创业的七宗罪
Posted: Sat Dec 07, 2024 3:39 am
这些都是成功的创始人应该避免的错误，你也应该避免。
上周，我分享了我所认为的创业七大美德。
我所敬仰的创始人所珍视的实践；那些 阿尔及利亚电话号码库 表现优秀的人一直在努力做得更好的事情。
但就像成功的企业家有很多共同的积极习惯一样，我也注意到，我试图效仿的人往往会尽一切努力避免同样的行为。
今天，我想分享上周帖子的续集：创业的七宗罪。
犯这些错误的风险由您自己承担。
每天都会出现新的博客文章，内容是“发展业务您需要做的一件事”。
揭示“每个企业都需要的东西”的文章比比皆是
问题是，在 100 篇这样的帖子中，你可能会发现 100 个不同的“一件事”。
哎呀，我自己也犯过这样的错误。我们总是分享我们在特定计划中取得成功的“某件事”。
但我总是试图缓和这些要点，但要警告的是，它可能不适合你，并且你应该非常小心你实际尝试执行的操作。
因为成功的创始人知道：试图追逐策略肯定会让你分散注意力并偏离你的宏观目标。
请不要误会：我并不是说你不应该尝试新事物并测试应对成长挑战的不同方法。
毕竟，这是确定什么真正有效的唯一方法。
但是，我们面临的战术提示帖浪潮已经形成了一种试图同时做一百万件小事而没有把任何一件事做得特别好的文化。
这就是为什么制定计划并精确地专注于该计划如此重要。
设定足够短期的目标，以便您可以每隔几个月重新评估和调整一次，但在这些冲刺期间，要集中注意力。
如果它不在计划中，它就不会发生。
2）自以为你最了解
几年前，当我们首次推出 Groove 时，我们根据对市场的假设构建了产品和网站。
在花费了近 50,000 美元之后，我们最终得到的是一个臃肿、笨重的应用程序，它具备我们认为用户想要的所有功能，但实际上它根本不符合市场的需求（完整的故事在这里）...以及与之相匹配的营销网站。
当我们没有找到我们想要的采用时，我们就开始深入研究，花费数百个小时与我们的用户和潜在客户交谈以找出原因，然后基本上放弃整个项目并重新开始，这一次我们专注于构建最简单的帮助台软件，以我们现在知道真正重要的事情为驱动力，而不仅仅是我们认为重要的事情。
从那时起，我们的一切都改变了，现在我仍然认为最初的建设也许是我们犯过的最大的错误。
伟大的企业家不会根据假设来做事。他们根据对客户的深刻理解来做事。
3）小局观思维
科技初创企业社区是一个紧密联系的社区。
一方面，我认为这是一件非常好的事情。创业很难，相互的支持会很有帮助。
这个社区给了我很多令人难以置信的反馈、联系和机会。
同时，身处这样一个小团体可以改变你的思维方式。
我见过许多企业家无法将 SaaS 初创公司以外的客户视为潜在客户，因为：
他们看到的就是这些，
他们就是这样的。
但问题是，这个社区只占了所有企业的极小一部分，甚至在雷达上都找不到。
现在，因为你已经构建了一款真正最适合初创企业的产品而将其销售给初创企业是一回事。
但是，由于这是你唯一看到的市场，所以将产品卖给初创公司会给你的增长设置一个无形的天花板，如果你不走出去探索其他市场，你将很难突破这个天花板。
我们所崇拜的大多数成功初创公司都没有从其他初创公司获得最大收益，这是有原因的：这通常不是钱的来源。
4）分析瘫痪
世界各地的商界人士每天都要花费很长时间来做出大大小小的决策。
然而，在创业公司尤其如此，因为我们从头开始构建一切。随着主人翁意识的产生，我们觉得有必要让每一个小部分都“完美”。
不幸的是，这给我们带来了很大的伤害。
第一次让我很难受，但这次我却没有学到这个教训。第五次，甚至第五十次我都没有学到。
但随着时间的推移，我已经很好地吸收了这个教训，并得出了与马克·苏斯特 (Mark Suster) 相同的结论，他对此阐述得非常好：
当你花时间与任何一家运营良好的初创公司打交道时，你都能感受到一定的节奏。管理团队必须对决策有偏见。他们知道，一个基于合理原则、快速做出的 70% 准确的决定，比一个经过深思熟虑后做出的 90% 准确的决定要好。
创业型企业家知道他们经常会犯错。他们很灵活，愿意承认自己的错误。他们不会创造一种惩罚错误的文化。他们信奉这样的信条：如果你从不犯错，那说明你还不够努力。
在我看来，伟大的企业家的标志是能够迅速发现 30% 的情况并进行调整，但不会在未来的快速决策中感到羞怯。
事实上，分析瘫痪让我发疯。在会议上，我经常会说：“有三个选择：A、B、C。我的直觉告诉我，我们应该选择 B。但让我们集体决定吧。我不在乎我的观点是否被选中。让我们做出决定，然后继续前进。”
