反对远程工作的最常见（错误）论点
Posted: Sat Dec 07, 2024 5:29 am
布式团队越来越普遍，但太多企业仍然坚持过时的假设
在过去的几年里，我们的团队一直致力于远程工作。
我已经一次又一次地写过关于它的文章，从优点和 巴林电话号码资源 缺点，到我们使用的工具，到真正使它发挥作用所需的全力投入。
它对我们和其他数百家企业都很有效。它还能为更多的企业带来好处。
尽管如此，我还是经常看到这样的评论和电子邮件：
远程工作并不适合所有人。有些公司对此感到很挣扎，而且并非所有员工都能在分布式文化中发挥最佳工作效率。
如果企业认真考虑了他们的团队和情况，并决定远程工作不适合他们，那就太好了；他们绝对应该坚持这个决定。
但是我看到一些反对远程工作的下意识论点一次又一次地出现，而这些论点根本不是事实。
这些反对意见几乎总是建立在错误的假设或拒绝看到实现目标的其他方法的基础上……“我们这样做是因为他们一直都是这样做的”这种心态阻碍了我们许多人取得进步。
以下是我听到的最常见的反对远程办公的论点，以及当我听到这些论点时我通常会对人们说的话。
1）“饮水机”对企业文化至关重要
“当人们能够聚集在办公室谈论与工作无关的事情时，你的办公室文化就会得到改善。”
这种说法并非毫无道理。与同事建立不完全以工作为中心关系确实对团队文化非常有益。
但这也不是无法在远程环境中重现的事情。
对于我们来说，这个闲暇之物就是Slack。
我们不会阻止非 Groove 讨论，而是将其作为团队成员展示“真实”自我的重要部分，并让彼此不仅仅是“我们的 [开发人员/设计师/营销人员/首席执行官/支持代理/等...]”。
饮水机在这里并不重要；它只是团队闲聊场所的象征。而闲聊可以在任何地方发生。
2）办公室里的人们工作效率更高
“办公室是为工作而建的！人们在这里可以完成最多的工作。”
这是我认为最傲慢、最不尊重世界各地工人的论点之一。
“人”并不是什么，任何关于人们在哪里最有生产力的说法都只适用于某些人。
每个人都有自己的工作风格，自己的喜好，自己的“最佳”条件。
远程工作实际上承认并接受了这一点。
如果你在办公室工作效率最高，那么你就可以在办公室工作。这就是共享办公空间或雷格斯租赁的用途。
但如果你在家里、咖啡店或图书馆的工作效率最高，那么远程工作也能让你自由地这样做。
3）你需要一个办公室来区分工作和生活
“当人们能够进入和摆脱工作模式时，他们会更快乐，而来到和离开实体办公室可以帮助他们做到这一点。”
再次，我发现这个论点背后的概念是正确的。每天 24 小时脑子里想着工作不是一种健康或特别愉快的生活方式。
但这种分离也可以在办公室外实现。
我们团队中的一些人通过在场外工作来实现这一点。其他人则在家里专门开辟一个房间作为办公室。有些人甚至干脆在房间的一角放一张专用的办公桌，只用于工作，这样当他们坐在那里时和不在那里时，他们的思维模式就被区分开来。
也有数字方式可以实现这一点：在一天结束时关闭手机上的电子邮件通知对我来说非常有效。
4）它会增加你的估值
“整个团队都在一个办公室的初创公司比远程团队获得更好的估值。”
我对于利用大量风险投资资金并尝试打造独角兽的想法是有据可查的。
这不适合我们。
但即使如此，如果我没有从两个想要购买 Groove 股份的投资者那里真正听到这个论点，我也不会相信它的存在。
事实上，也许一些想要收购的公司更愿意收购一个位于同一地点的团队。
但你知道是什么让你的估值更高吗？
收入。客户。增长。
如果关注这些指标，您的业务价值将会获得巨大提升。
相比之下，拥有一个位于同一地点的团队所带来的潜在收益则微不足道。
