因此，想象一下，您是一家公司的所有者，当然，您希望业务繁荣，员工愉快地工作，对共同事业充满热情，并主动提出创造性想法。还值得考虑的是，该公司雇用了不同性别和年龄的员工。为了让刚满 25 岁的新人和 45 岁的成年男性经理参与到这个过程中，值得使用游戏机制。这将作为动力，只是无形的。毕竟，众所周知：如果 欧洲华侨华人数据 您仅使用卢布进行奖励和惩罚，那么迟早它会停止工作。
什么是流程游戏化
与视频游戏创作者一样，雇主必须首先吸引、吸引并留住员工。即使我们谈论的不是企业主与其员工之间的关系，而是沙龙买家、学生、餐饮场所访客和许多其他人之间的关系，我们也会吸引、参与和留住。
事实证明，任何领域的游戏化都是按照与视频游戏相同的规则构建的。唯一的区别是，它的所有元素都不需要构建到游戏玩法中，而是构建到完全不相关的上下文中。游戏化的元素包括地位、头衔、等级、奖励等。
但经理如何才能明白现在是在工作流程中引入游戏元素的时候了呢？很简单。当员工不再表现出对业务发展的主动性和兴趣时，当团队内部争吵变得更加频繁、整体局势极度紧张时，所有流程都变得例行公事，不再给员工带来乐趣。有两种选择可以摆脱这个恶性循环。一是保持一切不变，二是紧急在关键业务流程中引入游戏化形式的严厉措施。
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游戏化发展史
21世纪初，设计师Nick Pelling将这一概念引入流通。他建议在推广产品时引入游戏技巧。早在 2007 年，Bunchball 就开始在营销活动中使用游戏化来使自己与竞争对手区分开来。后来，这个词越来越深入地渗透到人们的意识中，并越来越多地在许多过程中使用。在接下来的十年中，许多公司无法再想象他们的活动没有游戏化元素。
如果你看看游戏对我们生活的渗透程度，你会发现有时它似乎已经超出了规模。因此，孩子们几乎从摇篮里就了解了智能手机的结构，成年人成为了坦克世界的粉丝，银行和移动运营商的移动应用程序类似于手机内置的游戏。游戏的元素牢固地建立在现代社会新一代代表的销售和培训中。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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游戏化的4个主要原则
游戏化的主要原则可以考虑如下：
动机
没有它，就不可能构建单个流程。如果一个人最初并不想参与任何行动，那么就不能强迫他这样做。如果一个公司没有建立起企业文化，那么员工的积极性就会很低。在雇主品牌得到发展的地方，员工就会表现出独立性和主动性。对于第一种情况，专业人士会帮助纠正这种情况。例如，如果我们谈论的不是公司的内部流程，而是吸引客户，那么免费奖金、优质服务、舒适度等都适合作为激励。
促销和发现
在引入游戏化的过程中，重要的是不要对员工进行任何限制，而是鼓励任何想法。毕竟，它们将来可以以完全不同的方式使用：与客户合作以及改进业务流程。这样你就会增加企业游戏参与者的参与度，让公司团队变得更加“活跃”，几乎像家人一样。
游戏化的原则
地位
一些在游戏化问题上很先进的企业主、人力资源专家和心理学家会同意，没有什么比确认自己的重要性、提高地位以及得到同事对自己成就的认可更能激励人们的了。我们谈论的是谁并不重要，是公司的员工还是客户。
报酬
在任何游戏中，参与者都会努力到达终点以获得奖品。奖励将是激励行动的理想工具。但值得考虑的重要一点是——奖品应该让玩家感兴趣。如果你发现表扬和高薪不再起作用，那么也许员工已经对这一切失去了兴趣。新的胜利和成就的火焰在他的眼中熄灭了。
游戏化可以拯救你。
例如，如果我们谈论现代IT公司，员工工资从15万卢布起，那么物质激励在很大程度上是行不通的。相反，有价值的是管理层的认可。相反，在低收入公司中，人们更有可能欣赏奖金而不是老板的赞扬。
