我们解释什么是跳槽以及如何识别跳槽者。
了解这些专业人士换工作的原因，以及将他们纳入您的公司的优点和缺点。
跳槽者往往是不墨守成规、雄心勃勃的人。这就是为什么越来越多的人报名参加跳槽，这是数字原住民中日益普遍的趋势。专业人士不仅适应了主要影响年轻人的临时性，而且通过从一个工作跳到另一个工作来寻求这种临时性。
什么是跳槽？
数字原住民往往对公司很少或 西班牙电话格式 根本没有依恋，因此许多人往往会频繁换工作。他们之所以被称为“跳槽者”、“跳槽者”，或者翻译成西班牙语，就是“跳槽”。
这种新的就业趋势在34岁以下的人群中更为普遍。
这些年轻的专业人士是数字游牧者或知识狂，具有很强的适应能力和语言知识。
他们在高度互联的工作环境中运营，在全球范围内拥有数千个未填补的就业机会，主要是在具有强大创新能力或创意工作的行业。
如何识别跳槽者？
识别工作漏斗的主要特征如下：
易于适应变化。他们很快就能适应新工作，并且不会抵制变化，而是会寻找变化或更好地适应变化。
他们很有创意。他们能够提供新颖的想法来解决复杂的问题。
关心提高自己的知识。他们寻求继续训练。他们是知识狂，所以他们可以跳槽来提高知识。
个人和集体组织依靠技术的能力。他们熟悉协作工具，并且具有很强的组织任务的能力。
您出于什么原因离开公司或跳槽？
跳槽的主要原因如下：
好奇心和了解其他项目的愿望。他们寻找能够吸引他们专业的新的有吸引力的项目。
提高工资。具有技术背景的跳槽者可以通过工作变动实现显着的加薪。
改善工作条件，例如灵活的工作时间、方便的远程办公或其他社会福利
他们感觉不到对公司的承诺。对于他们来说“我”是最重要的
缺乏专业发展。他们总是寻求新的知识和挑战来实现专业成长。
他们认为换工作是他们职业发展的关键。他们不考虑在公司长期发展。
短期愿景。他们考虑的是眼前的事情，在两次全球危机和一场大流行之后，他们已经适应了环境，他们的规划是短期的。
缺乏动力。他们需要深刻的动力才能留在公司。
你的意见没有被考虑。他们需要被倾听并认为他们的意见很重要。
他们没有接受他们想要的培训。如果公司想留住这些专业人员，就必须满足持续培训的需求，尽管他们也冒着培训他们然后离开公司的风险。此外，他们寻求自己想要的培训，但这可能与公司的需求不一致。
缺乏专业成长的耐心。他们急于在专业上快速成长，并渴望承担新的责任。
跳槽会给企业和员工带来哪些问题？
许多经理认为不太可能雇用跳槽者，因为担心培训他们、给他们经验并在短期内失去他们。
但也有一些优秀的管理者和人力资源专业人士认为，即使存在更换公司的风险，员工也应该接受培训。
“只有一件事比培训员工然后让他们离开更糟糕。不要训练他们，让他们留下来。”
亨利·福特
“好好培训人，让他们可以离开，善待他们，让他们不想离开”
理查德·布兰森
对于跳槽者来说，不断的变化可能会对他们造成影响，因为可能有一天没人敢雇用他们，或者公司本身已经认为这种临时性质是理所当然的，并且是他们分配的人与工人在一起，或者不采取任何措施让他们留下来。
许多公司认为这些员工缺乏奉献精神，对他们的投资不合理。
另一方面，跳槽者的这种不稳定对于年长、更忠诚的工人来说是一个机会，他们中的许多人要照顾家庭，并且正在寻求工作稳定。
雇用跳槽者的优势
尽管许多管理者在雇用跳槽者时会担心，但如果他们决定将跳槽者纳入公司，会有很多好处。
生产力高。由于他们雄心勃勃并希望在专业上快速成长，因此他们在组织中的生产力可能非常高。
能很快适应工作。由于他们习惯了换工作，所以他们对职位的适应速度会很快。
他们贡献在其他组织中积累的经验。他们总体上对市场有更广阔的视野，了解竞争情况并有助于产生竞争优势。
他们选择自己的训练。这些员工通常很清楚自己的培训需求，所以如果公司不能满足他们的要求，他们就会自己掏钱。
适应变化。变革不会对他们构成威胁，事实上，他们可以促进公司必要的变革过程。
专业的联系网络。他们可能拥有广泛的专业人脉网络，公司可以从中受益。
公司必须权衡雇用此类员工的利弊，但从过去展望未来可能会成为障碍。公司必须意识到劳动力市场已经发生变化，并努力开发和留住这些专业人士的人才。
