Компании, которые шли гладко в начале 2020 года, внезапно сто Список номеров сотовых телефонов Аргентины лкнулись с увольнениями, сокращениями, бюджетными сокращениями и значительным падением морального духа, заставляя вас задуматься: «Может, мои лучшие члены команды ищут что-то другое?» и «Как мы будем выглядеть по ту сторону 2020 года?». Суровая правда в том, что последствия сохранятся и в 2021 году, и вам нужна стабильность, чтобы начать год.
Руководители и менеджеры по персоналу должны знать, что затраты на таланты и цели согласованы по всей организации. Вот где вступает в дело планирование численности персонала! Вам нужно быть уверенным, что у вас есть нужное количество людей с нужными навыками на нужных должностях, чтобы ваша компания могла реализовать свою бизнес-стратегию.
Создание стратегии численности персонала в преддверии праздников и для закрытия года — лучший способ для менеджеров по персоналу убедиться, что они правильно начнут 2021 год. Следуйте этим советам по стратегии численности персонала в праздничные дни, чтобы правильно закрыть год.
Определите свои текущие проблемы
При определении текущих проблем задайте себе следующие вопросы:
Как меняются потребности ваших клиентов?
Как развивались ваши конкуренты?
Вам нужны новые технологии, автоматизация или другие инновации?
Вам необходимо расти на текущем рынке или выходить на новые рынки?
Нужно ли вам добавить продукты или услуги или сосредоточиться на том, что у вас есть?
Ответив на эти вопросы, вы получите лучшее представление о том, с чем придется столкнуться вашей команде.
Установите свои метрики. Все метрики.
Ваша стратегия планирования численности персонала должна быть свободна от предвзятости, догадок и возможности для ошибок. Установите показатели, по которым вы будете определять, достаточно ли укомплектованы ваши текущие команды перед началом праздничного сезона, и, если нет, разницу между тем, где отделы работают в настоящее время, и тем, где они должны быть.
