远程招聘流程：成功的步骤、技巧和策略
Posted: Thu Dec 05, 2024 10:00 am
远程工作已成为主流。根据Indeed 的一项调查，82% 的雇主正在采用虚拟方式进行面试，93% 的雇主计划在未来继续采用这种方式。
各种规模的雇主都必须学会如何聘用远程员工，并调整招聘方式以适应这一新常态。远程招聘流程将有助于简化招聘决策并公平评估所有候选人，但领导者需要考虑许多做法和挑战。
读完本文后，您将了解招聘流程的来龙去脉——从时间表、面试、技能测试到提出录用。了解如何在线招聘员工，并加快组建和扩大在线团队的步伐。
什么是远程招聘流程？
远程招聘流程是一种利用技术手段识别、吸引、筛选、筛选候选人、面试 利用我们的数据库扩大您在乌拉圭的影响力 和入职的过程，无需在办公室环境中进行。该流程可能涉及电话和视频面试、就业前评估测试、项目、工作样本、小组面试、筛选候选人和入职。
远程招聘流程不同于传统的面对面招聘流程，它依赖于数字通信和工具，而不是面对面的互动。招聘流程的所有方面，包括初始申请、简历提交、面试和入职，都是在线进行的。
另一方面，远程招聘流程可能缺乏人性化，与传统的面对面招聘流程相比，其互动程度也有所不同。当应聘者不亲自见面时，公司也更难了解应聘者是否适合公司文化，因为这样可以最大程度地减少沟通和肢体语言等非语言暗示。
新冠疫情加速了远程办公的普及，让远程招聘成为可能。许多之前没有考虑过远程招聘的公司不得不适应远程办公，并发现了远程招聘的好处。即使疫情消退，远程招聘流程的使用仍在继续增加。
为什么招聘流程很重要？
公司可以从实施远程招聘流程中受益的原因有很多。以下是其中一些：
扩大人才库：通过允许候选人从任何地方申请，公司可以接触到更庞大的远程外国员工库。这对于人才有限地区的公司或那些寻找当地就业市场稀缺的特定技能的公司尤其有利。
节省成本：远程招聘可以减少或消除昂贵的搬迁费用以及现场面试相关的费用。
提高保留率：事实证明，远程工作可以提高员工保留率和满意度，因为它使个人对工作环境拥有更大的灵活性和控制力。
提高生产力：研究表明，远程工作者通常比办公室工作者更有效率、更快乐，因为他们可以消除干扰并专注于工作。
更好的员工体验：通过提供远程工作选项，公司可以吸引那些重视工作与生活平衡且可能无法为工作而搬迁的顶尖人才。随着求职者越来越关注自己的自主权和员工体验，这意味着雇主品牌将得到提升，以支持当前和未来的招聘工作。
总体而言，远程招聘流程可以帮助公司获得更广泛的合格候选人，降低成本，提高保留率和生产力，并吸引重视工作与生活平衡的顶尖人才。
参加工作面试的女人
远程招聘流程成功的 4 个策略
1. 提前建立系统可以避免混乱的招聘流程并节省大量时间：
经理在远程招聘过程中常犯的错误会严重损害求职者的体验并影响雇主的品牌。以下是招聘经理应避免的一些错误，以节省时间和避免挫败感：
面试流程冗长：面试流程冗长，需要进行多轮面试，这可能会让求职者感到沮丧，并可能导致高流失率，因为他们对这个机会失去了兴趣。在全面评估的需求与高效推进流程的需求之间取得平衡非常重要，尤其是在竞争激烈的环境中处理收到多份录用通知的求职者时。
不相关的测试或项目：要求候选人完成与职位不直接相关或占用过多时间的测试或项目可能会让顶尖人才望而却步。
缺乏沟通：未能让求职者了解其申请状态或流程的后续步骤可能会导致混乱和沮丧。如果没有遵守共享时间表，雇主应定期提供更新并响应求职者的询问。
技术使用不当：如果远程招聘流程依赖于新技术，请确保必要的工具正常运行并且候选人能够轻松使用它们。
2. 在整个招聘过程中让候选人更快乐、更有动力
数字招聘流程可能会让一些候选人感到畏惧，尤其是那些不太懂技术的候选人。请考虑以下几点来设计一个出色的面试流程，让候选人参与其中，并让他们充满期待地完成整个招聘流程：
