A. 簡介：舞台準備
首先簡要介紹您的提案。表示您想討論您目前的薪酬並要求進行薪資審查。明確表示提案是基於您的意見和市場研究，並反映了您對公司的承諾。
例子：
「我寫信請求對我目前的薪水進行審查，考慮到我最近的成就和我的職位的行業標準。我堅定地致力於我們團隊的成功，並相信現在是討論調整我的薪酬與我對公司的貢獻的最佳時機。
B. 突顯你的成就和價值觀。
除了您的 KPI 之外，您透過新技能和增加的 cio 和 cto 電子郵件列表 責任為公司帶來的附加價值也在證明加薪的合理性方面發揮著關鍵作用。
新技能或認證
討論您最近獲得的任何相關資格或認證：
“我獲得了電子郵件行銷證書，這使我能夠更有效地開展電子郵件行銷活動。”
“我掌握了先進的數據分析工具，使我能夠提供更深入的市場洞察和策略建議。”
責任增加
描述您從事的任何其他任務或項目：
“去年，我承擔了管理六人團隊、管理專案期限並確保實現季度目標的責任。”
“我被信任領導一個重要客戶項目，該項目我在預算範圍內提前完成了。”
正面影響
解釋這些職責和技能如何對公司產生正面影響：
“我管理多個高風險項目的能力使專案按時完成，從而提高了客戶滿意度和回頭客。”
這一部分對於基本原理至關重要，因此請專注於切實的結果以及它們如何使公司受益。
