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这是三点估算法的基础。一方面，你要估算“最坏情况”。例如，由于需要更多人手或材料价格比以前更贵，成本可能会膨胀。 虽然添加额外的数字很容易，但您希望最坏情况的预算保持准确。 相反，你会有一个“最佳”情景，即任务提前完成，所有费用都在预算之内。在中间，你会有一个“现实”情景，它可以基于历史数据或其他因素。 这种方法很有价值，因为你可以为负责人提供三种选择。


这样，即使发生最坏的情况，他们也知道该怎么办，至少在财 叙利亚电子邮件列表 务方面是这样。 储量分析 由于延误和问题可能发生，因此与其祈祷它们不会发生，不如做好预算。储备分析包括规划预算，然后在此基础上增加储备资源。这些储备是为了应对任务耗时过长或某些材料成本超出预算的情况。 必须明白，储备分析不同于“最坏情况”的预算估算。这些储备可以弥补一些不足，但并不能完全挽救正在下沉的船只。


通常，项目经理会额外增加总预算的5%到10%作为储备金，但您可以获得更详细的信息。您可以查员或材料的具体任务，并添加储备估算。在大多数情况下，很容易就能看出项目可能在哪些方面陷入困境或落后。 项目经理在预算中的作用 虽然项目经理可能不直接负责制定预算，但他们的影响力对于确保整个项目生命周期内有效的预算管理至关重要。