确保招聘经理准确支持并代表公司：招聘经理通常是候选人的主要联系人，并在招聘过程中发挥关键作用。确保招聘经理准确代表公司，并能清楚地表达职位的期望和职责。
诚实告知应聘者的薪资期望：诚实在招聘过程中至关重要，这包括坦率地告知应聘者的薪资期望。通过公开职位的薪资范围，应聘者可以做出明智的决定，判断该职位是否适合自己。
尽量灵活安排面试时间：全职工作的候选人可能很少有时间参加面试。通过灵活安排面试时间，公司可以适应繁忙候选人的日程安排，让他们的面试过程更加方便。
3. 更快地识别并聘用最佳候选人
当谈到聘用市场上最优秀的候选人时，速度至关重要。
最适合您空缺职位的人才很可能已经在您所在行业中获得了有竞争力的工作。如果他们正在接受面试，他们很可能也参与了其他公司的招聘，并且最终可能会收到多个工作机会。如果您不想失去他们，请迅速行动。
为了吸引最优秀的候选人，考虑顶尖人才优先考虑的因素也很重要，例如有竞争力的薪酬、良好的文化以及工作与生活的平衡。通过提供有吸引力的薪酬待遇和积极的工作环境，公司可以在顶尖候选人中脱颖而出，并增加其报价被最合适的候选人接受的机会。
远程招聘遇到障碍？
使用“高管指南：21 天内招聘 1% 顶尖远程人才”解决您的招聘难题
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4. 避免不当聘用和错误估计
一次错误的招聘可能会让你损失第一年员工 30% 的薪水，以及培训和上手时间等额外资源。这就是为什么组织应该让每一次面试都有意义，与组织中的合适人选进行面试，并在面试的每一步都提出正确的问题。
为了避免计算错误和聘用错误人员的风险，请确保：
使用参考检查：询问和检查参考资料可以提供有关候选人过去表现的宝贵见解，并有助于识别潜在的危险信号。
使用评估：评估是评估候选人技能和能力的有用工具。选择与职位相关且能提供有价值的候选人能力见解的评估非常重要。
考虑经验和文化契合度：除了评估候选人的技能和资格之外，还要考虑他们的过去经验以及他们如何适应公司文化。
拥有结构化的入职流程：结构化的入职流程有助于确保新员工有效融入公司并获得成功所需的支持和资源。
从一开始就使用绩效评估：定期绩效评估有助于发现任何问题或需要改进的领域，并提供反馈和指导的机会。这有助于防止绩效不佳并确保员工达到其角色的期望。
在白板上写下招聘策略
对于远程工作来说，良好的招聘流程是怎样的？
以下是良好有效的招聘流程的步骤：
步骤 1：吸引远程候选人
第 2 步：筛选远程候选人——简历筛选、电话面试和能力测试
第 3 步：技能评估和测试项目
步骤 4：缩小到 2-3 名候选人并做出决定
第五步：向获胜候选人发出录用通知
第 6 步：让新员工接受远程培训
步骤 1：吸引候选人填补你的远程职位空缺
在数字世界中，吸引远程工作者的方法有很多——利用各种入站和出站招聘渠道，例如职位公告板、社交媒体和员工推荐，可以帮助接触到更多合格的候选人。以下是一些企业可能成功寻找远程候选人的工具。
让我们来看看一些吸引随处工作者的入站方法：
求职板：使用LinkedIn等求职板（是的，我们知道 LinkedIn 几乎是一个独立的类别，它不仅仅是一个求职板）和Indeed可以成为一种有效的方式，吸引符合条件的候选人积极寻找基于行业和职位的机会。有许多专门提供远程工作机会和灵活工作安排的求职板，包括RemoteHub、FlexJobs、NoDesk和Truly Remote。仔细查看求职板并确定哪些最适合您的公司和特定职位非常重要。
专业团体：加入和参与与所需职位相关的专业团体或社区是与潜在候选人建立联系的好方法。这可以包括在线群组或论坛，例如 Reddit、Whatsapp 或 Telegram 群组，以及面对面的社交活动。
