影响工作动机的7个关键和因素
Posted: Sat Dec 07, 2024 9:00 am
动机与绩效、有效性或生产力之间的 南非 whatsapp 电话号码数据 关系非常明显。一个工作积极、投入公司的团队是一个工作更努力、做得更好的团队，这是事实。因此，激励必须成为我们人力资源战略的关键点。
指数
工作动机的类型
提高工作积极性的4个关键
改善工作条件
自我管理
工作环境评价
公司的透明度
影响工作积极性的3个因素
公司管理存在问题
工作不安全感
工作条件恶劣
工作动机的类型
对动机进行分类的两种方法是：积极或消极以及外在或内在。为什么考虑这一点很重要？第一个划分是显而易见的，如果它是积极的，那么对个人和公司都有好处，如果它是消极的，则恰恰相反。另一方面，第二个分类是基于动机的起源。
内在动机是人本身的动机，它源于他们对这个行业或他们所从事的活动的喜爱程度。我们在那里能做的很少。然而，我们最感兴趣的是外在的，即人外部的动机。
我们可以控制和改善这种外部动机。但如何呢？
提高工作积极性的4个关键
改善工作条件
实施情感工资措施，例如时间或工作场所的灵活性，举出最受欢迎、简单且有效的方式，是让我们的团队在公司内感到额外舒适的方法。正如预期的那样，这将对我们团队的积极性产生积极影响，因为我们让他们有机会成为自己时间的主人，我们不会强迫他们受制于不允许他们享受生活中某些重要时刻的日程安排。
看一个可能发生在任何人身上的非常简单的例子：让我们想象一个亲密的人在我们工作时怀孕并分娩。能够在上班前一小时或半小时离开，在如此重要的时刻出现在场，这是无价的。作为领导者，这只是对团队的一个小举动，但这个人的意义远不止于此。
自我管理
自我管理与我们为团队提供的自由直接相关。更进一步，让他们掌控自己的工作是重要的一步，需要相互信任，但当我们采取这一步骤时，它给我们带来的回报比看起来要多得多。
不仅团队受益，因为他们可以控制自己的工作和时间，而且团队领导者也减轻了压力和紧张，并且委派了一些任务，使他能够从工作中解脱出来。当你享受管理人员的时候，我们作为领导者和个人都会变得更加丰富。
而且，这不仅会增加团队的积极性，还会增加他们对公司的关心，一切顺利，这会对他们的效率和生产力产生影响。
工作环境评价
从逻辑上讲，如果我们不知道问题存在，我们就无法解决问题。因此，建议时常对工作环境进行评估，以检查一切是否正常，是否存在隐藏问题。
很多时候，有些问题乍一看是看不出来的，但它们却给工作环境带来了压力，并且逐渐变得根深蒂固。它就像一个雪球，一开始可能很小，但如果我们不阻止它，它就会变得越来越大。
形势分析使我们能够看到肉眼看不到的一切，并让我们有机会在为时已晚之前解决它，并显着影响团队的生产力和积极性。
公司的透明度
也许这是最简单、最重要的措施之一，同时也是企业最少采用的措施之一。也许我们根本没有注意到这一点，但是，举一个明显的例子，如果销售部门不知道营销部门在做什么，反之亦然，那么他们可能没有很好地协调，我们就被效率和生产力低于我们所能达到的水平。
这就是公司透明度对于有效性非常重要的主要原因。但还有更多：一家公司分享所有信息，从内部晋升计划到薪酬政策和级别划分，除了团队致力于让一切都得到改善之外，还鼓励参与和归属感。
我们对公司、它的宗旨、目标和特点了解得越多，我们就越能投入其中，无论从领导者的角度还是从团队的角度来看，我们都会感受到更多的参与和动力。关键是要建立一个强大而团结的团队，工作积极主动，融入公司。
影响工作积极性的3个因素
公司管理存在问题
管理中存在一些情况，尽管它们不被视为问题，但实际上却是问题。也有可能管理层没有发现这些问题，这就是问题没有得到解决的原因。这是情况分析很重要的另一个原因：获得更多观点，尤其是外部观点。