在办公室里组建一个团队是一件很容易的事情——比实际发展业务容易得多——所以我明白为什么对于寻求最大化回报的企业家来说，这是一个诱人的选择。
在过去的几年里，我们的团队一直致力于远程工作。
我已经一次又一次地写过关于它的文章，从优点和 巴林电话号码资源 缺点，到我们使用的工具，到真正使它发挥作用所需的全力投入。
它对我们和其他数百家企业都很有效。它还能为更多的企业带来好处。
尽管如此，我还是经常看到这样的评论和电子邮件：
远程工作并不适合所有人。有些公司对此感到很挣扎，而且并非所有员工都能在分布式文化中发挥最佳工作效率。
如果企业认真考虑了他们的团队和情况，并决定远程工作不适合他们，那就太好了；他们绝对应该坚持这个决定。
但是我看到一些反对远程工作的下意识论点一次又一次地出现，而这些论点根本不是事实。
这些反对意见几乎总是建立在错误的假设或拒绝看到实现目标的其他方法的基础上……“我们这样做是因为他们一直都是这样做的”这种心态阻碍了我们许多人取得进步。
以下是我听到的最常见的反对远程办公的论点，以及当我听到这些论点时我通常会对人们说的话。
1）“饮水机”对企业文化至关重要
“当人们能够聚集在办公室谈论与工作无关的事情时，你的办公室文化就会得到改善。”
这种说法并非毫无道理。与同事建立不完全以工作为中心关系确实对团队文化非常有益。
但这也不是无法在远程环境中重现的事情。
对于我们来说，这个闲暇之物就是Slack。
我们不会阻止非 Groove 讨论，而是将其作为团队成员展示“真实”自我的重要部分，并让彼此不仅仅是“我们的 [开发人员/设计师/营销人员/首席执行官/支持代理/等...]”。
饮水机在这里并不重要；它只是团队闲聊场所的象征。而闲聊可以在任何地方发生。
2）办公室里的人们工作效率更高
“办公室是为工作而建的！人们在这里可以完成最多的工作。”
这是我认为最傲慢、最不尊重世界各地工人的论点之一。
“人”并不是什么，任何关于人们在哪里最有生产力的说法都只适用于某些人。
每个人都有自己的工作风格，自己的喜好，自己的“最佳”条件。
远程工作实际上承认并接受了这一点。
如果你在办公室工作效率最高，那么你就可以在办公室工作。这就是共享办公空间或雷格斯租赁的用途。
但如果你在家里、咖啡店或图书馆的工作效率最高，那么远程工作也能让你自由地这样做。
3）你需要一个办公室来区分工作和生活
“当人们能够进入和摆脱工作模式时，他们会更快乐，而来到和离开实体办公室可以帮助他们做到这一点。”
再次，我发现这个论点背后的概念是正确的。每天 24 小时脑子里想着工作不是一种健康或特别愉快的生活方式。
但这种分离也可以在办公室外实现。
我们团队中的一些人通过在场外工作来实现这一点。其他人则在家里专门开辟一个房间作为办公室。有些人甚至干脆在房间的一角放一张专用的办公桌，只用于工作，这样当他们坐在那里时和不在那里时，他们的思维模式就被区分开来。
也有数字方式可以实现这一点：在一天结束时关闭手机上的电子邮件通知对我来说非常有效。
4）它会增加你的估值
“整个团队都在一个办公室的初创公司比远程团队获得更好的估值。”
我对于利用大量风险投资资金并尝试打造独角兽的想法是有据可查的。
这不适合我们。
但即使如此，如果我没有从两个想要购买 Groove 股份的投资者那里真正听到这个论点，我也不会相信它的存在。
事实上，也许一些想要收购的公司更愿意收购一个位于同一地点的团队。
但你知道是什么让你的估值更高吗？
收入。客户。增长。
如果关注这些指标，您的业务价值将会获得巨大提升。
相比之下，拥有一个位于同一地点的团队所带来的潜在收益则微不足道。
在办公室里组建一个团队是一件很容易的事情——比实际发展业务容易得多——所以我明白为什么对于寻求最大化回报的企业家来说，这是一个诱人的选择。