我们初创公司最大的招聘失败案例：月薪 0-25 万美元
Posted: Sat Dec 07, 2024 5:27 am
我为我们组建的团队感到自豪，但组建团队并非易事。以下是一些最令人痛心的错误。
如果您访问任何企业的“关于我们”页面，您几乎总会发现类似这样的标题：
“我们为[特定客户][解决特定问题]。”
所有企业中，第一个词都是“我们”。
尽管听起来很陈词滥调，但每个成功企业的基础都是员工，如果没有优秀的员工，你将很难取得成功。
那些正在努力实现第二个或第三个成功的企业家最常 亚美尼亚电话号码资源 给我的建议之一是，在最初的增长阶段之后，招聘应该是 CEO 的首要任务。如果他们做不到这一点，那么其他一切都不重要。
即使是最好的想法，如果人们无法付诸实施，也会失败。
自从 Groove 成立之初，我就一直在努力寻找、聘用和留住优秀、有才华、有干劲的人才，三年过去了，我也遇到了不少挫折。
有些问题并不严重，只不过浪费了一些时间而已。还有一些问题严重影响了我们的生产力，并给我们的文化带来了负面影响，需要几个月的时间才能恢复。
今天，我将分享我在招聘和雇用过程中犯下的最痛苦（也是最重要的）错误，希望能够防止您自己犯下这些错误。
1）没有彻底检查参考文献
听着，我知道通过推荐来审查候选人是一种不完整的方式。
我知道候选人会精心挑选那些会给予他们最热情评价的人。
我知道那些喜欢某位候选人的人不太可能说他们的坏话。
不过，我认为第一步先给候选人提供的人员打电话是很重要的。
但据我所知，更重要的是要超越这一点。创业世界很小，通过电子邮件或 LinkedIn，只需点击几下鼠标，即可接触到我们社区中许多团队的成员。通过共同联系人联系你认识的人——当然要小心谨慎，并考虑到候选人目前的队友可能不知道他们正在面试——可以省去很多麻烦。
几年前，我们招了一位员工，他只干了两个月。他在面试中表现很好，他提供的推荐信也经得起时间的考验，但到了工作的时候，他却表现不佳。几个月后，我们分手了，我参加了一次聚会，遇到了一位曾与这位员工共事过的熟人。不用透露太多，我很快就明白了，如果我在提出要约之前给他打个电话，就可以避免这次糟糕的聘用。
从那时起，我尽我所能（谨慎而尊重地）获取对潜在新员工的第三方验证。
初创企业招聘
2）浪费太多时间寻找候选人
招聘好员工需要付出很多努力和时间，但如果你放任不管，可能会花费太多时间。其中一种做法就是花太多时间追逐不太可能加入的候选人。
当然，这不太适用于高级管理人员的招聘；随着所需经验和专业知识水平的提高，合格候选人的数量变得越来越有限，因此预计会在这些类型的招聘上花费大量时间。
但对于大多数职位来说，市场上有很多优秀的候选人。
就像销售一样，追逐那些已经想和你合作的人，而不是那些不想和你合作的人，你会得到更好的结果。
两年前，我经历了一段痛苦的时光才明白这一点。当时我偶然遇到了一位开发人员，我认为他可以很好地加入团队。一次会面变成了三次会面，不知不觉中，我就开始竭尽全力说服他加入 Groove。
初创企业招聘
最终，他拒绝了。但在此之前，我已经花了八周时间提高报价，而且，由于已经损失了宝贵的时间，我感到沮丧，表现得越来越绝望。
有趣的是，不到两周后，我们又招聘了另一个人担任同一职位（效果非常好）。
尽管追逐高素质的候选人可能很有诱惑力，但如今我尽量从大局着眼，更多地考虑追逐那些不想加入我们的人的成本，这可能会阻碍我们聘用其他想加入我们的优秀候选人。
3）招聘速度太快
创业界有句老话：“雇人快，解雇也快。”
这个想法是，在创业公司，你需要快速行动，而不是纠结于决策，所以要快速招人，如果发现招的人不好，就立即断绝关系。
经过过去几年，我不确定我是否同意。至少不同意第一部分。
也许我只是被其他一些失败所伤，这让我更加谨慎。但 每次我后悔雇用一个人，都是因为我太快雇用了，而且没有经过充分考虑。
“快速招聘”可能适用于资金充足的初创公司，这些公司必须快速部署数百万美元并组建团队以实现快速增长，但对于团队规模较小的白手起家的企业来说，每招一名新员工都会以每个人都能感受到的方式改变团队。我发现，在提出要约时更加谨慎和有条不紊（而不是反应迟钝和仓促）对我来说非常重要。
在很多情况下，当我正在考虑聘用不太理想（但可用）的候选人时，这帮助我找到了更优秀的候选人。
4）射击速度不够快
然而，我（痛苦地）认识到，虽然快速招聘并不适合我，但解雇速度不够快可能会造成绝对的后果。
在小团队中，糟糕的员工可能会造成负面影响。无论他们只是没有尽到自己的责任，还是有其他更阴险的因素（如自负）在作祟，一个薄弱环节都会削弱整个链条。
几个月前，一位创始人朋友对我说了一些话，让我清楚地明白了为什么我过去一直不愿意解雇员工：因为这反映了我的个人情况。
招聘不当并不在于招聘者，而在于你招聘了那个人。你才是下定决心的人，这就是为什么很难解雇他：因为你承认自己做出了一个糟糕的决定。
我们都不喜欢犯错，但作为一名创始人，我学到的最艰难的教训之一是，犯错比让糟糕的情况变得更糟要好得多；我只是还没有把这一原则应用到解雇员工上。
