Чӣ тавр таъин кардани ҳадафҳои PR B2B
Posted: Sun Dec 15, 2024 9:24 am
Мо ба даҳҳо муштариён дар расидан ба ҳадафҳои B2B кӯмак кардем.
Мо бо истифода аз чанд тактикаи гуногун ба мизоҷон аз FinTech то MarTech кӯмак кардем.
Мизоҷонро бубинед, ки мо барои расидан ба ҳадафҳои B2B-и онҳо кӯмак кардаем.
Азбаски инъикоси ВАО яке аз натиҷаҳои назарраси PR мебошад, аксар вақт он чизест, ки бисёр ташкилотҳо ҳадафҳои барномаи PR-и худро дар атрофи он марказ мекунанд. Он чизе, ки онҳо ҳангоми иҷрои ин кор майл пайдо мекунанд, ин аст, ки онҳо ба як барномаи PR, ки ба пешбурди фарогирии ВАО нигаронида шудааст, миқдори зиёди вақт ва саъю кӯшишро сарф кардаанд - ва ҳамин тавр.
Доштани тасаввурот дар бораи нашрияҳои орзуҳое, ки шумо мехоҳед ширкати худро дар он бубинед ё басомаде, ки шумо мехоҳед дар бораи он аз ҷониби матбуот навиштед, бешубҳа метавонад ба траекторияи барномаи PR-и шумо таъсир расонад. Аммо инҳо нуқтаи назари кӯтоҳандешона дар бораи ҳадафҳое мебошанд, ки PR воқеан ба онҳо ноил шуда метавонад.
PR бояд инъикоси мустақими Маълумоти рақами telegram фаъол ҳадафҳои бузурги тиҷоратии ширкат бошад. Ҳамин тавр, новобаста аз он ки ширкати шумо мехоҳад дар бозори нав васеъ шавад, талабот тавлид кунад ё худро дар фазои серодам фарқ кунад, PR бояд ба шумо дар расидан ба он кӯмак кунад.
Ва дар ҳоле, ки ҳеҷ гоҳ чунин чизе ба монанди фарогирии аз ҳад зиёди ВАО вуҷуд надорад, ширкатҳо аксар вақт аз фаҳмидани он, ки бо ҳадафҳои дуруст ҷойгир карда мешаванд, як ҷойгиркунии босифат метавонад барои тиҷорати онҳо назар ба 100 ҷойгиркунии номатлуб бештар кор кунад.
Мо тӯли 15 соли охирро барои муайян кардани ҳадафҳои PR ба илме сарф кардем, ки на танҳо татбиқи он осон аст, балки чен кардан осон аст, то боварӣ ҳосил кунем, ки кӯшишҳои PR ҳамеша ба сатри натиҷаҳои мизоҷони мо мувофиқат мекунанд. Он ба ин панҷ қадам меояд.
Дар охир сар кунед.
Барои муайян кардани ҳадафҳои PR, ширкатҳо аввал бояд натиҷаҳои асосии тиҷоратиро, ки мехоҳанд ба даст оранд, муайян кунанд. Пеш аз он ки ба гурӯҳи PR-и худ бигӯед, ки шумо чӣ қадар хитҳои матбуотро мехоҳед ва дар кадом фурӯшгоҳҳо, ба ин саволҳои асосӣ барои онҳо ҷавоб диҳед:
саволҳо барои гузоштани ҳадафҳои PR
Бо дарназардошти ин ҳадафҳои ниҳоӣ, PR метавонад муайян кунад, ки кадом паёмҳоро бозор бояд бишнавад ва чӣ гуна бо онҳо муошират кунад, то ба рафтори ширкат ниёз дорад.
Масалан, муштарии мо Bold Commerce , вақте ки мо бори аввал бо онҳо кор карданро оғоз кардем, дар дохили экосистемаи барномаи Shopify як номи хонавода буд. Ҳадафҳое, ки онҳо ба мо омадаанд, бо корбарони Shopify ҳеҷ иртиботе надоштанд ва ба ҷои он ба баланд бардоштани профили онҳо дар бозорҳои калонтари чакана ва тиҷорати электронӣ нигаронида шуда буданд. Мо фавран паёмнависии калидии онҳоро аз "созандаи пешбари барнома барои Shopify" ба ҳалли мукаммали санҷиши корхона гузаронидем, ки он гоҳ дар ҳар як пораи фарогирии ВАО, ки мо таъмин кардем, инъикос ёфт - ба шарофати дарк кардани ҳадафҳои ширкат ва иртиботи онҳо ба дастаи PR онҳо.
