Currency Data

利益冲突可能会对组织的活动产生负面影响。为了防止这种情况的发生，更不要让这种情况发展到公司遭受损失、名誉受损的临界点，就必须及时采取措施进行预防。在这种情况下，可以将风险降到最低。

预防冲突

精心起草的公司章程

标准章程并不总能防止公司出 gcash 数据库 现利益冲突。因此，需要针对特定​​组织调整本文件，考虑其工作的特殊性、管理者之间的关系、风格和声誉。

公司章程应规定哪些内容：

选择和更换公司负责人的过程；




当局的权力；

将股份转让给法定继承人和受让人；

签订每份合同的特定规则和制度；

合同由法人实体的特定机构强制批准；

重大合同及利害关系方合同指标；

获得股份的专有权；

参与者和第三方在组织中的股份百分比；

赋予合作伙伴特殊权利并赋予他们特殊责任等。

因此，公司章程的目标包括监控公司合作伙伴之间以及员工和经理之间的关系。在企业的整个生命周期中遵守此类文件的规则非常重要。如有必要，可以对其进行修改。

公司治理规则

公司治理规则

公司治理的规则和原则可以合并到专门为解决内部关系而创建的任何文件中。例如，在公司治理政策方面，这将得到最高权力机构的批准。

公司治理的概念包括股份公司的董事会、执行机构、股东和其他利益相关方之间发展的关系系统。借助公司治理，您可以制定公司的目标和实现这些目标的方法，从股东和参与组织活动的其他各方的角度监督公司的工作。

公司治理政策应包括以下几点：

参与者的权利归属，公司成员行使权利的要求平等。

公司秘书。

奖励董事会成员、执行机构和其他关键管理人员的方式。

公司董事会。

潜在风险管理和内部监控系统。

重大企业行动。

发现有关公司的信息、组织的信息政策。

得益于公司治理政策，可以在组织的员工和经理之间建立关系，使管理系统对各方开放并可访问。

使用奖金来增加利润

为了鼓励员工有效地工作，有必要引入开放的激励体系。让公司的每个人都明白为什么他们有权获得奖金。这种激励系统可用于实现公司的主要目标：增加利润或吸引新客户。

它应该对每个人来说都是简单易懂的。不要使用可能让员工感到困惑的困难计算。另外，激励体系必须符合市场情况，即竞争对手提出的建议。根据这一点，如果产品有需求，您可以降低市场奖金，或者在产品难以销售时增加市场奖金。

下载有关该主题的有用文档：

清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
四眼规则

专家强烈建议在工作中运用欧洲商人中流行的“四眼”规则。根据这一原则，所有重要文件均由两名经理签署。其中之一被赋予讨论定价问题和选择承包商的权利。识别和验证交易对手 KYC（了解你的交易对手 - “了解你的交易对手”）的原则在这里会有所帮助。

最好检查交易对手的声誉、他在该领域工作的时间以及他是否与公司管理层或员工的任何人有联系。平均而言，类似的项目应该有30个左右，这将减少冲突的风险，最大限度地减少税务索赔和未能履行合同义务的可能性。

没有什么可以确保 100% 的安全，但决策的控制和透明度将尽可能消除滥用的可能性。遵守交通规则并按照红绿灯行驶并不困难。这挽救了人们的生命。

批准冲突中的行动方法

有多种选择可以避免合作伙伴之间出现利益冲突。您可以在经理之间分配职责：任命负责选择组织目标的人员，起草并签署文件，以书面形式批准每个公司所有者的职责。

为了避免出现不愉快的情况，有必要批准一份公司协议，该协议将规定接受股份的限制以及在组织发展期间禁止离开公司的规定。签署该文件允许业主建立特定时期的行为程序，并提前批准冲突情况下的统一行为模式。

例如，规定企业后续发展的辅助融资规则，表明每个所有者必须按照企业份额支付的利率。如果出现复杂情况，共同所有者可以通过组织其他成员的贷款来增加授权资本。

独立谈判者

在起草公司协议时，有必要规定在第三方的帮助下和平解决冲突局势的可能性：调解人、独立谈判者、专家。

上述措施旨在解决并预防商业利益冲突。如果无法避免分歧，那么就应该将可能的损失减少到最低限度。起草章程、公司协议和其他文件时的形式主义是不可接受的。因此，在起草和签署上述文件的过程中，应更加注重细节，并在必要时进行补充修改。