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这是我们第二次见面——我在这里写了我们 12 月的第一次见面的情况——虽然我们所做的大部分事情与第一次务虚会类似，但感觉却非常非常不同。

我们学到了很多东西。

我们做出了一些艰难的决定。

我们故意不做出其他行为（详见下文）。

我们精神饱满地准备迎接 2016 年第二季度的挑战，制定了目标和战略。

即使您无法获得商业教练的帮助，我分享我们的经 柬埔寨电话号码资料 验的目的是帮助您获得同样的益处。在阅读这篇文章之前，如果您还没有读过我们的第一次静修，我建议您先阅读一下。

今天，我将分享我们在一起两天所做的事情，以及一些见解，我希望这些见解能够帮助您发展业务，无论您是否与教练合作。

我们在波士顿的两天做了什么
周日晚上，我们开始陆续抵达波士顿。



由于朋友们分别从丹佛、威尔明顿和巴尔的摩飞来，我和我们的教练分别从纽波特和康涅狄格开车过来，我们希望有一个每个人都能轻松到达的“大本营”。

从我们的第一次静修中我们就知道，团队呆在一起很有价值——而不是分散在酒店房间里——所以我们选择了位于南波士顿的一套 5 居室的 Airbnb 房子，这套房子对我们来说非常完美，有厨房、每个人的私人卧室和一个工作空间（晚上可兼作卧室），可以舒适地容纳我们所有人。

成长教练

第一晚我们一边看电视，一边吃饭，一边等待其他团队成员的到来。我们什么也没做，但聊聊天还是不错的。

团队休养提示：与酒店相比，住在房子里更有价值，尤其是可以一起在厨房做饭吃饭，晚上一起在客厅放松。在我们这里，它也比酒店便宜得多。确保有足够的卧室让每个人都有私人空间。

星期一早上，我们开始上班。

成长教练

他是一名瞪羚教练，因此他的方法自然与《Scaling Up》中的经验一致。如果你正在创业但还没有读过这本书，那么这本书可以让你成为自己有效的商业教练。

成长教练

我们花了一整天时间回顾过去的季度：

我们在个人和团队目标上的表现如何：好坏参半。有些目标实现了，有些则没有。稍后会详细介绍。
从团队调查中收集的匿名反馈：这真的很有价值。在我们见面前两周，他向整个 Groove 团队发送了一份调查，旨在评估团队情绪、阻碍因素、被低估的表现者以及团队认为我们做得好的地方和做得不好的地方。

免费资源：我们已将实际调查问题放入 Google 文档中，您可以在此处获取。要使用它，只需单击文件→制作副本。让您的整个团队每 90 天填写一次调查。

我们希望停止或继续的上个季度的行动：其中大部分来自上述调查，我们对此讨论了很长时间。

我们一年和三年目标的总体进展：由于我们的一年和三年目标都是以收入为中心，因此，尽管我们在季度重点（更多地基于产品和营销）方面的表现不如我们所希望的那样好，但我们在这方面做得很好并且进展顺利。