可持续性与数字化是相辅相成的

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谈到已成为首席执行官们关注核心问题的可持续性问题 ，卢兹·埃尔南德斯指出，公司成立的目标是让地球 100% 使用绿色能源，“但我们不仅希望 让地球可持续发展， 还希望企业能够长期可持续发展。可持续性必须成为公司开展业务的方式；也就是说，它必须融入到商业模式中，才能强大到足以生存和发展。”

而 Jose Antonio Hernández 则强调了 可持续性和数字化概念分离的复杂性 ，并解释了 Repsol 如何在其商业模式和数字化战略中贯彻和执行 “可持续性第一”的概念 。 “2019 年，Repsol 成为首家承诺遵守《巴黎协定》的能源公司。作为数字化计划的一部分，我们确定了每项举措对可持续发展目标的贡献，例如气候变化、水资源管理和循环经济。 确定可持续发展和减排领域的具体指标和承诺 使我们能够制定实现这些目标的路线图，而数字化将成为实现这些目标的关键杠杆。”

培训和发展人才是企业面临的主要挑战
关于人才发展和培训，Díez 强调， 企业必须接受人才发展 俄罗斯赌博数据 和培训， 同时还要有“你必须不断学习”的文化： “最大的挑战是拥有能够采用这些技术的人才。现在，我们希望成为 技术驱动 或软件驱动的公司，一家完全数字化的公司。这就是为什么拥有一个枢纽或卓越中心已经不够了，而是 一个拥有一系列能力的整个公司 。我们必须在内部提供手段，否则会非常复杂，我认为我们无法继续这一增长过程。”

在这方面，加西亚·德·阿尔卡拉斯强调了这一信息，他提到了埃森哲基于 强制性培训的全球计划 ，该计划旨在为专业人士提供各个层面（业务、后台、设计师、开发人员等）不同主题的基本知识。“这是一项不会停止的承诺，因为为了跟上我们正在经历的发展及其步伐，我们必须继续培训。我相信挑战在于 再培训 和 终身学习 ，从而使培训成为我们职业生涯不可或缺的一部分，并将其融入我们的个人旅程中。”

鉴于未来的情况以及我们如何保持最新状态并准备好适应变化并很好地应对变化，专家们得出结论：我们必须保持乐观，并相信 数字化，加上培训、个人优势的发展以及每个人在各自的行动领域和影响领域中发挥自己的作用，将使 我们能够继续发展 ，进而为 复苏做出贡献。