为什么我们最终决定 100% 转型为远程团队
Posted: Sat Dec 07, 2024 5:33 am
虽然我们团队已经远程办公一段时间了，但我一直心存疑虑。这就是我们全力以赴的原因。
我已经敲鼓了。
我已经在这个博客以及 加拿大电话号码资源 互联网上的数十次采访和文章中推广远程工作。
很多人认为 Groove 是远程工作的积极倡导者......而我们也是。
但这并不意味着我们就没有经历过这样的时刻。
有时顾问会告诉我们，我们需要一间办公室来吸引最优秀的人才、最优秀的投资者或合作伙伴。
有时候，我们的生产力会变得非常缓慢，感觉只要大家都聚集在同一个房间里，我们就能解决问题。
有那么一刻，我彻底怀疑这整个遥远的事情了。
在我关于作为创始人我最担心的事情的文章中，我写道：
从一开始，我们就是一支远程团队。
我们的员工遍布世界各地，我们全天使用各种工具保持联系。
但如果这是错误的选择怎么办？
如果内部团队确实更有效率怎么办？
如果我们的文化更加强大会怎样？
我们的成长速度会更快吗？
我想知道，由于没有集中精力建立一个让大家并肩工作的总部，我们放弃了多少（如果有的话）。
在远程工作的利与弊中，我列出了远程团队远非最佳状态的一些原因。
我会时不时地问我们团队的成员：“只是好奇，如果我们决定把所有人都放在一个地方，你们愿意搬迁吗？”
我考虑只在普罗维登斯/波士顿地区寻找新员工，这样我们至少可以开始组建一支“本土”团队。
（这两个都是大错误。）
简单来说，我从一开始就有过怀疑的时刻。考虑到我与其他远程创始人的交谈，这可能很正常……甚至有些人被视为分布式团队的有影响力的公开拥护者。
但最近，我终于能够消除这种疑虑了。
方法如下。
“你要么远程，要么不远程”
去年年底，我与我们的顾问之一戴维(David) 分享了我的担忧。
他告诉我，他联合创办的公司之一Chargify也必须做出类似的决定。
“你必须做出选择，”他告诉我，“你要么远程工作，要么不远程工作。”
半途而废是行不通的。一支“混合”团队（其中一部分员工远程办公，一部分员工现场办公）总是会让人感觉他们是两个不同阶层的员工。
而犹豫是否应该远程办公对任何人都没有帮助。
这损害了我们的文化，因为我们的员工不知道团队的未来会是什么样子，而且我也没有通过反复无常的表现来展现良好的领导能力。
这会损害我们的业务和客户，因为它会分散我们的注意力，使我们无法集中精力考虑和处理其他事情。
此时的问题不是远程办公是好是坏。我们不会通过另一次利弊练习学到任何新东西。
问题是这个决定几年前就已经做出了。
是的，当很明显最初的决定是失败的（或注定失败）时，有些决定可以而且应该被推翻，但这里的情况并非如此。
每一个决定都有其利弊，而做出决定之后再去猜测可能会带来灾难性的后果。
我知道这一点，我以前已经内化了它，我一直努力实践它，这是我给其他企业家的建议。
但我还是失败了。尽管很简单，但大卫的提醒帮助我回
我已经敲鼓了。
我已经在这个博客以及 加拿大电话号码资源 互联网上的数十次采访和文章中推广远程工作。
很多人认为 Groove 是远程工作的积极倡导者......而我们也是。
但这并不意味着我们就没有经历过这样的时刻。
有时顾问会告诉我们，我们需要一间办公室来吸引最优秀的人才、最优秀的投资者或合作伙伴。
有时候，我们的生产力会变得非常缓慢，感觉只要大家都聚集在同一个房间里，我们就能解决问题。
有那么一刻，我彻底怀疑这整个遥远的事情了。
在我关于作为创始人我最担心的事情的文章中，我写道：
从一开始，我们就是一支远程团队。
我们的员工遍布世界各地，我们全天使用各种工具保持联系。
但如果这是错误的选择怎么办？
如果内部团队确实更有效率怎么办？
如果我们的文化更加强大会怎样？
我们的成长速度会更快吗？
我想知道，由于没有集中精力建立一个让大家并肩工作的总部，我们放弃了多少（如果有的话）。
在远程工作的利与弊中，我列出了远程团队远非最佳状态的一些原因。
我会时不时地问我们团队的成员：“只是好奇，如果我们决定把所有人都放在一个地方，你们愿意搬迁吗？”
我考虑只在普罗维登斯/波士顿地区寻找新员工，这样我们至少可以开始组建一支“本土”团队。
（这两个都是大错误。）
简单来说，我从一开始就有过怀疑的时刻。考虑到我与其他远程创始人的交谈，这可能很正常……甚至有些人被视为分布式团队的有影响力的公开拥护者。
但最近，我终于能够消除这种疑虑了。
方法如下。
“你要么远程，要么不远程”
去年年底，我与我们的顾问之一戴维(David) 分享了我的担忧。
他告诉我，他联合创办的公司之一Chargify也必须做出类似的决定。
“你必须做出选择，”他告诉我，“你要么远程工作，要么不远程工作。”
半途而废是行不通的。一支“混合”团队（其中一部分员工远程办公，一部分员工现场办公）总是会让人感觉他们是两个不同阶层的员工。
而犹豫是否应该远程办公对任何人都没有帮助。
这损害了我们的文化，因为我们的员工不知道团队的未来会是什么样子，而且我也没有通过反复无常的表现来展现良好的领导能力。
这会损害我们的业务和客户，因为它会分散我们的注意力，使我们无法集中精力考虑和处理其他事情。
此时的问题不是远程办公是好是坏。我们不会通过另一次利弊练习学到任何新东西。
问题是这个决定几年前就已经做出了。
是的，当很明显最初的决定是失败的（或注定失败）时，有些决定可以而且应该被推翻，但这里的情况并非如此。
每一个决定都有其利弊，而做出决定之后再去猜测可能会带来灾难性的后果。
我知道这一点，我以前已经内化了它，我一直努力实践它，这是我给其他企业家的建议。
但我还是失败了。尽管很简单，但大卫的提醒帮助我回