聘请执行董事时的 3 个问题
Posted: Tue Dec 10, 2024 5:00 am
通常，由于需要解决特定问题而寻找经理。同时，业主也不了解公司将如何长期发展。对于许多人来说，经营企业的主要且可以理解的目标是赚钱，然而，他们不知道如何有效地做到这一点——使企业长期运营、持续产生收入并呈现增长。
在不了解整体发展战略的情况下，管理一家公司就变成了沿着各个部分移动——从一个点到另一个点。它意味着对实现目标有一个明确的计划，包括方式、手段、中间结果等。
也读一下！
“价格分叉：如何防止交 英国华侨华人数据 易失败”
更多详情
让我们举一个执行董事参与的公司管理不当的例子。
一家销售手机配件的公司在全国设有数十家分公司，其老板聘请了一位专家担任运营总监。这样做是为了消除公司管理的常规问题。
在前 6 个月里，公司所有者就能够扩大自己的业务，增加多个地区的零售店数量，因为他不必不断处理运营管理问题。最后，有时间思考更多与公司发展相关的全球事务。他喜欢这个结果。
然而，达到一定高度后，这位商人决定去岛屿远程工作，并将公司的管理权移交给运营总监。假期结束后，公司老板发现公司的管理转向了错误的方向，这不适合他。结果，他解雇了没有达到他期望的执行董事，并重新投入日常工作。
为什么会发生这种情况？
该公司没有一个有助于妥善组织所有员工和管理层工作的全球发展战略。
企业主造成了一种情况，即首席执行官在很长一段时间内管理企业而不对其进行监督。
现在让我们看一个正面的例子。
一位从事房屋装修的商人邀请一位执行董事到他的公司工作。他需要一个人来进行运营管理和业务流程的系统化。
然而，在吸引经理之前，这位商人咨询了一位专家，该专家帮助规划公司来年的工作，包括思考实现现代化的方法。
聘请执行董事时的 3 个问题
新员工开始按照预先制定的计划，在一定范围内，突出具体任务，管理企业。
结果，公司的收入在这一年里增长了很多倍，企业主也得到了参与全球项目和公司发展的机会，摆脱了运营管理的束缚。
发生这种情况的原因是：
制定了行动计划并制定了公司发展战略；
有长期和中期目标；
公司经理受企业主控制。
在雇用员工担任管理职位之前，有必要制定一项管理计划，执行董事的决定不应偏离企业主情况的愿景。
雇用新员工时的财务和其他风险
在雇用高级管理人员时，企业主总是要承担风险。无论该职位申请人的知识和经验如何，他都可能无法应对特定公司分配给他的任务，或者干脆不加入团队。同时，在企业结构中引入新职位总是会带来额外成本（工资、税收、利润损失等）。
找到合适的人需要时间，而且员工的表现最终可能不会令管理层满意。可能需要几年时间才能找到真正合格的候选人。一直以来，钱都会花在新员工身上，而收入可能不会增长。
因此，正确规划与扩大公司员工相关的预算和潜在费用极其重要。
雇用新员工时的财务和其他风险
工作没有计划，随遇而安，缺乏重点
当一家企业自发建立时，我们无法预测它会如何发展。管理层花时间解决到处出现的紧急问题。在这种情况下，没有任何战略规划可谈。
通过聘请执行董事，公司老板希望事态最终得到控制，某种制度出现，他自己也能专注于真正重要的事情，但事实并非如此。处于这种条件下的人无论多么有能力，都不可能为公司带来好处。
让我们考虑一下这种方法的一个反面例子。
一名建筑企业家在一个省城经营自己的生意，但他打算征服莫斯科。他想出了一个主意，聘请一名经理在家乡接手业务，而他自己则去京城开设分公司来扩大规模。
然而，公司的所有工作都与老板个人挂钩，一切决策都由他来做，没有管理和控制制度。因此，新任经理只是继续混乱地解决紧迫问题。结果，几个月之内，企业开始分崩离析，收入下降，承包商也找到了新客户。扩大规模的想法不得不被放弃；业主返回了他的城市。
原因是：
缺乏企业的全球战略和发展规划；
缺乏既定的管理、控制和系统解决工作问题的体系；
新员工并不是逐渐跟上进度，而是面临着需要解决大量混乱出现的问题。
现在让我们举一个例子来说明如何操作。
有一家以销售成人产品为基础的业务。其管理层设法建立所有工作流程并创建管理和控制系统。然而，聘请了一位经验丰富的经理来进行运营管理。因此，业主想摆脱一些日常职责。
新员工逐渐熟悉了情况，向他概述了公司工作的基本原则，并制定了行动计划。该男子以一种舒适的方式开始工作，了解自己的目标和目的。结果，多亏了一位新专家的介入，拖了很长时间的尾巴才得以收拾起来。
是什么影响了阳性结果：
明确的行动计划；
持续监控；
有针对性地转移项目和任务，分步实施。
如果一家企业发展良好，并逐渐达到一定规模，其所有者就必须考虑聘请一名执行董事来承担经理的所有日常工作。一个人不可能同样出色地完成大量工作，某些领域肯定会开始下垂，因此授权是不可避免的。
