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帮助员工优先考虑重要工作 2018 年的一项研究发现，23% 的员工经常或总是在工作中感到倦怠，另有 44% 的员工表示有时会感到倦怠。 工作倦怠会造成组织成本增加。事实上，工作倦怠的员工请病假的可能性高出 63%，寻找新工作的可能性高出 2.6 倍。 如果您收到员工关于倦怠的反馈，您应该帮助创建可管理的、切合实际的员工工作量。 10,000 多名员工的公司造成约 600,000 美元的损失，并可能导致员工离职。 如果您的员工反馈说您是一个微观管理者，那么您需要授权、放弃完美主义、专注于成长，并询问您的员工他们希望您如何管理他们或您作为管理者可以如何改进。

整合内部沟通 使用内部沟通来收集员工反馈可以节省您的时间，并有助于在您的工作场所建立反馈文化。ContactMonkey 借助我们的电子邮件模板生成器和内部沟通最佳实践，使收集员工 台湾手机号 反馈变得非常简单。 在您的员工电子邮件中添加表情符号反应、eNPS 调查、匿名评论等： 使用 ContactMonkey 的一体化内部通信软件跟踪员工的回应、打开、点击和整体参与度。 利用反馈来提高员工绩效和工作满意度 员工的工作效率和留任率与工作满意度息息相关。如果你能提高员工的工作满意度，那么你也能提高工作效率和留任率。



管理人员可以通过询问与工作满意度相关的员工反馈调查问题来改善员工的工作体验。然后进行相应调整，以保持员工满意度、高效性并在您的团队中待更长时间。 以下是您应该开始询问的几个问题。 “您认为您的工作中哪些方面有意义？” 一旦您收到此反馈，您就可以帮助员工专注于他们擅长和最喜欢的事情。 “您所做的工作得到适当的报酬了吗？” 薪资对于工作满意度很重要，但感觉薪酬合理比员工感觉自己赚得盆满钵满更重要。如果您通过员工调查发现有人认为他们的薪酬不公平，请跟进以确定如何使他们的薪酬公平。 “你希望拥有哪些职业发展机会？