询问我们的产品和合作伙伴参与主管
Posted: Mon Dec 09, 2024 7:18 am
我们已经运营了 5 年（耶，祝我们生日快乐），在此期间，产品绝对是我们的主要关注点。随着公司的发展，每个月都有更多合作伙伴和客户加入我们，团队也越来越大，我们开始扩展产品功能也是理所当然的。我们正在考虑添加更多功能并测试新功能，同时加强我们迄今为止构建的功能。
为了帮助我们做到这一点，我们依靠产品和合作伙伴参与主管 Matthew Gill 的帮助，所以我们问了他一些关于他在 Advertio 的角色的问题，并对他有了更多的了解。以下是他所说的内容。
您认为打造优秀产品的关键驱动因素是什么？
最成功的上市产品建立在为客户提供独特价值和利益的基础之上，而这些价值和利益是其他现有产品无法提供的。此外，您的产品带来的价值应该非常简单明了。如果您设置了正确的背景，您应该能够在“电梯游说”场景中描述任何产品。
您认为哪些产品是优秀的？您认为这些产品为什么优秀？
我不敢想象我一生中在索尼 Playstation 上花了多少时间，但它一直是市场上最畅销的游戏机，这是有原因的。首先，他们比竞争对手更好地利用了现有技术（在早期，第一款带有 CD 驱动器的游戏机，使他们能够开发更大更好的游戏并吸引受众）。考虑到我们的技术依赖于发行商网络所提供的内容，这与 Advertio 今天所做的工作非常相关。
回到索尼，他们具有商业头脑 - 在早期达成独家协议，将热门游 多米尼加共和国 whatsapp 号码数据 5 戏系列（如最终幻想）引入他们的平台，并成为游戏玩家的必备品。最后，他们不断创新 - 你几乎不能再将 PlayStation 5 视为游戏机，它是一个完整的家庭娱乐系统。
至于其他伟大的产品，不管你喜欢还是讨厌，苹果推出的 iPhone 以及与之配套的内置服务（App Store、iCloud、Apple Music 等）彻底改变了现代移动技术，从本质上说，消费者必须将自己的颜色与苹果或其他品牌联系起来。创造如此强烈的忠诚心态几乎是世界上其他任何地方都无法比拟的。还有人记得黑莓吗？没有 BBM，他们什么都没有！
您认为 PM 最需要具备的 3 项技能是什么？
沟通：产品角色需要与企业内的其他所有职能部门（技术、运营、财务、法律、营销等）合作。如果您无法与具有不同兴趣、技能和专业知识的部门进行有效沟通，您将很难向同事传达您的愿景。同样，如果您在编写待办事项、故事和史诗时无法清楚地表达您的想法，那么企业就无法执行。
为了帮助我们做到这一点，我们依靠产品和合作伙伴参与主管 Matthew Gill 的帮助，所以我们问了他一些关于他在 Advertio 的角色的问题，并对他有了更多的了解。以下是他所说的内容。
您认为打造优秀产品的关键驱动因素是什么？
最成功的上市产品建立在为客户提供独特价值和利益的基础之上，而这些价值和利益是其他现有产品无法提供的。此外，您的产品带来的价值应该非常简单明了。如果您设置了正确的背景，您应该能够在“电梯游说”场景中描述任何产品。
您认为哪些产品是优秀的？您认为这些产品为什么优秀？
我不敢想象我一生中在索尼 Playstation 上花了多少时间，但它一直是市场上最畅销的游戏机，这是有原因的。首先，他们比竞争对手更好地利用了现有技术（在早期，第一款带有 CD 驱动器的游戏机，使他们能够开发更大更好的游戏并吸引受众）。考虑到我们的技术依赖于发行商网络所提供的内容，这与 Advertio 今天所做的工作非常相关。
回到索尼，他们具有商业头脑 - 在早期达成独家协议，将热门游 多米尼加共和国 whatsapp 号码数据 5 戏系列（如最终幻想）引入他们的平台，并成为游戏玩家的必备品。最后，他们不断创新 - 你几乎不能再将 PlayStation 5 视为游戏机，它是一个完整的家庭娱乐系统。
至于其他伟大的产品，不管你喜欢还是讨厌，苹果推出的 iPhone 以及与之配套的内置服务（App Store、iCloud、Apple Music 等）彻底改变了现代移动技术，从本质上说，消费者必须将自己的颜色与苹果或其他品牌联系起来。创造如此强烈的忠诚心态几乎是世界上其他任何地方都无法比拟的。还有人记得黑莓吗？没有 BBM，他们什么都没有！
您认为 PM 最需要具备的 3 项技能是什么？
沟通：产品角色需要与企业内的其他所有职能部门（技术、运营、财务、法律、营销等）合作。如果您无法与具有不同兴趣、技能和专业知识的部门进行有效沟通，您将很难向同事传达您的愿景。同样，如果您在编写待办事项、故事和史诗时无法清楚地表达您的想法，那么企业就无法执行。