缺乏组织、分散的指挥系统或缺乏对公司未来的规划可能会产生怀疑和不安全感，从而对管理团队的形象及其积极性产生负面影响。
另一方面，我们的领导者类型可能是创造良好或不良工作环境的关键。控制欲强的老板不会促进良好的工作环境，恰恰相反，并且会大大降低团队的积极性和生产力。
工作不安全感
正如我们所看到的，工作不稳定的原因之一可能是管理问题，但还有更多原因。例如，缺乏对公司未来的规划或缺乏内部晋升计划可能会给人留下团队没有连续性的印象。
工作不稳定的另一个原因是问题的个性化。如果出现问题或者犯了错误，那是不能由某人来具体化的。也就是说，你不应该因为一个人犯了错误，或者他参与其中并承担责任而单独殴打他。
错误应该被视为可能发生的事情，如果发生错误，则应将其视为整个团队的学习机会，而不是要受到惩罚。否则，这个人会觉得“他们拥有这些”，并且他们的地位处于危险之中。在这种情况下，某人无法被激励或富有成效，这种负面情绪会影响整个团队。
工作条件恶劣
显然，恶劣的工作条件会对积极性和生产力产生负面影响。然而，有些公司尚未意识到，如果改善条件，就可以提高团队的积极性和效率。
有些公司不想看到工厂机器以外的东西，而不重视人员管理。人是决定公司成功或失败的因素。
正因为如此，我们应该检讨一下，我们是否真的千方百计地创造了良好的工作条件。例如，我们的一些员工可能会因我们不知道的隐藏情况而精疲力尽并离开。或者也许我们没有公平的薪资政策，从而造成了恶劣的工作环境。即使我们用人选得不好，也可能有人会因为自己的职位而感到无聊或压力太大，无法长期忍受。
简而言之，我们必须始终关注人员管理，原因如下：了解团队的积极性水平、生产力，最重要的是，因为正是人才让我们的公司得以持续发展，并使其盈利并具有吸引力。 。没有它们，我们的工厂里就只有机器，如果没有人启动它们就什么也做不了。是人而不是机器让我们变得伟大。这就是为什么人员管理至关重要。
指数
工作动机的类型
提高工作积极性的4个关键
改善工作条件
自我管理
工作环境评价
公司的透明度
影响工作积极性的3个因素
公司管理存在问题
工作不安全感
工作条件恶劣
工作动机的类型
对动机进行分类的两种方法是：积极或消极以及外在或内在。为什么考虑这一点很重要？第一个划分是显而易见的，如果它是积极的，那么对个人和公司都有好处，如果它是消极的，则恰恰相反。另一方面，第二个分类是基于动机的起源。
内在动机是人本身的动机，它源于他们对这个行业或他们所从事的活动的喜爱程度。我们在那里能做的很少。然而，我们最感兴趣的是外在的，即人外部的动机。
我们可以控制和改善这种外部动机。但如何呢？
提高工作积极性的4个关键
改善工作条件
实施情感工资措施，例如时间或工作场所的灵活性，举出最受欢迎、简单且有效的方式，是让我们的团队在公司内感到额外舒适的方法。正如预期的那样，这将对我们团队的积极性产生积极影响，因为我们让他们有机会成为自己时间的主人，我们不会强迫他们受制于不允许他们享受生活中某些重要时刻的日程安排。
看一个可能发生在任何人身上的非常简单的例子：让我们想象一个亲密的人在我们工作时怀孕并分娩。能够在上班前一小时或半小时离开，在如此重要的时刻出现在场，这是无价的。作为领导者，这只是对团队的一个小举动，但这个人的意义远不止于此。
自我管理
自我管理与我们为团队提供的自由直接相关。更进一步，让他们掌控自己的工作是重要的一步，需要相互信任，但当我们采取这一步骤时，它给我们带来的回报比看起来要多得多。
