我们聘请了一位商业教练， 事情是这样的
Posted: Sat Dec 07, 2024 5:34 am
我们的团队花了 3 天时间与一位高管教练一起研究 Groove。 以下是整个过程。
如果你想与我们的教练联系，请联系我，我会为你介绍
上个月，全球大部分地区正进入假期休假阶段。
我们都准备休息一段 智利电话号码资源 时间，与家人朋友相聚，做几天不工作的事情。
但是在 Groove 团队庆祝假期之前，我们还有一件事要做。
12 月的第二周，领导团队（我加上我们核心职能部门（营销、开发和客户支持）的三位负责人）前往纽约，经历了一次彻底改变我们业务看法的经历。
三天的时间里，我们自上而下地对 Groove 进行了认真的审视，了解了我们现在所处的位置、我们要去的地方以及我们想要达到的目标。
我们对一切都提出质疑。
我们对自己、对彼此以及如何更好地合作有了新的认识。
我们得到了一些非常宝贵的帮助。
我们为什么聘请商业教练
去年年底，我们为 Groove 团队引入了一位新投资者： Grasshopper的联合创始人David Hauser。
正如我在公告中所说，我们追求的不是大卫的现金，而是他作为顾问所能创造的价值。
当时，我们对这段关系有三个主要期望：
虽然大卫很快就实现了这些目标——他对我们的第一个月度更新的反馈促使我们对我们的战略做出了重要的改变——但他也带来了第四个好处，那就是他提出了与商业教练合作来帮助我们成长的想法。
他向我们介绍了Gazelles International 的一位教练，该教练公司由 Verne Harnish（《Scaling Up》一书的作者，我建议每一位企业家和创业团队都读一读）创立。
说实话，我之前并没有过多考虑过这个问题。
我从与导师和其他顾问的联系中获得了很多价值，但并没有考虑真正付钱给别人来指导我们。
但大卫一提出这个建议，就觉得很有道理。
这将是一项投资——优秀的商业教练每月的费用从 1,000 美元到 10,000 美元甚至更多——但如果有效，其价值将是巨大的。
我看到了为什么这位商业教练最终成为一名优秀教练的具体两个原因，他对我们真的很有价值：
问责制：归根结底，我们的团队只对自己负责，不向任何人负责，只向自己负责公司的发展。尤其是在高层，没有人督促我们，也没有人经常问我们：“你们完成了你们设定的目标吗？”这听起来很简单，但有一个可以向你负责的人可以成为推动自己前进的巨大动力。我们为这种责任付出代价，这让我们更加投入其中，并有理由坚持到底。
流程：他是流程方面的专家。我们不是。我们可能非常擅长开发和销售帮助台软件，但这还不足以让我们达到我们想要的水平。尽管我们为我们所取得的成就感到自豪，但我们的成长离不开拼搏、快速行动和一路打破常规。虽然我们将继续保持这些价值观，但他可以向我们展示（并让我们负责）能够帮助我们以可预测和可重复的方式真正扩大业务规模的系统和流程。
在每一项运动中，处于顶尖水平的选手之所以能取得这样的成绩，至少在很大程度上是因为他们有一位出色的教练。
在一次采访中，世界顶级跳远运动员之一达里娅·克里什娜被问及她成功的关键是什么。
她的回答？
“我信任并且相信我的教练。”
教练为运动员提供责任和流程，我希望我们的教练也能为我们做到同样的事情。
我们三天做了什么
静修会之前，整个团队填写了一份很长的调查问卷，询问我们每个人如何看待公司以及我们在这里的角色。
我们被问及我们的优势、劣势、策略和愿景。
我们对公司的发展方向有何看法，以及我们是否朝着正确的方向前进。
我们还完成了DISC 评估，这是一种性格测试。
我们确实不知道该如何处理这些信息。
我不太确定会发生什么，但我很兴奋。
我们以团队晚宴开始了此次休闲活动。
如果你想与我们的教练联系，请联系我，我会为你介绍
上个月，全球大部分地区正进入假期休假阶段。
我们都准备休息一段 智利电话号码资源 时间，与家人朋友相聚，做几天不工作的事情。
但是在 Groove 团队庆祝假期之前，我们还有一件事要做。
12 月的第二周，领导团队（我加上我们核心职能部门（营销、开发和客户支持）的三位负责人）前往纽约，经历了一次彻底改变我们业务看法的经历。
三天的时间里，我们自上而下地对 Groove 进行了认真的审视，了解了我们现在所处的位置、我们要去的地方以及我们想要达到的目标。
我们对一切都提出质疑。
我们对自己、对彼此以及如何更好地合作有了新的认识。
我们得到了一些非常宝贵的帮助。
我们为什么聘请商业教练
去年年底，我们为 Groove 团队引入了一位新投资者： Grasshopper的联合创始人David Hauser。
正如我在公告中所说，我们追求的不是大卫的现金，而是他作为顾问所能创造的价值。
当时，我们对这段关系有三个主要期望：
虽然大卫很快就实现了这些目标——他对我们的第一个月度更新的反馈促使我们对我们的战略做出了重要的改变——但他也带来了第四个好处，那就是他提出了与商业教练合作来帮助我们成长的想法。
他向我们介绍了Gazelles International 的一位教练，该教练公司由 Verne Harnish（《Scaling Up》一书的作者，我建议每一位企业家和创业团队都读一读）创立。
说实话，我之前并没有过多考虑过这个问题。
我从与导师和其他顾问的联系中获得了很多价值，但并没有考虑真正付钱给别人来指导我们。
但大卫一提出这个建议，就觉得很有道理。
这将是一项投资——优秀的商业教练每月的费用从 1,000 美元到 10,000 美元甚至更多——但如果有效，其价值将是巨大的。
我看到了为什么这位商业教练最终成为一名优秀教练的具体两个原因，他对我们真的很有价值：
问责制：归根结底，我们的团队只对自己负责，不向任何人负责，只向自己负责公司的发展。尤其是在高层，没有人督促我们，也没有人经常问我们：“你们完成了你们设定的目标吗？”这听起来很简单，但有一个可以向你负责的人可以成为推动自己前进的巨大动力。我们为这种责任付出代价，这让我们更加投入其中，并有理由坚持到底。
流程：他是流程方面的专家。我们不是。我们可能非常擅长开发和销售帮助台软件，但这还不足以让我们达到我们想要的水平。尽管我们为我们所取得的成就感到自豪，但我们的成长离不开拼搏、快速行动和一路打破常规。虽然我们将继续保持这些价值观，但他可以向我们展示（并让我们负责）能够帮助我们以可预测和可重复的方式真正扩大业务规模的系统和流程。
在每一项运动中，处于顶尖水平的选手之所以能取得这样的成绩，至少在很大程度上是因为他们有一位出色的教练。
在一次采访中，世界顶级跳远运动员之一达里娅·克里什娜被问及她成功的关键是什么。
她的回答？
“我信任并且相信我的教练。”
教练为运动员提供责任和流程，我希望我们的教练也能为我们做到同样的事情。
我们三天做了什么
静修会之前，整个团队填写了一份很长的调查问卷，询问我们每个人如何看待公司以及我们在这里的角色。
我们被问及我们的优势、劣势、策略和愿景。
我们对公司的发展方向有何看法，以及我们是否朝着正确的方向前进。
我们还完成了DISC 评估，这是一种性格测试。
我们确实不知道该如何处理这些信息。
我不太确定会发生什么，但我很兴奋。
我们以团队晚宴开始了此次休闲活动。