题和问题，就是他提供有效解决方案的能力。
背景。评估候选人在上一份工作中获得的经验。通常，候选人没有接受过适当的教育，但经验可以轻松弥补这一点。
在评估候选人的知识时，请记住两个关键规则：
不要相信所有文凭
如果我们谈论一般的高等教育，大多数候选人都会接受高等教育。然而，要评估相关知识，请查看候选人所修读的专业课程以及多久以前的课程。一个人自学的频率、他读什么书、他为职业发展做了什么——这些都是向你强调潜在员工知识相关性的触发因素。
要测试您的知识，请使用案例访谈
在每个职位上，一个人都被迫履行一定的责任。为了评估候选人的经验和知识，模拟真实情况并看看他们如何解决问题。
个人素质
在面试过程中评估候选人的性格特征对于确定一个人是否适合企业文化和团队动力是必要的。
公司的成功与员工密切相关，因为他们是实现战略目标的关键资源。合格、积极、高效的员工有助于提高企业生产力并增强公司的竞争力。
良好的氛围营造出积极向上的企业文化，进而吸引更多优秀人才，对公司的财务业绩和声誉产生积极影响。
我们之前写过如何使用 30 个特殊问题在面试中揭示候选人的信息。今天我们将讨论您应该使用什么标准来评估您的候选人以雇用合适的人选。
为了尽可能准确地评估候选人，请创 司法部数据库 建一个评估标准表并在面试期间为其给出真实的评分。比较不同候选人的最终表现将使您能够选择具有最相关专业素质的人。
以结果为导向
评估候选人对结果的关注程度对于了解他们为实现目标而努力的意愿以及他们实现结果的效率非常重要。
候选人必须提供他以前工作地点的真实例子，他到底做了什么，他能够取得什么成果，以及这对整个公司有何影响。
以结果为导向
资料来源：shutterstock.com
要根据此标准评估候选人，请考虑几个关键方面：
成就历史和以往经验。请此人展示他们之前工作中的具体例子。这可能与项目、客户、生产力提高或流程改进有关。如果这些指标是易于检查、测量和评估的定量指标就好了。
使用 KPI。一定要询问他在上一份工作中为他设定了哪些关键绩效指标，以及为实现这些目标采取了哪些行动。如果员工没有 KPI 系统，询问他执行了哪些任务。
适应能力。询问候选人对不确定性和变化有何感受。他在动态环境中感觉如何？他如何适应新环境？
解决实际问题。邀请候选人解决特定问题：与有问题的客户沟通、修复代码中的错误、在资金不足的情况下找到解决方案等。
注意！我们正在谈论实时的现场对话。你必须看到一个人在工作中的表现如何，他如何推理以及他提出什么解决方案。测试任务阶段应该存在，但它不会取代面试中的案例问题。
工作愿望
通过此标准进行评估可以让您确定候选人的动机、态度和参与度。
候选人可以通过许多迹象和行为特征来表达他的工作愿望；最主要的是在面试过程中注意它们。
候选人对公司、公司的目标和文化感兴趣
对于“这个职位吸引您的原因以及您为什么想在我们公司工作？”的 问题候选人会不假思索地开始列出公司吸引他的具体特征，谈论他最感兴趣的项目，这些项目激励他获得空缺职位。
此外，此人可以谈论有助于公司整体成功和发展的个人职业特征。
工作愿望
资料来源：shutterstock.com
积极参与访谈
应聘者会问很多有关公司、市场地位、业务流程以及与工作相关的其他方面的问题。这表明他对获取尽可能多的信息有直接的兴趣和渴望，以便尽快成为您团队的一员。
对专业发展的承诺
一个糟糕的候选人是看不到自己未来成长的人。如果候选人表示愿意在公司内学习和发展，则意味着他有深远的计划，这可能表明他对工作的渴望。请做好准备，这样的员工将来会与您讨论升职计划，作为回报，他们会主动承担额外的责任。
热情分享您的经验
候选人积极地谈论他以前的工作经历，并高兴地谈论他的成就。这表明工作原则上给他带来了满足。一般来说，这样的人热爱工作，并且非常积极主动。
注意面试过程中面试者的整体语气、态度和参与程度。所有这些都将帮助您评估候选人的工作意愿。
相关知识
知识评估是候选人是否适合特定职位的关键标准之一。
知识评估
资料来源：shutterstock.com
通过什么指标来评价候选人的知识水平：
技术技能。每个职位都需要特定的技术技能。这可能是程序语言的知识、使用技术工具的技能或特殊软件的知识。
知识。评估与职位相关领域的常识：了解相关领域的基本原理、理论和趋势。
思维有问题。这评估了候选人分析和解决问题的能力。换句话说，一个人如何运用自己的知识去解决具体的问题和问题，就是他提供有效解决方案的能力。
背景。评估候选人在上一份工作中获得的经验。通常，候选人没有接受过适当的教育，但经验可以轻松弥补这一点。
在评估候选人的知识时，请记住两个关键规则：
不要相信所有文凭
如果我们谈论一般的高等教育，大多数候选人都会接受高等教育。然而，要评估相关知识，请查看候选人所修读的专业课程以及多久以前的课程。一个人自学的频率、他读什么书、他为职业发展做了什么——这些都是向你强调潜在员工知识相关性的触发因素。
要测试您的知识，请使用案例访谈
在每个职位上，一个人都被迫履行一定的责任。为了评估候选人的经验和知识，模拟真实情况并看看他们如何解决问题。
个人素质
在面试过程中评估候选人的性格特征对于确定一个人是否适合企业文化和团队动力是必要的。