Инструменты и советы по адаптации для адаптивного процесса адаптации
Posted: Tue Dec 10, 2024 6:23 am
Исследования показали, что организации с сильными процессами адаптации показывают рост показателей удержания на 82% , однако только 12% сотрудников считают, что их компания адекватно справляется с адаптацией новых сотрудников. Поскольку компании находятся на разных этапах возвращения к работе, рекрутерам необходимо иметь адаптивный процесс адаптации, который соответствует потребностям всех сотрудников. То, что лучше всего подходит для очного опыта адаптации, может не подходить для удаленного опыта.
Вот 4 совета для рекрутеров, желающих изменить инструменты и процесс адаптации новых сотрудников.
1. Адаптируйте то, что у вас уже есть
Жизнь в глобализованном мире означает, что традиционные процессы Список телефонных номеров Бахрейна адаптации могут быть непрактичными. Хотя эти очные процессы работают в ситуациях, когда ваши сотрудники работают в физическом офисе, они оставляют пробелы в вашей подготовке к обучению и адаптации удаленных команд. В сегодняшней рабочей среде необходимо иметь планы адаптации новых сотрудников в различных ситуациях — тех, кто работает удаленно неопределенно долго, тех, кто возвращается в офис в свое время, и тех, кто возвращается в офис на постоянной основе.
В этом есть и хорошие новости: вы можете использовать и адаптировать свой текущий процесс для каждой из этих ситуаций. Вместо того чтобы начинать все заново и создавать совершенно новые процессы адаптации, организации могут использовать свой текущий процесс и изменять аспекты, чтобы лучше соответствовать каждому новому сотруднику. Ваш текущий план адаптации существует не просто так . Посмотрите, какие аспекты имеют решающее значение для успеха вашего сотрудника, и найдите способы включить их в формат виртуального обучения.
Прием на работу новых сотрудников в современных условиях требует большей адаптивности и консолидации, чем в прошлом. Средний процесс приема на работу включает 54 задачи, что приводит к длительным и сложным процедурам для удаленных сотрудников. Просмотрите свои задачи приема на работу и найдите области, в которых вы можете консолидировать и упростить свой процесс. Один из способов упрощения процесса — использовать цифровые документы для основных документов. Цифровые документы — отличный ход для многих организаций. Они экономят физическое пространство в вашей системе хранения документов, сокращают время между получением подписей и обработкой документов и позволяют легко архивировать.
2. Используйте правильные инструменты адаптации
Вы потратили время на то, чтобы тщательно изучить процесс адаптации и определить ключевые задачи, которые должен выполнить каждый сотрудник. Что дальше? Поиск правильных инструментов и технологий адаптации новых сотрудников для поддержки вашего персонала и настройки их на успех.
Поиск правильного программного обеспечения для адаптации является неотъемлемой частью оптимизированного процесса. Мощное и эффективное решение для адаптации позволяет отслеживать прогресс сотрудников по мере выполнения ими задач, управлять задачами на протяжении всего процесса для всей команды по найму и облегчать коммуникацию на этом пути. Ключевые особенности адаптивного решения для адаптации включают:
Инструмент для видеоинтервью
Мобильная платформа
Панель инструментов для сотрудников, чтобы помочь им адаптироваться с первого дня
Соблюдение требований I-9 и управление ключевыми документами работодателя
Командное общение и знакомства
Уведомления о задачах
Инструменты для совместной работы менеджера по найму
Управление устройствами и оборудованием
3. Включите личные беседы
Использование виртуальных коммуникационных инструментов, таких как GoToMeeting , Zoom , Skype , Teams или Google Hangouts, может помочь вам провести новых сотрудников через процесс и познакомить их с командой. Эти инструменты позволяют вам быть креативными в том, как вы адаптируете определенные части вашего списка адаптации. Если вы обычно приглашаете новых сотрудников на обед с их отделом, попробуйте вместо этого организовать виртуальный обед! Это может помочь создать чувство принадлежности, и ваш новый сотрудник будет чувствовать себя более комфортно рядом со своими коллегами.
Поиск способов включения личных бесед персонализирует процесс адаптации, и исследования показали, что 72% новых сотрудников считают, что личное взаимодействие с менеджерами является наиболее важной частью любого процесса адаптации. Такие личные встречи, даже если они проводятся виртуально, помогают бороться с чувством изоляции и позволяют использовать более совместный формат.
