业务流程重组的关键原则
Posted: Wed Dec 11, 2024 9:55 am
多个工作功能之间的交互占据了总流程时间的大部分。在现代现实中，这种情况经常发生。生产率下降，生产率受到影响。当多个程序集成为一个程序时，速度会提高数倍。
业务流程重组的关键原则
垂直压缩（表演者独立决定）
赋予员工额外的决策权可以改变流程，最大限度 99 英亩数据库 地减少垂直互动的数量。在许多问题上，员工不再需要联系管理层，从而浪费时间并分散经理的注意力。当然，员工需要做好充分的准备才能做出决定。
流程的并行化（阶段的自然顺序）
人工排队的线性顺序会对工作节奏产生负面影响。事情的自然过程通常允许您同时执行多项活动，从而减少总体时间。
每项活动均在适当的情况下进行
假设公司成立时，采购职能被转移到一个特殊部门。但随着时间的推移，事实证明，营销人员更擅长购买办公用品和所需设备；他们购买工作所需的一切都更方便。
业务流程管理再造的原则之一是职能分配的适当性。主要的不是曾经描述的功能和组织结构，而是取决于流程及其有效执行的需要。
我们需要积极参与通常被视为项目之外的参与者：供应商和客户。此类解决方案通常在即时方法中应用。
也读一下！
“竞争对手分析：方法、准备、阶段”
流程的多变量实施
僵化和不适应性让位于最大限度地选择性能选项，每个选项都是根据情况、条件等进行选择的。
减少进程条目数
为了改进流程，有必要删除需要与其他人进行比较的输入。大量的对账需要花费大量时间：休假天数必须与休假相关联，病假单与病假，采购请求与发票等相关联。所有这些也导致流程混乱。
最大限度地减少控制和检查
最大限度地减少控制和检查
验证操作（如控制）不会增加产品的价值。有必要客观地评估它们的成本，并将其与可能发生错误的成本联系起来，采取措施旨在预防或消除它们。
批准比例减少
为了改进流程，有必要减少外部（与流程相关的）接触点，因为批准也不会增加产品的价值。
单点联系
授权经理成为客户的唯一联系人。为了获得完整的信息，员工必须能够访问流程中涉及的所有信息系统和执行者。
集中式与分散式运作相结合
为了改进流程，一些操作需要分散（也许是管理上的），而另一些操作则相反，应该集中（例如，通过将信息集中到具有不同访问权限的单个单元中）。现代技术使得在操作系统中结合优势成为可能。
业务流程重组的关键原则
垂直压缩（表演者独立决定）
赋予员工额外的决策权可以改变流程，最大限度 99 英亩数据库 地减少垂直互动的数量。在许多问题上，员工不再需要联系管理层，从而浪费时间并分散经理的注意力。当然，员工需要做好充分的准备才能做出决定。
流程的并行化（阶段的自然顺序）
人工排队的线性顺序会对工作节奏产生负面影响。事情的自然过程通常允许您同时执行多项活动，从而减少总体时间。
每项活动均在适当的情况下进行
假设公司成立时，采购职能被转移到一个特殊部门。但随着时间的推移，事实证明，营销人员更擅长购买办公用品和所需设备；他们购买工作所需的一切都更方便。
业务流程管理再造的原则之一是职能分配的适当性。主要的不是曾经描述的功能和组织结构，而是取决于流程及其有效执行的需要。
我们需要积极参与通常被视为项目之外的参与者：供应商和客户。此类解决方案通常在即时方法中应用。
也读一下！
“竞争对手分析：方法、准备、阶段”
流程的多变量实施
僵化和不适应性让位于最大限度地选择性能选项，每个选项都是根据情况、条件等进行选择的。
减少进程条目数
为了改进流程，有必要删除需要与其他人进行比较的输入。大量的对账需要花费大量时间：休假天数必须与休假相关联，病假单与病假，采购请求与发票等相关联。所有这些也导致流程混乱。
最大限度地减少控制和检查
最大限度地减少控制和检查
验证操作（如控制）不会增加产品的价值。有必要客观地评估它们的成本，并将其与可能发生错误的成本联系起来，采取措施旨在预防或消除它们。
批准比例减少
为了改进流程，有必要减少外部（与流程相关的）接触点，因为批准也不会增加产品的价值。
单点联系
授权经理成为客户的唯一联系人。为了获得完整的信息，员工必须能够访问流程中涉及的所有信息系统和执行者。
集中式与分散式运作相结合
为了改进流程，一些操作需要分散（也许是管理上的），而另一些操作则相反，应该集中（例如，通过将信息集中到具有不同访问权限的单个单元中）。现代技术使得在操作系统中结合优势成为可能。