Lynn Serafinn 的著作《营销的七种优雅》讲述了新旧营销方式的故事。所以它已经以文字形式存在了。这本书近400页，阅读起来需要投入一些时间。
我们本可以使用音频格式，但我认为视频更能吸引你的注意力：听音频更容易边做其他事情边看，而视频则能迫使你全神贯注。
我们认为，可以通过制作一个大约五分钟的短视频，以一种有趣的方式，向那些不了解《营销的七种优雅》一书和运动的人介绍一些核心概念。这可能会鼓励人们想要了解更多信息，并投入到这本书中。
我们都喜欢好故事。
视频是一种非常流行的格式！
根据页面浏览量和独立用户数量的综合衡量，YouTube 目前是第三大最受欢迎的网站，仅次于谷歌和 Facebook。
人们经常在Facebook上分享视频，所以如果我们能把视频制作好，就有望触达更广泛的受众。
我想，这些可能是我们选择制作视频而不是其他形式的主要原因，或许是无意为之。可能还有其他原因！
LYNN SERAFINN：在与他人合作完成这个项目的过程中，您学到了哪些重要的经验教训？合作的挑战和优势是什么？合作如何融入新的商业和营销模式？
CALLIE CARLING：作为一名独立创业者，我已经工作了七年多，这门课程的合作元素对我来说是一次全新的体验。与五个相对陌生的人密切合作的想法令人兴奋，但也充满了诸如“我够好吗？”“如果我们无 海外数据 法合作怎么办？”“我们到底能创造什么？”之类的感受。
谢天谢地，在Lynn和Nancy的巧妙引导下
我们找到了个人和团队能量轴上各自的位置。随着时间的推移，这次合作之旅不仅对我们的合作方式产生了重大影响，也促进了我作为个体的成长。
连接——这种美好的存在状态首先源于与我们本质的连接。一旦我们与自我、我们在这个世界上的立场建立了连接，我们就能优雅地与他人相处，在更深层次上建立联系，并真正分享我们充满活力的真实自我。与 SuperPodStars 的合作让我看到了我们如何在失联时期（即使我们当时可能没有意识到这种状态）轻松地相互支持和培养，并和谐地前进，将我们的个人生活和职业生活紧密联系在一起。
我从与我出色的SuperPodStars合作创建这个项目中学到的三个主要教训是：
领导力 vs. 引导——Lynn Serafinn 在她的文章《以协作方式进行商业内容创作》中对领导力进行了精彩的总结：“正如传统部落的领导者必须守护部落的安全、文化和生活方式一样，在新范式部落中，领导者必须是守护部落共同价值观并为整个部落树立愿景的人。”我为自己的引导能力感到非常自豪，但领导力让我陷入了彻底的混乱。在课程的前三四个周期里，我发现自己担任小组组长非常具有挑战性，我发现自己一直希望自己是另一种类型的人——直到我意识到我确实有能力成为一名非常优秀的领导者，我只需要停止纠结于“别人会怎么想”，然后继续前进！我希望在课程开始八个月后的现在，我们都能感到身为领导者的舒适自在。
存在的艺术与行动的忙碌——南希·古德伊尔在
她的文章《合作中的存在与行动》中写道：“如果合作感觉困难，那么是时候停止行动，看看你们是如何共事的了。”是的，我们遇到了瓶颈！向一个群体敞开心扉，却感觉自己是唯一的不满声音（或者不是，视情况而定）是一件非常困难的事情——但当你学会如何融入群体，学会倾听彼此，不再让自己沉浸在忙碌之中时，（正如南希所说）真正的“奇迹”就会发生！ “你们的关系将会加深；你们将开始看到新的、令人兴奋
的合作方式；你们将开始看到你们每个人为合作带来的贡献”……我们真的做到了！以至于现在，我们每个人都能像合作伙伴一样看待自己——成为真正有天赋、渴望改变世界的个体。
当你在字典里查找“合作”的含义时，你会发现这个词主要有两种用法：(1) 与某人合作生产某物的行为，以及 (2) 与敌人的背叛性合作。合作的挑战（对我来说）主要是管理我的工作