4. Попросите дать отзыв
Мы все можем согласиться, что это беспрецедентные времена, и никто не сталкивался с ситуацией, похожей на ту, которую мы переживаем сейчас. Имейте в виду, что ваши новые процессы адаптации могут столкнуться с некоторыми препятствиями или загвоздками на пути, и это совершенно нормально и ожидаемо.
Вот 4 совета для рекрутеров, желающих изменить инструменты и процесс адаптации новых сотрудников.
1. Адаптируйте то, что у вас уже есть
Жизнь в глобализованном мире означает, что традиционные процессы Список телефонных номеров Бахрейна адаптации могут быть непрактичными. Хотя эти очные процессы работают в ситуациях, когда ваши сотрудники работают в физическом офисе, они оставляют пробелы в вашей подготовке к обучению и адаптации удаленных команд. В сегодняшней рабочей среде необходимо иметь планы адаптации новых сотрудников в различных ситуациях — тех, кто работает удаленно неопределенно долго, тех, кто возвращается в офис в свое время, и тех, кто возвращается в офис на постоянной основе.
В этом есть и хорошие новости: вы можете использовать и адаптировать свой текущий процесс для каждой из этих ситуаций. Вместо того чтобы начинать все заново и создавать совершенно новые процессы адаптации, организации могут использовать свой текущий процесс и изменять аспекты, чтобы лучше соответствовать каждому новому сотруднику. Ваш текущий план адаптации существует не просто так . Посмотрите, какие аспекты имеют решающее значение для успеха вашего сотрудника, и найдите способы включить их в формат виртуального обучения.
Прием на работу новых сотрудников в современных условиях требует большей адаптивности и консолидации, чем в прошлом. Средний процесс приема на работу включает 54 задачи, что приводит к длительным и сложным процедурам для удаленных сотрудников. Просмотрите свои задачи приема на работу и найдите области, в которых вы можете консолидировать и упростить свой процесс. Один из способов упрощения процесса — использовать цифровые документы для основных документов. Цифровые документы — отличный ход для многих организаций. Они экономят физическое пространство в вашей системе хранения документов, сокращают время между получением подписей и обработкой документов и позволяют легко архивировать.
2. Используйте правильные инструменты адаптации
Вы потратили время на то, чтобы тщательно изучить процесс адаптации и определить ключевые задачи, которые должен выполнить каждый сотрудник. Что дальше? Поиск правильных инструментов и технологий адаптации новых сотрудников для поддержки вашего персонала и настройки их на успех.
Поиск правильного программного обеспечения для адаптации является неотъемлемой частью оптимизированного процесса. Мощное и эффективное решение для адаптации позволяет отслеживать прогресс сотрудников по мере выполнения ими задач, управлять задачами на протяжении всего процесса для всей команды по найму и облегчать коммуникацию на этом пути. Ключевые особенности адаптивного решения для адаптации включают:
Инструмент для видеоинтервью
Мобильная платформа
Панель инструментов для сотрудников, чтобы помочь им адаптироваться с первого дня
Соблюдение требований I-9 и управление ключевыми документами работодателя
Командное общение и знакомства
Уведомления о задачах
Инструменты для совместной работы менеджера по найму
Управление устройствами и оборудованием
3. Включите личные беседы
Использование виртуальных коммуникационных инструментов, таких как GoToMeeting , Zoom , Skype , Teams или Google Hangouts, может помочь вам провести новых сотрудников через процесс и познакомить их с командой. Эти инструменты позволяют вам быть креативными в том, как вы адаптируете определенные части вашего списка адаптации. Если вы обычно приглашаете новых сотрудников на обед с их отделом, попробуйте вместо этого организовать виртуальный обед! Это может помочь создать чувство принадлежности, и ваш новый сотрудник будет чувствовать себя более комфортно рядом со своими коллегами.
Поиск способов включения личных бесед персонализирует процесс адаптации, и исследования показали, что 72% новых сотрудников считают, что личное взаимодействие с менеджерами является наиболее важной частью любого процесса адаптации. Такие личные встречи, даже если они проводятся виртуально, помогают бороться с чувством изоляции и позволяют использовать более совместный формат.
4. Попросите дать отзыв
Мы все можем согласиться, что это беспрецедентные времена, и никто не сталкивался с ситуацией, похожей на ту, которую мы переживаем сейчас. Имейте в виду, что ваши новые процессы адаптации могут столкнуться с некоторыми препятствиями или загвоздками на пути, и это совершенно нормально и ожидаемо.