博客和内容营销：创建和分享与公司和所需职位相关的有价值的内容有助于通过雇主品牌吸引顶尖人才，并将公司确立为行业思想领袖。如果您的网站通过公司博客获得了大量流量，请利用这一优势创建一个系统，例如每周新闻通讯，供人们注册并通知他们就业机会。
社交媒体：公司可以使用 LinkedIn、Facebook 和 Twitter 等社交媒体平台来宣传职位空缺并与潜在候选人互动。这对于针对特定社交媒体平台上活跃的特定行业或技能组合尤其有效。
远程招聘机构：有几家机构专门利用求职者数据库帮助公司招聘远程人才。例如Lightcast和Anequim。
近岸外包平台：Near可以帮助您在短时间内招聘拉丁美洲的顶尖人才。近岸外包平台通常拥有一批经过预先审查的候选人，他们愿意远程工作。
除了我们探索过的众多渠道之外，招聘人员还可以通过外向渠道招聘：
招聘人员外联：对于招聘技术领域的职位（例如 Web 开发人员），招聘外联在 LinkedIn、Github 和 Stackflow 等平台上很受欢迎。通过这些渠道，如果招聘经理热衷于联系他们认为完美匹配但可能没有积极寻找新工作的特定候选人，他们可以有效地发起对话。
利用员工推荐来利用现有网络：鼓励现有员工推荐合格候选人可以成为宝贵的人才来源。公司可以激励员工推荐以鼓励参与。
在报纸上找工作
第 2 步：对远程候选人进行成功的筛选和面试
候选人筛选是全面远程招聘流程的第一步。筛选候选人时，务必做到全面和系统。强大的远程面试流程可帮助您确保聘用最适合该职位的人员。
审查简历：首先审查简历，找出具备胜任该职位所需技能和经验的优秀候选人。特别注意简历上列出的相关教育、工作经验和基本技能。
进行能力倾向测试：能力倾向测试有助于评估候选人是否适合该职位，因为它可以测量候选人的认知能力和性格特征。一些平台提供能力倾向测试，例如Criteria Corp和Culture Index。这些测试还可以帮助您衡量文化契合度。
进行筛选电话：确定潜在匹配人选后，安排与候选人进行筛选电话，以收集有关其个人资料的更多信息并回答他们关于工作的问题。这是第一次面试，可以借此机会进一步了解候选人的背景、经验、目标和英语水平，以评估他们是否适合该职位。
按照以下清晰的结构设置您的筛选电话：
通过最初的破冰和自我介绍来热身谈话。每次面试开始时，让候选人介绍自己、相关经历以及他们的全部情况。
提供公司概况，解释基本合同模式，如薪资和预期工作时间。并总结工作职责。
留出时间进行开放式问答，候选人可以询问有关团队结构、合作者、福利和其他最受关注的考虑因素的问题。
随后的面试环节让候选人有机会与相关方会面，更深入地了解职位和职责。您还可以确定候选人是否具备在工作中取得成功所需的相关技能，并深入了解工作条款、福利和合同协议等行政细节。
视频面试是与候选人互动的有效方式，可以让您了解候选人的沟通技巧和个性。我们总结了一些常见问题，以了解候选人的情况，并列出了在深入面试期间需要考虑的其他标准。
1. 了解候选人的当前情况
他们目前有工作吗？如果是，他们为什么要找新工作？
如果他们计划从事多份工作或零工，他们目前的日程安排是怎样的，他们将如何管理自己的时间？
公司是否应该了解候选人的其他信息或简历中需要澄清的事项？
2. 评估候选人的质量和时间表
他们为什么对这个特定角色感兴趣？
他们最早的开始日期是什么时候？
他们是否有其他公司尚未发出的工作邀请？
他们很快就要搬家了吗？
他们长期有什么职业规划？
3. 明确工作条款
他们愿意作为独立承包商/全职工作吗？
他们的薪资期望是多少？符合你心中的薪资范围吗？
他们是否愿意在贵公司的时区内进行远程工作？
4. 确定候选人如何适应你当前的团队