不仅团队受益，因为他们可以控制自己的工作和时间，而且团队领导者也减轻了压力和紧张，并且委派了一些任务，使他能够从工作中解脱出来。当你享受管理人员的时候，我们作为领导者和个人都会变得更加丰富。
而且，这不仅会增加团队的积极性，还会增加他们对公司的关心，一切顺利，这会对他们的效率和生产力产生影响。
工作环境评价
从逻辑上讲，如果我们不知道问题存在，我们就无法解决问题。因此，建议时常对工作环境进行评估，以检查一切是否正常，是否存在隐藏问题。
很多时候，有些问题乍一看是看不出来的，但它们却给工作环境带来了压力，并且逐渐变得根深蒂固。它就像一个雪球，一开始可能很小，但如果我们不阻止它，它就会变得越来越大。
形势分析使我们能够看到肉眼看不到的一切，并让我们有机会在为时已晚之前解决它，并显着影响团队的生产力和积极性。
公司的透明度
也许这是最简单、最重要的措施之一，同时也是企业最少采用的措施之一。也许我们根本没有注意到这一点，但是，举一个明显的例子，如果销售部门不知道营销部门在做什么，反之亦然，那么他们可能没有很好地协调，我们就被效率和生产力低于我们所能达到的水平。
这就是公司透明度对于有效性非常重要的主要原因。但还有更多：一家公司分享所有信息，从内部晋升计划到薪酬政策和级别划分，除了团队致力于让一切都得到改善之外，还鼓励参与和归属感。
我们对公司、它的宗旨、目标和特点了解得越多，我们就越能投入其中，无论从领导者的角度还是从团队的角度来看，我们都会感受到更多的参与和动力。关键是要建立一个强大而团结的团队，工作积极主动，融入公司。
影响工作积极性的3个因素
公司管理存在问题
管理中存在一些情况，尽管它们不被视为问题，但实际上却是问题。也有可能管理层没有发现这些问题，这就是问题没有得到解决的原因。这是情况分析很重要的另一个原因：获得更多观点，尤其是外部观点。
缺乏组织、分散的指挥系统或缺乏对公司未来的规划可能会产生怀疑和不安全感，从而对管理团队的形象及其积极性产生负面影响。
另一方面，我们的领导者类型可能是创造良好或不良工作环境的关键。控制欲强的老板不会促进良好的工作环境，恰恰相反，并且会大大降低团队的积极性和生产力。
工作不安全感
正如我们所看到的，工作不稳定的原因之一可能是管理问题，但还有更多原因。例如，缺乏对公司未来的规划或缺乏内部晋升计划可能会给人留下团队没有连续性的印象。
工作不稳定的另一个原因是问题的个性化。如果出现问题或者犯了错误，那是不能由某人来具体化的。也就是说，你不应该因为一个人犯了错误，或者他参与其中并承担责任而单独殴打他。
错误应该被视为可能发生的事情，如果发生错误，则应将其视为整个团队的学习机会，而不是要受到惩罚。否则，这个人会觉得“他们拥有这些”，并且他们的地位处于危险之中。在这种情况下，某人无法被激励或富有成效，这种负面情绪会影响整个团队。
工作条件恶劣
显然，恶劣的工作条件会对积极性和生产力产生负面影响。然而，有些公司尚未意识到，如果改善条件，就可以提高团队的积极性和效率。
有些公司不想看到工厂机器以外的东西，而不重视人员管理。人是决定公司成功或失败的因素。
正因为如此，我们应该检讨一下，我们是否真的千方百计地创造了良好的工作条件。例如，我们的一些员工可能会因我们不知道的隐藏情况而精疲力尽并离开。或者也许我们没有公平的薪资政策，从而造成了恶劣的工作环境。即使我们用人选得不好，也可能有人会因为自己的职位而感到无聊或压力太大，无法长期忍受。
简而言之，我们必须始终关注人员管理，原因如下：了解团队的积极性水平、生产力，最重要的是，因为正是人才让我们的公司得以持续发展，并使其盈利并具有吸引力。 。没有它们，我们的工厂里就只有机器，如果没有人启动它们就什么也做不了。是人而不是机器让我们变得伟大。这就是为什么人员管理至关重要。