提高劳动生产率的途径
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谈到提高劳动生产率，值得考虑的是其增长的条件，即通过其影响决定某一指标水平变化的原因。他们通常分为三个主要组：
自然条件，由国家领土面积、矿产资源和 加拿大华侨华人数据 水资源的供应情况、土壤肥力以及社会总体物质福利决定。
社会经济状况是由社会制度和社会生产关系的发展来表征的。
物质技术条件是由社会的智力、文化、科学技术潜力形成的。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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确定了以下提高劳动生产率的因素：
设备和技术的开发和改进。劳动生产率全面增长的主要动力是科技进步。其对劳动生产率定性和定量指标变化的影响是通过装备的现代化、先进技术的引进、新材料投资的发展、自动化劳动替代机械劳动、每名员工的能源和技术成本等形成的。
完善劳动生产组织。形成生产过程管理和企业整体管理，改进材料、技术和人员装备，合理化作息制度，改进支付方式和额外激励，及时因营业额下降或下降而进行结构调整其他外部原因。这些因素大多数不需要大量的财政投入，但如果实施得当，日产量和年产量可以显着增加。
自然和气候因素。不依赖于组织或企业行为的客观、自然因素。特别考虑到采矿企业和农业。
社会心理因素。工作团队的素质、社会人口构成、企业价值观体系、员工的教育水平和资格、工作活动、纪律以及领导和管理机构的风格都具有特殊的特征。影响。
结构性因素。它们与市场经济相关，因为它们与生产过程的变化相关，同时考虑到市场条件、制成品需求的增长或下降。
选择什么方式来提高生产力
任何企业的主要目标都是盈利，而一个称职的领导者的主要任务是激励他的下属实现统一的目标。对下属的物质激励并不总是很重要；在许多成功的公司中，非物质激励被成功地运用，有时甚至对提高劳动生产率的结果产生更强的影响。
非物质动机。该术语是指采用各种非货币奖励方式的人事管理方式。要为您的公司选择最有效的方法，您需要考虑员工的心态、心理类型和社会地位。
没有也不可能有适合每个人无一例外的统一建议。有些人可能会受到公众赞扬的鼓舞，而另一些人可能会在赢得制作比赛后感到欣喜若狂。可能吸引下层员工的东西，实际上并不适合管理。寻找非物质动机的个人选择。
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在值得纪念的日子里向员工表示祝贺，表明职业发展的具体前景，提供参加提高技能所需的课程、教育研讨会和培训的机会。更加注重企业团队精神的发展：组织联合自由行、旅游旅行、体育比赛、儿童聚会、比赛等。注重办公室的设计，为下属提供一个舒适的休息区。
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企业或公司提供的额外社会福利将成为提高劳动生产率的重要动力。这些可以是体育俱乐部的会员费、员工及其家庭成员的医疗保险、贷款和抵押贷款的优惠条件、免费热餐、以折扣价购买制成品的机会以及许多其他方式。
在实施旨在提高劳动生产率的措施时，上述道德激励方法都是不可或缺的。
物质激励是对员工不同类型物质奖励的组合。
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经济动机的主要部分是员工的工资或关税率。他们在与竞争对手的竞争中也发挥着重要作用。特定职位的工资金额由法律规定，不得低于规定。
因此，薪酬并不总是成为主要的激励工具；有必要制定有效的额外物质激励计划。除了奖金、奖金和津贴等形式的其他金钱奖励外，员工通常还会获得一些附加条件的社会福利、假期福利和其他福利。
建立的奖金制度是基于以下普遍接受的规定：
员工不应将奖金视为工资的一部分，因此奖金不应过于频繁和广泛；
最好考虑到员工作为团队的一部分对生产过程或具体发展的个人贡献；
员工个人贡献的计算方法必须客观、透明；
团队应该将奖金视为对付出额外努力的工作的奖励；
在任何情况下，奖金都不能被视为留住员工的一种方式。
附加奖项的类型非常多样：成功完成项目、新技术的引进、创新提案的制定、指导、专业比赛的胜利、部门的整体表现、社会活动等。
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上述物质激励的方法都是积极的。它们旨在通过奖励和激励认真履行职责的员工来改善员工的福祉。物质激励也有消极的方式。因此，对于违反既定程序、忽视纪律或不遵守生产标准的雇员，雇主有权剥夺雇员的奖金或将其降级至较低税率的职位。