他们的沟通风格是什么样的？他们如何进行团队合作？
他们理想的工作文化是什么？它是否反映了您的企业的理想工作文化？
5. 验证其职位能力
询问与职位相关的技术、技能和行为问题
各种规模的雇主都必须学会如何聘用远程员工，并调整招聘方式以适应这一新常态。远程招聘流程将有助于简化招聘决策并公平评估所有候选人，但领导者需要考虑许多做法和挑战。
读完本文后，您将了解招聘流程的来龙去脉——从时间表、面试、技能测试到提出录用。了解如何在线招聘员工，并加快组建和扩大在线团队的步伐。
什么是远程招聘流程？
远程招聘流程是一种利用技术手段识别、吸引、筛选、筛选候选人、面试 利用我们的数据库扩大您在乌拉圭的影响力 和入职的过程，无需在办公室环境中进行。该流程可能涉及电话和视频面试、就业前评估测试、项目、工作样本、小组面试、筛选候选人和入职。
远程招聘流程不同于传统的面对面招聘流程，它依赖于数字通信和工具，而不是面对面的互动。招聘流程的所有方面，包括初始申请、简历提交、面试和入职，都是在线进行的。
另一方面，远程招聘流程可能缺乏人性化，与传统的面对面招聘流程相比，其互动程度也有所不同。当应聘者不亲自见面时，公司也更难了解应聘者是否适合公司文化，因为这样可以最大程度地减少沟通和肢体语言等非语言暗示。
新冠疫情加速了远程办公的普及，让远程招聘成为可能。许多之前没有考虑过远程招聘的公司不得不适应远程办公，并发现了远程招聘的好处。即使疫情消退，远程招聘流程的使用仍在继续增加。
为什么招聘流程很重要？
公司可以从实施远程招聘流程中受益的原因有很多。以下是其中一些：
扩大人才库：通过允许候选人从任何地方申请，公司可以接触到更庞大的远程外国员工库。这对于人才有限地区的公司或那些寻找当地就业市场稀缺的特定技能的公司尤其有利。
节省成本：远程招聘可以减少或消除昂贵的搬迁费用以及现场面试相关的费用。
提高保留率：事实证明，远程工作可以提高员工保留率和满意度，因为它使个人对工作环境拥有更大的灵活性和控制力。
提高生产力：研究表明，远程工作者通常比办公室工作者更有效率、更快乐，因为他们可以消除干扰并专注于工作。
更好的员工体验：通过提供远程工作选项，公司可以吸引那些重视工作与生活平衡且可能无法为工作而搬迁的顶尖人才。随着求职者越来越关注自己的自主权和员工体验，这意味着雇主品牌将得到提升，以支持当前和未来的招聘工作。
总体而言，远程招聘流程可以帮助公司获得更广泛的合格候选人，降低成本，提高保留率和生产力，并吸引重视工作与生活平衡的顶尖人才。
参加工作面试的女人
远程招聘流程成功的 4 个策略
1. 提前建立系统可以避免混乱的招聘流程并节省大量时间：
经理在远程招聘过程中常犯的错误会严重损害求职者的体验并影响雇主的品牌。以下是招聘经理应避免的一些错误，以节省时间和避免挫败感：
面试流程冗长：面试流程冗长，需要进行多轮面试，这可能会让求职者感到沮丧，并可能导致高流失率，因为他们对这个机会失去了兴趣。在全面评估的需求与高效推进流程的需求之间取得平衡非常重要，尤其是在竞争激烈的环境中处理收到多份录用通知的求职者时。
不相关的测试或项目：要求候选人完成与职位不直接相关或占用过多时间的测试或项目可能会让顶尖人才望而却步。
缺乏沟通：未能让求职者了解其申请状态或流程的后续步骤可能会导致混乱和沮丧。如果没有遵守共享时间表，雇主应定期提供更新并响应求职者的询问。
技术使用不当：如果远程招聘流程依赖于新技术，请确保必要的工具正常运行并且候选人能够轻松使用它们。
2. 在整个招聘过程中让候选人更快乐、更有动力
数字招聘流程可能会让一些候选人感到畏惧，尤其是那些不太懂技术的候选人。请考虑以下几点来设计一个出色的面试流程，让候选人参与其中，并让他们充满期待地完成整个招聘流程：
