了解员工想要什么类型的专业发展或晋升机会的最佳方式是通过员工反馈调查询问他们，然后努力提供这些机会并使晋升过程透明化。 4. 您喜欢您的同事的什么特点？ 我们在工作上花的 巴西手机号 时间比在任何其他地方都多，所以喜欢与我们一起工作的人很重要。 盖洛普向调查对象询问了一个问题：“您在工作中有最好的朋友吗？”这个问题与员工绩效有关。调查显示，在职场中，有最好的朋友的女性比没有最好的朋友的女性更可能全身心投入工作。 换句话说，喜欢与自己一起工作的人的工作满意度更高。
为了培养友谊和包容的文化，管理者应该鼓励员工相互了解，并创造社交机会，通过这些社交机会建立友谊。这些社交机会可以包括每月午餐会、导师制计划，或安排员工进行一对一电话或咖啡会议。 5. 如果你是你的经理，你会做些什么不同的事情？ 管理人员对员工敬业度的影响高达 70% 。换句话说，糟糕的管理人员会导致工作满意度降低。 最好的管理者善于沟通，对员工的表现设定明确的期望，并专注于在员工表现优异的基础上继续发展。员工在以下情况下会获得更高的工作满意度： 他们信任其上司的能力。 当他们的主管提供明确的工作目标时。
