Currency Data

德鲁克理论的另一个核心方面是目标管理 (MBO) 的概念。他建议管理者和员工应制定双方同意的目标，使个人目标与组织整体目标保持一致。应定期进行反馈和绩效评估，以跟踪进度并提供指导。 学习并适应。 德鲁克认为，组织应该积极预测和应对外部环境的变化。管理者必须不断审视商业环境，收集信息并相应地调整战略。学习和创新应该根植于企业文化中。 德鲁克也认识到有效领导的重要性。他认为领导者应该激励和鼓舞团队，指明明确的方向，培养目标感和共同的价值观。


结论 德鲁克的管理理论强调通过积极支持和参予员工权力。这可以促 瑞士号码数据 进成长和创新，同时激发团队的责任感和责任感。 德鲁克管理理论的关键术语 德鲁克的管理理论包含一些小企业主可能不熟悉的概念和术语。以下是您需要了解的内容，以便全面掌握他的原则。 管理层收购 MBO 代表“目标管理”，这是德鲁克在 1954 年出版的《管理实践》一书中创造的一个词。MBO 根据工作中的典型标准来衡量员工的表现。其理念是，如果员工参与确定这些标准，他们就更有可能实现这些标准。



SMART 方法 德鲁克的 SMART 方法是一种检查目标是否有效的方法。管理者可以使用 SMART 首字母缩略词来确保每个目标都是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时限性的。 知识型员工 “知识工作者”是德鲁克用来描述其管理理论的众多术语之一。按照当今社会的标准，知识工作者相当于公司高管。 去中心化 德鲁克相信管理的权力下放。他看到许多领导者试图包揽一切，以显示权力或保持控制，因为他们认为只有他们才能正确完成任务。