确保招聘经理准确支持并代表公司：招聘经理通常是候选人的主要联系人，并在招聘过程中发挥关键作用。确保招聘经理准确代表公司，并能清楚地表达职位的期望和职责。
诚实告知应聘者的薪资期望：诚实在招聘过程中至关重要，这包括坦率地告知应聘者的薪资期望。通过公开职位的薪资范围，应聘者可以做出明智的决定，判断该职位是否适合自己。
尽量灵活安排面试时间：全职工作的候选人可能很少有时间参加面试。通过灵活安排面试时间，公司可以适应繁忙候选人的日程安排，让他们的面试过程更加方便。
3. 更快地识别并聘用最佳候选人
当谈到聘用市场上最优秀的候选人时，速度至关重要。
最适合您空缺职位的人才很可能已经在您所在行业中获得了有竞争力的工作。如果他们正在接受面试，他们很可能也参与了其他公司的招聘，并且最终可能会收到多个工作机会。如果您不想失去他们，请迅速行动。
为了吸引最优秀的候选人，考虑顶尖人才优先考虑的因素也很重要，例如有竞争力的薪酬、良好的文化以及工作与生活的平衡。通过提供有吸引力的薪酬待遇和积极的工作环境，公司可以在顶尖候选人中脱颖而出，并增加其报价被最合适的候选人接受的机会。
远程招聘遇到障碍？
使用“高管指南：21 天内招聘 1% 顶尖远程人才”解决您的招聘难题
下载
4. 避免不当聘用和错误估计
一次错误的招聘可能会让你损失第一年员工 30% 的薪水，以及培训和上手时间等额外资源。这就是为什么组织应该让每一次面试都有意义，与组织中的合适人选进行面试，并在面试的每一步都提出正确的问题。
为了避免计算错误和聘用错误人员的风险，请确保：
使用参考检查：询问和检查参考资料可以提供有关候选人过去表现的宝贵见解，并有助于识别潜在的危险信号。
使用评估：评估是评估候选人技能和能力的有用工具。选择与职位相关且能提供有价值的候选人能力见解的评估非常重要。
考虑经验和文化契合度：除了评估候选人的技能和资格之外，还要考虑他们的过去经验以及他们如何适应公司文化。
拥有结构化的入职流程：结构化的入职流程有助于确保新员工有效融入公司并获得成功所需的支持和资源。
从一开始就使用绩效评估：定期绩效评估有助于发现任何问题或需要改进的领域，并提供反馈和指导的机会。这有助于防止绩效不佳并确保员工达到其角色的期望。
在白板上写下招聘策略
对于远程工作来说，良好的招聘流程是怎样的？
以下是良好有效的招聘流程的步骤：
步骤 1：吸引远程候选人
第 2 步：筛选远程候选人——简历筛选、电话面试和能力测试
第 3 步：技能评估和测试项目
步骤 4：缩小到 2-3 名候选人并做出决定
第五步：向获胜候选人发出录用通知
第 6 步：让新员工接受远程培训
步骤 1：吸引候选人填补你的远程职位空缺
在数字世界中，吸引远程工作者的方法有很多——利用各种入站和出站招聘渠道，例如职位公告板、社交媒体和员工推荐，可以帮助接触到更多合格的候选人。以下是一些企业可能成功寻找远程候选人的工具。
让我们来看看一些吸引随处工作者的入站方法：
求职板：使用LinkedIn等求职板（是的，我们知道 LinkedIn 几乎是一个独立的类别，它不仅仅是一个求职板）和Indeed可以成为一种有效的方式，吸引符合条件的候选人积极寻找基于行业和职位的机会。有许多专门提供远程工作机会和灵活工作安排的求职板，包括RemoteHub、FlexJobs、NoDesk和Truly Remote。仔细查看求职板并确定哪些最适合您的公司和特定职位非常重要。
专业团体：加入和参与与所需职位相关的专业团体或社区是与潜在候选人建立联系的好方法。这可以包括在线群组或论坛，例如 Reddit、Whatsapp 或 Telegram 群组，以及面对面的社交活动。