上周，我分享了我所认为的创业七大美德。
我所敬仰的创始人所珍视的实践；那些 阿尔及利亚电话号码库 表现优秀的人一直在努力做得更好的事情。
但就像成功的企业家有很多共同的积极习惯一样，我也注意到，我试图效仿的人往往会尽一切努力避免同样的行为。
今天，我想分享上周帖子的续集：创业的七宗罪。
犯这些错误的风险由您自己承担。
每天都会出现新的博客文章，内容是“发展业务您需要做的一件事”。
揭示“每个企业都需要的东西”的文章比比皆是
问题是，在 100 篇这样的帖子中，你可能会发现 100 个不同的“一件事”。
哎呀，我自己也犯过这样的错误。我们总是分享我们在特定计划中取得成功的“某件事”。
但我总是试图缓和这些要点，但要警告的是，它可能不适合你，并且你应该非常小心你实际尝试执行的操作。
因为成功的创始人知道：试图追逐策略肯定会让你分散注意力并偏离你的宏观目标。
请不要误会：我并不是说你不应该尝试新事物并测试应对成长挑战的不同方法。
毕竟，这是确定什么真正有效的唯一方法。
但是，我们面临的战术提示帖浪潮已经形成了一种试图同时做一百万件小事而没有把任何一件事做得特别好的文化。
这就是为什么制定计划并精确地专注于该计划如此重要。
设定足够短期的目标，以便您可以每隔几个月重新评估和调整一次，但在这些冲刺期间，要集中注意力。
如果它不在计划中，它就不会发生。
2）自以为你最了解
几年前，当我们首次推出 Groove 时，我们根据对市场的假设构建了产品和网站。
在花费了近 50,000 美元之后，我们最终得到的是一个臃肿、笨重的应用程序，它具备我们认为用户想要的所有功能，但实际上它根本不符合市场的需求（完整的故事在这里）...以及与之相匹配的营销网站。
当我们没有找到我们想要的采用时，我们就开始深入研究，花费数百个小时与我们的用户和潜在客户交谈以找出原因，然后基本上放弃整个项目并重新开始，这一次我们专注于构建最简单的帮助台软件，以我们现在知道真正重要的事情为驱动力，而不仅仅是我们认为重要的事情。
从那时起，我们的一切都改变了，现在我仍然认为最初的建设也许是我们犯过的最大的错误。
伟大的企业家不会根据假设来做事。他们根据对客户的深刻理解来做事。
3）小局观思维
科技初创企业社区是一个紧密联系的社区。
一方面，我认为这是一件非常好的事情。创业很难，相互的支持会很有帮助。
这个社区给了我很多令人难以置信的反馈、联系和机会。
同时，身处这样一个小团体可以改变你的思维方式。
我见过许多企业家无法将 SaaS 初创公司以外的客户视为潜在客户，因为：
他们看到的就是这些，
他们就是这样的。
但问题是，这个社区只占了所有企业的极小一部分，甚至在雷达上都找不到。
现在，因为你已经构建了一款真正最适合初创企业的产品而将其销售给初创企业是一回事。
但是，由于这是你唯一看到的市场，所以将产品卖给初创公司会给你的增长设置一个无形的天花板，如果你不走出去探索其他市场，你将很难突破这个天花板。
我们所崇拜的大多数成功初创公司都没有从其他初创公司获得最大收益，这是有原因的：这通常不是钱的来源。
4）分析瘫痪
世界各地的商界人士每天都要花费很长时间来做出大大小小的决策。
然而，在创业公司尤其如此，因为我们从头开始构建一切。随着主人翁意识的产生，我们觉得有必要让每一个小部分都“完美”。
不幸的是，这给我们带来了很大的伤害。
第一次让我很难受，但这次我却没有学到这个教训。第五次，甚至第五十次我都没有学到。
但随着时间的推移，我已经很好地吸收了这个教训，并得出了与马克·苏斯特 (Mark Suster) 相同的结论，他对此阐述得非常好：
当你花时间与任何一家运营良好的初创公司打交道时，你都能感受到一定的节奏。管理团队必须对决策有偏见。他们知道，一个基于合理原则、快速做出的 70% 准确的决定，比一个经过深思熟虑后做出的 90% 准确的决定要好。
创业型企业家知道他们经常会犯错。他们很灵活，愿意承认自己的错误。他们不会创造一种惩罚错误的文化。他们信奉这样的信条：如果你从不犯错，那说明你还不够努力。
在我看来，伟大的企业家的标志是能够迅速发现 30% 的情况并进行调整，但不会在未来的快速决策中感到羞怯。
事实上，分析瘫痪让我发疯。在会议上，我经常会说：“有三个选择：A、B、C。我的直觉告诉我，我们应该选择 B。但让我们集体决定吧。我不在乎我的观点是否被选中。让我们做出决定，然后继续前进。”