Однако многие владельцы малого бизнеса и стартапов не задают себе важ Список деловой электронной почты Австрии ный вопрос, когда начинают нанимать сотрудников: будет ли этот кандидат успешен в небольшой команде?
В больших командах гораздо проще избегать конфликтующих личностей. Маленькие команды не могут себе позволить такую роскошь. Для маленьких команд найм сотрудников, готовых к сотрудничеству и стремящихся к взаимопониманию, имеет первостепенное значение. Из-за стремительного характера стартапа найм высокоэффективных сотрудников, стремящихся к взаимопониманию с людьми с разными взглядами, является обязательным.
Начните с описания динамитной работы
Поспешный или неправильно организованный процесс найма может быть финансово губительным для малого бизнеса. SHRM оценивает стоимость подбора, найма и адаптации нового сотрудника в $240 000. Неудачный найм может означать, что все это время и деньги будут потрачены впустую, и прежде чем вы это осознаете, вам придется набирать сотрудников снова.
Настройте себя на успех, создав конкретное и честное описание работы . Это звучит как нечто очевидное, но на самом деле этот шаг часто воспринимается как рутинная работа и выполняется без оглядки. Помните, что описание работы, используемое для подбора персонала, отличается от внутреннего описания работы.
Вот что можно и чего нельзя делать при создании описания вакансии
Делать:
Кратко изложите позицию не более чем в двух предложениях в начале описания.
Будьте четки в отношении того, что обязательно должно быть.
Включите фотографии или даже видео, чтобы показать культуру вашей компании. Не беспокойтесь о найме агентства. Обычные видео, снятые на телефон, также эффективны.
Включите в текст ценности вашей компании.
Проконсультируйтесь с другими сотрудниками, чтобы убедиться, что описание работы отражает интерпретацию сотрудника командой — особенно если они будут работать с новым сотрудником ежедневно. Отсутствие ясности между текущими сотрудниками может затруднить найм для менеджеров и кандидатов.
Не:
Не используйте общий шаблон. Кандидаты видят кучу описаний вакансий. Сделайте свое выдающимся.
Не используйте офисный жаргон, превосходные степени или слишком много сокращений. Это может заставить даже самых квалифицированных кандидатов почувствовать себя неуверенно и решить не подавать заявку.
Не используйте гендерную или возрастную лексику. Использование эксклюзивной лексики может оттолкнуть талант.
Не делайте описание длиннее одной страницы. Кандидаты, скорее всего, читают много описаний вакансий. Сделайте свое описание коротким и конкретным, чтобы повысить шансы на прочтение.
Эти советы обеспечат вам получение соответствующих заявлений и подготовят вас к успешному собеседованию. Далее, обратите внимание на эти три качества в кандидатах:
1. Кандидаты, которые чувствуют себя комфортно в неловкой ситуации
Члены небольшой команды часто носят много шляп. Их также могут попросить помочь, где это необходимо, даже если это за пределами их отдела. Для некоторых изучение новых навыков может быть некомфортным. Вот почему важно нанимать сотрудников, которые готовы пробовать новое и не уклоняются от задач, в которых у них меньше опыта.
Джои Прайс, генеральный директор Jumpstart: HR, предостерегает от найма некоторых типов корпоративных сотрудников, говоря: «Это не обязательно плохо, но [корпоративные работники] могут быть предрасположены работать только в своей полосе и не сотрудничать между отделами. Вам нужен кто-то, кто готов сделать все возможное, чтобы выполнить работу».
Практические способы проверки кандидатов на предмет этого качества — проведение группового собеседования, проведение игровой симуляции в рамках собеседования или просьба к кандидату понаблюдать за кандидатом в течение дня.
2. Кандидаты, которые умеют экономить свое время
Ищите кандидатов, которые максимизируют свое время, работая умнее, а не усерднее. Гибкость имеет решающее значение для малого бизнеса, особенно для тех, кто переживает рост. Вам нужно иметь возможность быстро масштабироваться по мере роста вашего бизнеса, но из-за бюджетных ограничений масштабирование не всегда может означать наем дополнительных сотрудников. Чтобы успешно масштабироваться с ограниченной пропускной способностью, нанимайте сотрудников, которые умеют решать проблемы, а не сотрудников, которые полагаются на дополнительных сотрудников на каждом шагу.
