Как рассчитать порог рентабельности вашей компании
Posted: Sat Dec 07, 2024 10:55 am
Чтобы компания имела определенную финансовую устойчивость, она должна иметь возможность управлять своей деятельностью таким образом, чтобы она могла покрывать затраты, но в то же время получать определенную норму прибыли. Важным понятием для этого расчета является порог рентабельности , который указывает, при каком значении существует баланс между поступающими и исходящими количествами.
В этой статье мы подробно рассмотрим, какие факторы необходимо учитывать и как это рассчитывается.
Какова точка безубыточности?
Точка безубыточности, или точка безубыточности по-английски, является экономическим показателем . Он используется , чтобы узнать, когда общие доходы и расходы компании равны нулю . То есть момент, в котором нет ни потерь, ни приобретений. После этого все доходы станут прибылью. Также называется мертвой точкой, результат ее расчета выражается в единицах. Это число относится к тем, которые придется продать, чтобы достичь этого порога прибыльности или баланса.
Помимо знания того, как обстоят дела у компании или деятельности, он также служит справочной информацией для инвесторов, поскольку позволяет им иметь более конкретное представление об уровне рисков, которые будут приняты. Например, при запросе кредита в банке порог облегчает изучение финансирования.
точка безубыточности
Какие факторы следует учитывать при расчете?
Чтобы рассчитать точку безубыточности или точку безубыточности, мы должны принять во внимание ряд факторов. Они такие:
Фиксированные затраты . Постоянные затраты – это расходы, которые не меняются независимо от объема производства или продаж. Например, это материал номера телефона бахрейна может быть аренда помещения или склада, зарплата персонала или договор страхования. Это постоянные затраты независимо от того, происходят они или нет.
Переменные затраты . С другой стороны, переменные затраты – это затраты, которые изменяются вместе с уровнем производства или продаж. Сюда входят прямые материалы для производства или распределения, поставки или прямая рабочая сила. Когда они уменьшаются, точка безубыточности также снижается и рентабельность повышается.
Объем продаж . Это общее количество проданных единиц, определяющее уровень вашего дохода.
Доход . Это общий объем продаж, который произвела компания. Они должны покрыть две предыдущие затраты, чтобы достичь порога рентабельности.
Цена продажи . Цена за единицу продукции или услуг напрямую влияет на порог рентабельности. Увеличение его может привести к уменьшению количества единиц, необходимых для покрытия затрат, тогда как уменьшение имеет противоположный эффект.
Ценообразование и стратегия скидок . Когда политика этого типа используется для увеличения продаж, общий объем продаж, чтобы достичь порогового значения, также увеличивается.
Когда мы определяем порог рентабельности компании, мы знаем, сколько мы должны продать, чтобы покрыть затраты и начать получать прибыль и расти. Следовательно, процессы можно оптимизировать , чтобы скорректировать этот показатель. Но также с помощью этой цифры мы можем скорректировать окончательную цену продажи или рекламные акции, которые могут быть реализованы.
Как рассчитывается точка безубыточности?
Расчет порога безубыточности состоит из использования очень простой формулы. Уравнение следующее:
Порог рентабельности = постоянные затраты/ (цена продажи за единицу – переменная стоимость за единицу)
Итак, чтобы выполнить этот расчет, нам нужно будет знать, каковы общие постоянные затраты, такие как аренда, страхование, заработная плата, амортизация и налоги; переменные затраты на единицу продукции, такие как энергия, сырье, временная рабочая сила или транспорт, а также цена продажи за единицу.
Полученный результат и будет количеством единиц, которое необходимо продать, чтобы достичь порога рентабельности. Например, если постоянные затраты составляют 50 тысяч евро, цена продажи за единицу — 100 евро, а переменные затраты за единицу — 60 евро, формула будет иметь вид 50 тысяч/(100-60) = 1250 единиц.
точка безубыточности
Почему важно знать, что такое мертвая точка?
Понимание тупиковой ситуации эквивалентно доступу к различным стратегическим и оперативным преимуществам, таким как следующие:
Финансовое планирование . Знание того, сколько вам нужно продать, чтобы покрыть затраты, позволяет вам установить реалистичные цели продаж. А также разрабатывать стратегии для достижения этой фигуры. Цифровая зрелость компании облегчает доступ к инструментам финансового управления.
Оценка рентабельности . Когда вы запускаете новую линейку продуктов или услуг или хотите инвестировать, полезно знать, жизнеспособны ли они. Если порог будет слишком высоким, предложение не будет жизнеспособным, учитывая нынешние обстоятельства.