Мо бо истифода аз чанд тактикаи гуногун ба мизоҷон аз FinTech то MarTech кӯмак кардем.
Мизоҷонро бубинед, ки мо барои расидан ба ҳадафҳои B2B-и онҳо кӯмак кардаем.
Азбаски инъикоси ВАО яке аз натиҷаҳои назарраси PR мебошад, аксар вақт он чизест, ки бисёр ташкилотҳо ҳадафҳои барномаи PR-и худро дар атрофи он марказ мекунанд. Он чизе, ки онҳо ҳангоми иҷрои ин кор майл пайдо мекунанд, ин аст, ки онҳо ба як барномаи PR, ки ба пешбурди фарогирии ВАО нигаронида шудааст, миқдори зиёди вақт ва саъю кӯшишро сарф кардаанд - ва ҳамин тавр.
Доштани тасаввурот дар бораи нашрияҳои орзуҳое, ки шумо мехоҳед ширкати худро дар он бубинед ё басомаде, ки шумо мехоҳед дар бораи он аз ҷониби матбуот навиштед, бешубҳа метавонад ба траекторияи барномаи PR-и шумо таъсир расонад. Аммо инҳо нуқтаи назари кӯтоҳандешона дар бораи ҳадафҳое мебошанд, ки PR воқеан ба онҳо ноил шуда метавонад.
PR бояд инъикоси мустақими Маълумоти рақами telegram фаъол ҳадафҳои бузурги тиҷоратии ширкат бошад. Ҳамин тавр, новобаста аз он ки ширкати шумо мехоҳад дар бозори нав васеъ шавад, талабот тавлид кунад ё худро дар фазои серодам фарқ кунад, PR бояд ба шумо дар расидан ба он кӯмак кунад.
Ва дар ҳоле, ки ҳеҷ гоҳ чунин чизе ба монанди фарогирии аз ҳад зиёди ВАО вуҷуд надорад, ширкатҳо аксар вақт аз фаҳмидани он, ки бо ҳадафҳои дуруст ҷойгир карда мешаванд, як ҷойгиркунии босифат метавонад барои тиҷорати онҳо назар ба 100 ҷойгиркунии номатлуб бештар кор кунад.
Мо тӯли 15 соли охирро барои муайян кардани ҳадафҳои PR ба илме сарф кардем, ки на танҳо татбиқи он осон аст, балки чен кардан осон аст, то боварӣ ҳосил кунем, ки кӯшишҳои PR ҳамеша ба сатри натиҷаҳои мизоҷони мо мувофиқат мекунанд. Он ба ин панҷ қадам меояд.
Дар охир сар кунед.
Барои муайян кардани ҳадафҳои PR, ширкатҳо аввал бояд натиҷаҳои асосии тиҷоратиро, ки мехоҳанд ба даст оранд, муайян кунанд. Пеш аз он ки ба гурӯҳи PR-и худ бигӯед, ки шумо чӣ қадар хитҳои матбуотро мехоҳед ва дар кадом фурӯшгоҳҳо, ба ин саволҳои асосӣ барои онҳо ҷавоб диҳед:
саволҳо барои гузоштани ҳадафҳои PR
Бо дарназардошти ин ҳадафҳои ниҳоӣ, PR метавонад муайян кунад, ки кадом паёмҳоро бозор бояд бишнавад ва чӣ гуна бо онҳо муошират кунад, то ба рафтори ширкат ниёз дорад.
Масалан, муштарии мо Bold Commerce , вақте ки мо бори аввал бо онҳо кор карданро оғоз кардем, дар дохили экосистемаи барномаи Shopify як номи хонавода буд. Ҳадафҳое, ки онҳо ба мо омадаанд, бо корбарони Shopify ҳеҷ иртиботе надоштанд ва ба ҷои он ба баланд бардоштани профили онҳо дар бозорҳои калонтари чакана ва тиҷорати электронӣ нигаронида шуда буданд. Мо фавран паёмнависии калидии онҳоро аз "созандаи пешбари барнома барои Shopify" ба ҳалли мукаммали санҷиши корхона гузаронидем, ки он гоҳ дар ҳар як пораи фарогирии ВАО, ки мо таъмин кардем, инъикос ёфт - ба шарофати дарк кардани ҳадафҳои ширкат ва иртиботи онҳо ба дастаи PR онҳо.