第一个剧变发生在公司、同事和客户之间的人际关系和工作关系中。
我们不再有机会见到我们的客户。然而，我们需要继续我们的 谈判。在公司中，进行重要组织变革的部门之一是销售办公室。
这是 4 月 8 日B2B 销售专家 Matteo Maselli 和Bizen 首席执行官 Mauro Vedovato举办的网络研讨会的主题，旨在反思销售队伍在当今时代可以发挥的作用，以及尽管疫情重开仍需重新启动的基本要素。社交隔离。
我在这篇文章中总结了第一部分的要点。 ➜如果您想立即观看活动视频，请点击此处。
适应性指数高的企业将获胜
这一全球挑战教会我们消除多余的组织，并迅速采用新的、更敏捷、更流畅和创新的组织模式。 因此，表现出高适应性指数的公司将能够自行做出改变，重新设计其业务模式并尽可能维护其结果。
有必要采用智能销售模式，以更灵活的方式审查 国家代码 +92，巴基斯坦电话号码 商业组织结构图，并实施工具和技术来帮助远程工作和信息管理。
为了更好地理解智能销售的含义，回顾一下我们开始的场景非常重要。通常，商业组织结构图（尤其是 B2B 中）包括销售经理（商务总监）的形象，该销售经理负责商业后台办公室和外部销售人员，即直接面向客户的外部销售人员，有时也按地域划分能力范围。
如今，这种结构必须进行改造，创建一个真正的内部销售部门，由销售人员组成，他们在公司内部使用智能流程和工具进行销售。一些公司人员将重新转变为新的“内部”商业角色，以加强和集中销售部门。
这些数字可以是：
对产品或服务有丰富了解但从未担任过销售角色的技术人员，
外部销售代表一直习惯于亲自管理客户，现在改为远程管理关系、谈判和需求。
新团队将在正确的工具和充分培训的支持下组建。
如果公司还没有配备CRM系统、客户关系管理， 甚至更好的营销和销售自动化集成平台，那么现在是时候考虑这个选项了。
随着内部销售部门的增加，有必要采用能够让您有效地远程工作并通过共享流程正确管理与客户谈判和关系相关的信息的技术。
新的商业组织结构图
这一变化将由先进数字工具的使用以及节省资源和差旅的可能性推动，同时提高性能。以下是智能销售组织的图形表示方式：
