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一个标准的情况很少有好的结局：一名员工调到新的管理职位或调到另一个部门，他正处于上升期，充满了灵感和动力，梦想着尽快开始将他所有大胆的想法付诸实践尽可能地展现出主动的奇迹，并准备好承担巨大的责任，带领团队走向光明的未来……看来，问题出在哪里？

首先，管理一个已经形成了一定氛围和潜规则的团队是相当困难的：新下属很可能会以不满和抱怨的方式迎接动荡的变化，你和他们的关系也会恶化从第一天开始。你将成为的不是积极变化的使者，而是压力情况的使者。

其次，在进行改革之前，有必要了解一下自己 line数据库 在新团队中的角色是什么，什么样的人事管理方式最适合等等。确定自己的方向并严格执行，避免仓促决定。





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设定切合实际的目标
一个好的领导者必须顾全大局，有能力地制定公司进一步发展的计划，带领团队朝着正确的方向前进，以便及时实现既定的目标。成功是整个团队最好的动力之一。当然，如果你为员工设定了实际上不可能实现的目标，他们会非常失望并不再信任你。这将是思考你无能的一个重要原因。


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及时了解您的团队正在做什么
作为管理者新手，如何管理团队？不要急于进行改革；首先，与权威专家交谈。询问他们具体是如何解决工作问题的，团队氛围如何，员工扮演什么角色。询问该团队的典型问题，询问员工关于解决这些问题的可能方法的意见。

只有全面了解国家的真实情况并做出正确的结论，你才能明白应该用什么方法来影响你的下属，如何为大家创造一个有利于提高生产力的良好氛围。

找到真正的动力
加薪的前景会激励您的员工，但对于某些人来说这可能还不够。在实践中使用各种激励因素，例如，如果可能的话，允许您远程工作，为您的团队提供额外的休息日，不要忘记评估表现出最好一面的勤奋员工。

解释为什么
如果团队不理解为什么需要这样做，就不会全心全意地致力于实现目标。养成争论任何改革的原因和你的抱负的习惯。让您的员工全面了解他们的工作流程，以便他们了解他们的工作如何推动组织向前发展。

为了正确管理团队，您需要记住反馈。定期与您的下属会面，讨论他们的生产力，表达您对其结果的态度，明确制定目标并表明您的期望。

培养独立工作者
独立的员工是富有成效的员工。如果你想让你的下属在没有你干预的情况下快速处理他们的直接责任，那就培养他们的独立性和自律性，并鼓励主动性。这不仅会对整个部门的最终结果产生积极影响，还会对客户对您组织的忠诚度产生积极影响。