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瀑布方法论
什么是瀑布方法？
瀑布式项目管理方法是此列表中最古老、最标准的项目管理方法之一。它由温斯顿·罗伊斯博士于 1970 年首次提出，旨在应对日益复杂的软件开发。从那时起，它就被广泛采用，尤其是在软件行业。

瀑布方法论是连续的。它也高度关注需求。在继续进行之前，您需要对项目需求有一个清晰的认识。一旦项目开始，就没有修正的余地了。

瀑布方法分为几个独立的阶段。首先收集和分 英国电话号码 析需求，然后设计解决方案（和方法），实施解决方案，并解决问题（如果有）。

此过程中的每个阶段都是独立的；您必须先完成一个阶段，然后才能进入另一个阶段。

用图形的方式可以表示如下：

瀑布

以上是从软件开发的角度。创意项目管理的各个阶段会有所不同，但方法是一样的。

正如我们的培训和支持总监 Mike Wang之前提到的：

“瀑布式管理背后的驱动因素之一是，通过在项目早期阶段投入时间，管理人员可以确保设计需求和其他要求得到满足，从而节省通常与事后纠正问题相关的时间和精力”
因此，瀑布方法有几个优点，例如：

易于使用：
该模型易于理解和使用。阶段之间的划分直观且易于掌握，无论之前是否有经验。
结构：
瀑布方法的僵化是一种缺点，但也可以是一种优势。阶段之间的明确划分有助于组织和划分工作。由于你不能回头，你必须在每个阶段都做到“完美”，这通常会产生更好的结果。