首先，拥有一支积极主动的远程团队始于聘用合适的人才。
你不能只雇用优秀的员工；你需要雇 保加利亚电话号码库 用优秀的远程员工。
大多数人缺乏组织能力、专注力和动力，无法高效地进行远程工作。
这并不是说他们不能，而是他们没有必要这么做。
成功地在家工作是一种技能，就像编程、设计或写作一样。培养这种技能需要时间和投入，而传统的办公室文化并没有给我们任何这样做的理由。
这项技能的一部分是知道如何在远程工作的现实中保持自己的动力：知道何时休息，知道如何在不工作时关闭工作，知道如何在需要时寻找社交互动，以及任何其他可能有助于你保持理智的事情。
其次，我们做了很多与普通团队相同的事情来保持动力，只是我们做事的方式不同。
也许最大的两个是：
1）我们庆祝大大小小的胜利。
我们有一个专门用于庆祝的 Slack 房间，名为#lil-bit-of-awesome。
在这里，我们分享有关 Groove 的好消息；来自客户的积极电子邮件、媒体和博客提及、指标里程碑等等。重要的是，这也是人们可以向队友大声称赞他们出色完成工作的地方。
这看起来是一件小事，但拥有这个专用空间对我们来说实际上是一件大事。每当我看到侧边栏上的那个房间亮起时，我就知道有好消息，然后我就会冲过去看看是什么。这就像每天多次获得能量提升。
2）我们定期举行一对一会议。
一对一的会议挽救了我们的文化，并且对于我们保持团队积极性起到了重要作用。
在很多情况下，我们都能够在一对一的交流中将问题消灭在萌芽状态，而这些问题可能（在过去）很容易演变成更大的问题。
当员工说某件事确实困扰着他们时，他们可能已经考虑了一段时间。但是，当员工随口说出我们正在做的某件新事情或某种新趋势对他们来说并不令人兴奋时，如果这个问题得不到解决，很有可能最终会变成真正困扰他们的事情。
这正是一对一的交流帮助我学到的东西。
这些问题得不到解决，久而久之，员工就会感到不开心、不满足，甚至想要离职。将这些问题扼杀在萌芽状态，员工就会更开心、更有动力。
无论远程与否，您如何保持团队积极性？请帮助我们，并在评论中分享您的技巧！