这是一次艰难的谈话，感觉也很糟糕，但不与不合适的员工断绝关系对你的团队、你的客户或你的企业来说是不公平的。
如果您访问任何企业的“关于我们”页面，您几乎总会发现类似这样的标题：
“我们为[特定客户][解决特定问题]。”
所有企业中，第一个词都是“我们”。
尽管听起来很陈词滥调，但每个成功企业的基础都是员工，如果没有优秀的员工，你将很难取得成功。
那些正在努力实现第二个或第三个成功的企业家最常 亚美尼亚电话号码资源 给我的建议之一是，在最初的增长阶段之后，招聘应该是 CEO 的首要任务。如果他们做不到这一点，那么其他一切都不重要。
即使是最好的想法，如果人们无法付诸实施，也会失败。
自从 Groove 成立之初，我就一直在努力寻找、聘用和留住优秀、有才华、有干劲的人才，三年过去了，我也遇到了不少挫折。
有些问题并不严重，只不过浪费了一些时间而已。还有一些问题严重影响了我们的生产力，并给我们的文化带来了负面影响，需要几个月的时间才能恢复。
今天，我将分享我在招聘和雇用过程中犯下的最痛苦（也是最重要的）错误，希望能够防止您自己犯下这些错误。
1）没有彻底检查参考文献
听着，我知道通过推荐来审查候选人是一种不完整的方式。
我知道候选人会精心挑选那些会给予他们最热情评价的人。
我知道那些喜欢某位候选人的人不太可能说他们的坏话。
不过，我认为第一步先给候选人提供的人员打电话是很重要的。
但据我所知，更重要的是要超越这一点。创业世界很小，通过电子邮件或 LinkedIn，只需点击几下鼠标，即可接触到我们社区中许多团队的成员。通过共同联系人联系你认识的人——当然要小心谨慎，并考虑到候选人目前的队友可能不知道他们正在面试——可以省去很多麻烦。
几年前，我们招了一位员工，他只干了两个月。他在面试中表现很好，他提供的推荐信也经得起时间的考验，但到了工作的时候，他却表现不佳。几个月后，我们分手了，我参加了一次聚会，遇到了一位曾与这位员工共事过的熟人。不用透露太多，我很快就明白了，如果我在提出要约之前给他打个电话，就可以避免这次糟糕的聘用。
从那时起，我尽我所能（谨慎而尊重地）获取对潜在新员工的第三方验证。
初创企业招聘
2）浪费太多时间寻找候选人
招聘好员工需要付出很多努力和时间，但如果你放任不管，可能会花费太多时间。其中一种做法就是花太多时间追逐不太可能加入的候选人。
当然，这不太适用于高级管理人员的招聘；随着所需经验和专业知识水平的提高，合格候选人的数量变得越来越有限，因此预计会在这些类型的招聘上花费大量时间。
但对于大多数职位来说，市场上有很多优秀的候选人。
就像销售一样，追逐那些已经想和你合作的人，而不是那些不想和你合作的人，你会得到更好的结果。
两年前，我经历了一段痛苦的时光才明白这一点。当时我偶然遇到了一位开发人员，我认为他可以很好地加入团队。一次会面变成了三次会面，不知不觉中，我就开始竭尽全力说服他加入 Groove。
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最终，他拒绝了。但在此之前，我已经花了八周时间提高报价，而且，由于已经损失了宝贵的时间，我感到沮丧，表现得越来越绝望。
有趣的是，不到两周后，我们又招聘了另一个人担任同一职位（效果非常好）。
尽管追逐高素质的候选人可能很有诱惑力，但如今我尽量从大局着眼，更多地考虑追逐那些不想加入我们的人的成本，这可能会阻碍我们聘用其他想加入我们的优秀候选人。
3）招聘速度太快
创业界有句老话：“雇人快，解雇也快。”
这个想法是，在创业公司，你需要快速行动，而不是纠结于决策，所以要快速招人，如果发现招的人不好，就立即断绝关系。
经过过去几年，我不确定我是否同意。至少不同意第一部分。
也许我只是被其他一些失败所伤，这让我更加谨慎。但 每次我后悔雇用一个人，都是因为我太快雇用了，而且没有经过充分考虑。
“快速招聘”可能适用于资金充足的初创公司，这些公司必须快速部署数百万美元并组建团队以实现快速增长，但对于团队规模较小的白手起家的企业来说，每招一名新员工都会以每个人都能感受到的方式改变团队。我发现，在提出要约时更加谨慎和有条不紊（而不是反应迟钝和仓促）对我来说非常重要。
在很多情况下，当我正在考虑聘用不太理想（但可用）的候选人时，这帮助我找到了更优秀的候选人。
4）射击速度不够快
然而，我（痛苦地）认识到，虽然快速招聘并不适合我，但解雇速度不够快可能会造成绝对的后果。
在小团队中，糟糕的员工可能会造成负面影响。无论他们只是没有尽到自己的责任，还是有其他更阴险的因素（如自负）在作祟，一个薄弱环节都会削弱整个链条。
几个月前，一位创始人朋友对我说了一些话，让我清楚地明白了为什么我过去一直不愿意解雇员工：因为这反映了我的个人情况。
招聘不当并不在于招聘者，而在于你招聘了那个人。你才是下定决心的人，这就是为什么很难解雇他：因为你承认自己做出了一个糟糕的决定。
我们都不喜欢犯错，但作为一名创始人，我学到的最艰难的教训之一是，犯错比让糟糕的情况变得更糟要好得多；我只是还没有把这一原则应用到解雇员工上。
这是一次艰难的谈话，感觉也很糟糕，但不与不合适的员工断绝关系对你的团队、你的客户或你的企业来说是不公平的。