组建远程团队已不再是件不寻常或反常的事情。
当然，绝大多数企业仍是集中办公，但与我交 贝宁电话号码库 谈的越来越多的创始人正在考虑以分布式团队的形式创办下一家企业，甚至将现有企业转变为远程模式。
现在，对于创业社区中的大多数人来说，指出一些遥远的“成功案例”是件很容易的事。
随着运动的发展，我看到越来越多关于成功运营和发展远程团队的问题。
在电子邮件、本博客的评论以及我们周五的问答中，有关远程工作的问题每天都会出现。
今天，我想分享我仍然遇到的四个最常见的问题。我之前已经回答过其中几个问题，无论是在这个博客上还是在问答中，但我想借此机会更新和扩展我所写的内容，并将所有这些问题放在一个地方，以便那些寻找答案的人更容易找到它们。
关于组建远程团队的四个最常见问题
1）您在哪里雇佣远程工作者？
我喜欢这个问题，因为它触及了一个不可否认的事实：并非每个优秀的员工都是优秀的远程员工（目前而言）。
成功地在家工作是一种技能，就像编程、设计或写作一样。培养这种技能需要时间和投入，而传统的办公室文化并没有给我们任何这样做的理由。
我们早期雇用的一些非常有才华的人没有发挥作用，只是因为他们之前从未进行过远程工作，而我们未能帮助他们培养这项技能。
现在，我们不仅寻找优秀的初创企业员工，而且寻找具有远程工作经验的优秀初创企业员工。
那么，我们在哪里可以找到这些人呢？
我们有三大重要线索来源：
WeWorkRemotely.com。我还没有找到一个能持续吸引高质量求职者的在线招聘网站。它简单易用，我们在那里雇佣了两名全职员工。
建立人际网络。建立关系有很多好处，而接触优秀人才是其中最大的好处之一。一旦你努力建立牢固的关系，通常只需一封电子邮件就能获得非常有价值的介绍。
这个博客。我们每周都会收到 50 多封来自这个博客的读者的电子邮件，他们想与我们合作。这就是我们出色的开发人员之一 Matt 加入团队的原因。
我们团队中的每个人要么曾经在分布式团队工作过，要么曾经是自由职业者或企业家。
2) 你如何面试远程工作应聘者？ 你会问什么问题？
我之前说过很多次：优秀的员工不一定是优秀的远程员工。这是因为远程工作和其他工作一样，也是一门技能。这就是为什么我们更愿意雇佣过去曾成功进行过远程工作或经营过自己企业的人。
虽然我不确定是否存在万无一失的方法，但我发现有两个问题非常有价值，有助于判断候选人是否是一名有效的远程员工：
告诉我你喜欢怎样工作。在这里，我倾听的是深思熟虑、深思熟虑的工作流程。这个人是否有专门的工作空间？他们是否定期休息？他们是否有条不紊地进行沟通并选择下一步要做什么？
为什么远程工作对你有吸引力？有些人想有更多时间陪伴家人，而另一些人则只是想在家工作更有效率。这两个原因都很合理。但是，讨厌与人相处或讨厌被管理则不合理（至少对于我们的工作方式而言）。
通过这两个问题——只要应聘者能够彻底而诚实地回答——我相信自己就能充分了解一个人远程工作的效率。
3）如何衡量远程员工的绩效？
人们已经多次说过，但无论是有意还是无意，传统办公模式的最大问题之一是，对于许多公司来说，它已将“工作时间”变成了绩效指标。
我们并不需要在特定时间在特定工位上工作，也不只是需要有人“在场”。出现并不等同于把事情做好。
在理想的世界中，位于同一地点的企业会意识到同样的事情，并且衡量远程员工绩效的最佳方法与衡量在公司办公室工作的人员的绩效没有什么不同。
对我来说，这意味着根据以下标准衡量员工：
产出：无论他们选择什么时间工作，他们的工作效率都很高吗？他们的工作成果好吗？他们的工作对公司有贡献吗？
动力：他们是否设定并努力实现积极的目标？他们是否努力让本周的表现比上周更好？
团队合作：他们对团队有积极影响吗？他们是否让周围的人变得更好？人们喜欢和他们一起工作吗？