然而，重要的是不仅要妥善解决寻找能够将公司推向新发展水平（或至少确保其不间断运营）的专业人员的问题，还要为其活动创造舒适的条件。
在不了解整体发展战略的情况下，管理一家公司就变成了沿着各个部分移动——从一个点到另一个点。它意味着对实现目标有一个明确的计划，包括方式、手段、中间结果等。
也读一下！
“价格分叉：如何防止交 英国华侨华人数据 易失败”
更多详情
让我们举一个执行董事参与的公司管理不当的例子。
一家销售手机配件的公司在全国设有数十家分公司，其老板聘请了一位专家担任运营总监。这样做是为了消除公司管理的常规问题。
在前 6 个月里，公司所有者就能够扩大自己的业务，增加多个地区的零售店数量，因为他不必不断处理运营管理问题。最后，有时间思考更多与公司发展相关的全球事务。他喜欢这个结果。
然而，达到一定高度后，这位商人决定去岛屿远程工作，并将公司的管理权移交给运营总监。假期结束后，公司老板发现公司的管理转向了错误的方向，这不适合他。结果，他解雇了没有达到他期望的执行董事，并重新投入日常工作。
为什么会发生这种情况？
该公司没有一个有助于妥善组织所有员工和管理层工作的全球发展战略。
企业主造成了一种情况，即首席执行官在很长一段时间内管理企业而不对其进行监督。
现在让我们看一个正面的例子。
一位从事房屋装修的商人邀请一位执行董事到他的公司工作。他需要一个人来进行运营管理和业务流程的系统化。
然而，在吸引经理之前，这位商人咨询了一位专家，该专家帮助规划公司来年的工作，包括思考实现现代化的方法。
聘请执行董事时的 3 个问题
新员工开始按照预先制定的计划，在一定范围内，突出具体任务，管理企业。
结果，公司的收入在这一年里增长了很多倍，企业主也得到了参与全球项目和公司发展的机会，摆脱了运营管理的束缚。
发生这种情况的原因是：
制定了行动计划并制定了公司发展战略；
有长期和中期目标；
公司经理受企业主控制。
在雇用员工担任管理职位之前，有必要制定一项管理计划，执行董事的决定不应偏离企业主情况的愿景。
雇用新员工时的财务和其他风险
在雇用高级管理人员时，企业主总是要承担风险。无论该职位申请人的知识和经验如何，他都可能无法应对特定公司分配给他的任务，或者干脆不加入团队。同时，在企业结构中引入新职位总是会带来额外成本（工资、税收、利润损失等）。
找到合适的人需要时间，而且员工的表现最终可能不会令管理层满意。可能需要几年时间才能找到真正合格的候选人。一直以来，钱都会花在新员工身上，而收入可能不会增长。
因此，正确规划与扩大公司员工相关的预算和潜在费用极其重要。
雇用新员工时的财务和其他风险
工作没有计划，随遇而安，缺乏重点
当一家企业自发建立时，我们无法预测它会如何发展。管理层花时间解决到处出现的紧急问题。在这种情况下，没有任何战略规划可谈。
通过聘请执行董事，公司老板希望事态最终得到控制，某种制度出现，他自己也能专注于真正重要的事情，但事实并非如此。处于这种条件下的人无论多么有能力，都不可能为公司带来好处。
让我们考虑一下这种方法的一个反面例子。
一名建筑企业家在一个省城经营自己的生意，但他打算征服莫斯科。他想出了一个主意，聘请一名经理在家乡接手业务，而他自己则去京城开设分公司来扩大规模。
然而，公司的所有工作都与老板个人挂钩，一切决策都由他来做，没有管理和控制制度。因此，新任经理只是继续混乱地解决紧迫问题。结果，几个月之内，企业开始分崩离析，收入下降，承包商也找到了新客户。扩大规模的想法不得不被放弃；业主返回了他的城市。
原因是：
缺乏企业的全球战略和发展规划；
缺乏既定的管理、控制和系统解决工作问题的体系；
新员工并不是逐渐跟上进度，而是面临着需要解决大量混乱出现的问题。
现在让我们举一个例子来说明如何操作。
有一家以销售成人产品为基础的业务。其管理层设法建立所有工作流程并创建管理和控制系统。然而，聘请了一位经验丰富的经理来进行运营管理。因此，业主想摆脱一些日常职责。
新员工逐渐熟悉了情况，向他概述了公司工作的基本原则，并制定了行动计划。该男子以一种舒适的方式开始工作，了解自己的目标和目的。结果，多亏了一位新专家的介入，拖了很长时间的尾巴才得以收拾起来。
是什么影响了阳性结果：
明确的行动计划；
持续监控；
有针对性地转移项目和任务，分步实施。
如果一家企业发展良好，并逐渐达到一定规模，其所有者就必须考虑聘请一名执行董事来承担经理的所有日常工作。一个人不可能同样出色地完成大量工作，某些领域肯定会开始下垂，因此授权是不可避免的。
然而，重要的是不仅要妥善解决寻找能够将公司推向新发展水平（或至少确保其不间断运营）的专业人员的问题，还要为其活动创造舒适的条件。