Управление рисками . Разработайте стратегии, позволяющие сократить расходы или увеличить доходы, чтобы минимизировать риск потерь.
Стратегические решения . Порог помогает установить цены, затраты, производство и другие эксплуатационные аспекты. Также управление клиентами и поставщиками.
В этой статье мы подробно рассмотрим, какие факторы необходимо учитывать и как это рассчитывается.
Какова точка безубыточности?
Точка безубыточности, или точка безубыточности по-английски, является экономическим показателем . Он используется , чтобы узнать, когда общие доходы и расходы компании равны нулю . То есть момент, в котором нет ни потерь, ни приобретений. После этого все доходы станут прибылью. Также называется мертвой точкой, результат ее расчета выражается в единицах. Это число относится к тем, которые придется продать, чтобы достичь этого порога прибыльности или баланса.
Помимо знания того, как обстоят дела у компании или деятельности, он также служит справочной информацией для инвесторов, поскольку позволяет им иметь более конкретное представление об уровне рисков, которые будут приняты. Например, при запросе кредита в банке порог облегчает изучение финансирования.
точка безубыточности
Какие факторы следует учитывать при расчете?
Чтобы рассчитать точку безубыточности или точку безубыточности, мы должны принять во внимание ряд факторов. Они такие:
Фиксированные затраты . Постоянные затраты – это расходы, которые не меняются независимо от объема производства или продаж. Например, это материал номера телефона бахрейна может быть аренда помещения или склада, зарплата персонала или договор страхования. Это постоянные затраты независимо от того, происходят они или нет.
Переменные затраты . С другой стороны, переменные затраты – это затраты, которые изменяются вместе с уровнем производства или продаж. Сюда входят прямые материалы для производства или распределения, поставки или прямая рабочая сила. Когда они уменьшаются, точка безубыточности также снижается и рентабельность повышается.
Объем продаж . Это общее количество проданных единиц, определяющее уровень вашего дохода.
Доход . Это общий объем продаж, который произвела компания. Они должны покрыть две предыдущие затраты, чтобы достичь порога рентабельности.
Цена продажи . Цена за единицу продукции или услуг напрямую влияет на порог рентабельности. Увеличение его может привести к уменьшению количества единиц, необходимых для покрытия затрат, тогда как уменьшение имеет противоположный эффект.
Ценообразование и стратегия скидок . Когда политика этого типа используется для увеличения продаж, общий объем продаж, чтобы достичь порогового значения, также увеличивается.
Когда мы определяем порог рентабельности компании, мы знаем, сколько мы должны продать, чтобы покрыть затраты и начать получать прибыль и расти. Следовательно, процессы можно оптимизировать , чтобы скорректировать этот показатель. Но также с помощью этой цифры мы можем скорректировать окончательную цену продажи или рекламные акции, которые могут быть реализованы.
Как рассчитывается точка безубыточности?
Расчет порога безубыточности состоит из использования очень простой формулы. Уравнение следующее:
Порог рентабельности = постоянные затраты/ (цена продажи за единицу – переменная стоимость за единицу)
Итак, чтобы выполнить этот расчет, нам нужно будет знать, каковы общие постоянные затраты, такие как аренда, страхование, заработная плата, амортизация и налоги; переменные затраты на единицу продукции, такие как энергия, сырье, временная рабочая сила или транспорт, а также цена продажи за единицу.
Полученный результат и будет количеством единиц, которое необходимо продать, чтобы достичь порога рентабельности. Например, если постоянные затраты составляют 50 тысяч евро, цена продажи за единицу — 100 евро, а переменные затраты за единицу — 60 евро, формула будет иметь вид 50 тысяч/(100-60) = 1250 единиц.
точка безубыточности
Почему важно знать, что такое мертвая точка?
Понимание тупиковой ситуации эквивалентно доступу к различным стратегическим и оперативным преимуществам, таким как следующие:
Финансовое планирование . Знание того, сколько вам нужно продать, чтобы покрыть затраты, позволяет вам установить реалистичные цели продаж. А также разрабатывать стратегии для достижения этой фигуры. Цифровая зрелость компании облегчает доступ к инструментам финансового управления.
Оценка рентабельности . Когда вы запускаете новую линейку продуктов или услуг или хотите инвестировать, полезно знать, жизнеспособны ли они. Если порог будет слишком высоким, предложение не будет жизнеспособным, учитывая нынешние обстоятельства.
Управление рисками . Разработайте стратегии, позволяющие сократить расходы или увеличить доходы, чтобы минимизировать риск потерь.
Стратегические решения . Порог помогает установить цены, затраты, производство и другие эксплуатационные аспекты. Также управление клиентами и поставщиками.