博客和内容营销：创建和分享与公司和所需职位相关的有价值的内容有助于通过雇主品牌吸引顶尖人才，并将公司确立为行业思想领袖。如果您的网站通过公司博客获得了大量流量，请利用这一优势创建一个系统，例如每周新闻通讯，供人们注册并通知他们就业机会。
社交媒体：公司可以使用 LinkedIn、Facebook 和 Twitter 等社交媒体平台来宣传职位空缺并与潜在候选人互动。这对于针对特定社交媒体平台上活跃的特定行业或技能组合尤其有效。
远程招聘机构：有几家机构专门利用求职者数据库帮助公司招聘远程人才。例如Lightcast和Anequim。
近岸外包平台：Near可以帮助您在短时间内招聘拉丁美洲的顶尖人才。近岸外包平台通常拥有一批经过预先审查的候选人，他们愿意远程工作。
除了我们探索过的众多渠道之外，招聘人员还可以通过外向渠道招聘：
招聘人员外联：对于招聘技术领域的职位（例如 Web 开发人员），招聘外联在 LinkedIn、Github 和 Stackflow 等平台上很受欢迎。通过这些渠道，如果招聘经理热衷于联系他们认为完美匹配但可能没有积极寻找新工作的特定候选人，他们可以有效地发起对话。
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在报纸上找工作
第 2 步：对远程候选人进行成功的筛选和面试
候选人筛选是全面远程招聘流程的第一步。筛选候选人时，务必做到全面和系统。强大的远程面试流程可帮助您确保聘用最适合该职位的人员。
审查简历：首先审查简历，找出具备胜任该职位所需技能和经验的优秀候选人。特别注意简历上列出的相关教育、工作经验和基本技能。
进行能力倾向测试：能力倾向测试有助于评估候选人是否适合该职位，因为它可以测量候选人的认知能力和性格特征。一些平台提供能力倾向测试，例如Criteria Corp和Culture Index。这些测试还可以帮助您衡量文化契合度。
进行筛选电话：确定潜在匹配人选后，安排与候选人进行筛选电话，以收集有关其个人资料的更多信息并回答他们关于工作的问题。这是第一次面试，可以借此机会进一步了解候选人的背景、经验、目标和英语水平，以评估他们是否适合该职位。
按照以下清晰的结构设置您的筛选电话：
通过最初的破冰和自我介绍来热身谈话。每次面试开始时，让候选人介绍自己、相关经历以及他们的全部情况。
提供公司概况，解释基本合同模式，如薪资和预期工作时间。并总结工作职责。
留出时间进行开放式问答，候选人可以询问有关团队结构、合作者、福利和其他最受关注的考虑因素的问题。
随后的面试环节让候选人有机会与相关方会面，更深入地了解职位和职责。您还可以确定候选人是否具备在工作中取得成功所需的相关技能，并深入了解工作条款、福利和合同协议等行政细节。
视频面试是与候选人互动的有效方式，可以让您了解候选人的沟通技巧和个性。我们总结了一些常见问题，以了解候选人的情况，并列出了在深入面试期间需要考虑的其他标准。
1. 了解候选人的当前情况
他们目前有工作吗？如果是，他们为什么要找新工作？
如果他们计划从事多份工作或零工，他们目前的日程安排是怎样的，他们将如何管理自己的时间？
公司是否应该了解候选人的其他信息或简历中需要澄清的事项？
2. 评估候选人的质量和时间表
他们为什么对这个特定角色感兴趣？
他们最早的开始日期是什么时候？
他们是否有其他公司尚未发出的工作邀请？
他们很快就要搬家了吗？
他们长期有什么职业规划？
3. 明确工作条款
他们愿意作为独立承包商/全职工作吗？
他们的薪资期望是多少？符合你心中的薪资范围吗？
他们是否愿意在贵公司的时区内进行远程工作？
4. 确定候选人如何适应你当前的团队
他们的沟通风格是什么样的？他们如何进行团队合作？
他们理想的工作文化是什么？它是否反映了您的企业的理想工作文化？
5. 验证其职位能力
询问与职位相关的技术、技能和行为问题