我们一直与我们的业务教练合作，希望让我们的整个团队更加专注、高效。
这是一项重大投资，并不是每家初创公司都能够（目前）做到。
因此，我们希望帮助其他人学习和 伯利兹电话号码库 我们一样的知识，做和我们一样的事情，我们一直在分享我们的教练历程。
我们与他合作的短暂时间内迄今为止已经取得很多出色的成果（更多信息请点击此处），上周，我们与他进行了第三次规划会议。
三天里，我们四个人——乔丹、莱斯利、莱恩和我——前往波士顿，回顾第二季度，思考我们所处的位置，并规划未来三个月的步骤。
从战术角度来看，我们做了很多与上次会议相同的事情。
但结果以及我们得到的东西都是新的。
在我们与教练合作的六个月里，发生了很多变化，在上次训练中，我们学习了（并重新学习了）一些关于遵循流程来建立业务的非常重要的课程。
今天，我想与大家分享这些教训。
但首先，我们来了解一下背景。
为什么要聘请教练，以及如何在没有教练的情况下利用这些经验教训
达里娅·克里什娜是世界顶级跳远运动员之一，有人问她成功的关键是什么。
她的回答？
“我信任并且相信我的教练。”
当我决定聘请教练时，我考虑的两个最大好处——以及顶级运动员这样做的两个最大原因——是：
责任感：在我们开始与教练合作之前，我们的团队只对我们自己负责公司的发展。特别是在高层，没有人对我们施加压力，也没有人经常问我们：“你完成了你设定的目标吗？”这听起来很简单，但有一个可以对你负责的人可以成为推动自己前进的巨大动力。我们为这种责任感付费这一事实让我们更加投入其中，并有理由坚持到底。
流程：优秀的教练是流程方面的专家。我们不是。我们可能非常擅长构建和销售帮助台软件，但这还不足以让我们发展到我们想要的水平。尽管我们为自己取得的进步感到自豪，但我们的成长离不开拼搏、快速行动和一路打破常规。在我们继续保持这些价值观的同时，我们的教练一直在向我们展示如何将它们引入系统和流程，从而帮助我们以可预测和可重复的方式真正扩大业务规模。
所以，这就是我们聘请教练的原因。
但即使您不能（或选择不）聘请一名经理，也没关系。您仍然可以利用我们学到的经验来发展您的业务。关键是要遵循这两个原则（责任和流程），并在您的业务中赋予它们有价值和可见的地位。
这意味着什么？
设定目标。告诉公司外部的某个人（投资者、顾问、你信任的企业家同伴）目标。制定一份计划，列出组织中每个人在未来三个月内需要完成的每一步，以实现季度目标。执行该计划。每个季度结束后，反思一下执行情况，哪些方面可以做得更好，以及接下来三个月要做什么。
工作中得到的重要教训
这是一个简单的过程。教练会指导你完成这个过程，但如果你足够自律，你仍然可以从遵循这个过程中获得巨大的收益。
有了这些，我希望这些课程能够帮助您更加清晰地了解和集中您的业务，无论您是否与教练合作。
与成长教练合作六个月后我们学到的 4 个关键教训
以下是我们第三季度规划会议的结论：
1）我们的估算能力（仍然）很差，但我们正在进步
当我们从上次静修回来时，我写下了这些：
虽然我们实现了部分季度目标，但并未实现所有目标。虽然我们感到失望，但他告诉我们不必担心。
“我合作的每一家企业都会遇到这种情况。一开始，你会承担太多无法承受的事情。”
很长一段时间以来，我们的经营方式相当分散，同时处理几十件不同的事情。作为一名企业家，我学到的最令人谦卑的教训之一就是，了解专注的价值以及忽视专注的危险。
但即使我们有了这样的教训，我们仍然做得不够。
设定目标非常有价值，从生产力的角度来看，它帮助我们在三个月内取得的进步比之前一整年都要大，但要做到这一点需要一些时间。
